张 冰 个人

股权激励创始人

授课风格：培训没有套话，只有实战和结果。自己实战案例，一针见血，稳操实战，只言片语改变很多人。演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。总结人生顿悟，豁然开朗、全身透爽。观点灵光乍现，犹如醍醐灌顶，乾坤倒转。课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条。实战+互动：培训深入浅出、案例丰富互动性见长、内容互动而非形式互动。学员反应：融理念、战略、技巧、案例为一体、实用实超、持续高效、生动、互动、学员爱听。

成长型公司股权激励认识“前奏曲”股权激励的认识1、什么是股权激励——股权、股份与股票2、股权激励相关概念——实股、期股与期权3、财聚人聚VS财聚认识？——赠与、购买与赊账4、朝三暮四VS朝四暮三？——短期、中期与长期5、股权激励的智慧——有形、无形与计量6、股权激励的理论支持7、股权激励的原则、价值与风险8、股权激励所涉及的法律法规

彻底解决您学习后无法落地的困境

股权激励专家张冰老师在华商杂志一阵见血的指出：民营企业的股权机构问题：1、50：50结构一定会以失败而告终2、三三结构，结果一定会四分五裂

如何设计股权机制

如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？

如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？

如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？

如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？

如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？

如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？

如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又有风险控制？

张冰老师前端课程介绍！课程简介：公司新老股东架构多少比较合理？2如何设计股权之间的“责、权、利”？3股权激励员工该从哪些方面入手?4如何利用商业计划书轻松股权融资？5如何设计合伙人股权的进入和退出机制？6公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法？7家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？如何设计股权之间的“责、权、利”？如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？

如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？股权激励落地实操10大步骤如何执行？1、股权融资与商业模式的关联点设计

2、股东投资回报的12种基本计算方式

3、如何无中生有无需出资设计连锁扩张体系？

4、如何把上下游变股东？

5、对赌协议的十个致命陷阱

6、股权分配操作金字塔：商业计划书、公司章程、出资协议、股权分配操作

7、实战操作案例：五千亩农业旅游项目如何周期融资一个亿？如何拆分公司，建立集团架构进行融资？张老师如何点石成金，且勇做领投人，为同学化解资金困境？

8、什么样的商业模式和项目开业能让拥有两家上市公司万达集团的董事长王健林两次亲临现场？你想和中国最大的民营书店董事局主席、3800投资集团股东成为好朋友吗？你想五年内和我们一起成为思潮院线主板上市的股东吗？

9、第三天众筹天下：非法集资的规避策略，如何用同心圆战略打通全产业链生态？众筹公司章程与控制权、公司章程与出资、纠纷防范？如何终身锁定创业者？阿里巴巴合伙人制度如何在小微企业落地？向张冰学股权：【股份机制】之进出机制

1、入股的核心：让一伙人共同为企业操心

A、必须能独挡一面（不能独挡一面，就是负担；家人不能独挡一面，也不能分股份）

B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如果财务总监，营销总监，技术总监）

C、必须带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱；拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视；老板不能借钱给外人入股）

2、退出如何处理

1）、对内那样转让（对董事会成员转让）

2）、对外转让（对想入股的员工转让；必须全部股东通过）

3）、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；

如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受；第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0；退出。

3、股份操作流程

1）、列出入股的标准及条件；

2）、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）

3）、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心，在吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控、驾驭）

4）、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）

5）、在公众场合，签订进出机制。