旭辉林峰：企业家应该从这5个方面修炼自己！

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《资本论》时代背景的五大变化

作为一本恢弘的哲学巨著，马克思终其一生也只是完成了第一卷，该书吸收了黑格尔哲学的精华——辩证法思想，但剔除了其中的主观与精神方面内核，改造成了唯物主义辩证法。

剩余价值在《资本论》中是一个极为重要的贯穿全篇的概念，是指一个产品的销售收入，扣除所有生产成本，再扣除能维持工人日常生活的费用，所剩余下来的价值。

另外两个概念则是劳动者和资本家，前者是指产业工人，后者是指拥有生产资料或资本，依靠雇佣劳动获取利润的人。马克思认为，剩余价值应该归属给劳动者而不是资本家。

20世纪当资本的所有者和管理者相分离之后，又出现企业家的概念，是企业经营管理层的领导者。

《资本论》成书于1867年，处于产业革命的初期，时至今日，社会和经济环境与当时有了巨大的变化，因而也应该辨证地去看这几个概念理论的变化：

其一、当时是一个产品短缺时代。

只要生产出来不愁卖不出去，所以不用考虑剩余价值。但如果产品亏损就没有剩余价值，甚至产生了负向的剩余价值，又该怎么办？

而此时劳动者无需承担相应的损失，劳动者的投入，类似债权或优先股，承担小的风险，拿到相对固定的回报比较合理，管理层承担更大的责任，资本承担得最终的风险，是以他们也应该对剩余价值有分配权。

其二、当时是一个简单生产的时代。

主要以简单的体力劳动为最主要投入，没有太多管理层，更没有类似文娱和创意行业等，是以《资本论》中没有对脑力劳动者的价值创造做过相关的论述。

现代社会脑力劳动者的作用越来越凸显，比如有些企业，工人没有变化，换了管理层之后，企业的业绩却能发生翻天覆地的变化，创意和文娱行业的脑力劳动者则是在创造精神产品，也有巨大价值创造，也要有剩余价值分享权。

其三，当时的社会分工比较少范围窄。

因此《资本论》认为价格会扭曲价值，要从本质角度去衡量产品的真实劳动价值。

而现在全球化深度分工，过程极为复杂，哪怕一支简单的铅笔，都是全球几百个环节的人合力才能产生的成果，各环节劳动价值极难衡量，只有引入价格机制，才能广泛和相对公正地衡量每个阶段每个部品的价值创造，才能更好地促进分工提效。

其四，当时没有完善的金融和资本市场。

所有的资本都是企业主去投入的，所以企业主、管理者和资本家是不分的，但是现在的资本市场和金融机构完善发达，使资本的拥有者和企业的管理者可以相分离。

劳动者也可通过购买股票债券变成投资者，有的企业股权分散，甚至没有大股东，资本家变成一个并不一定必然存在的概念。

资本家、管理者和劳动者三者边界变得模糊，不是非黑即白的关系。金融资本市场取代了资本家成为资源配置的主导因素。

其五，当时没有国家资本。

现在不论是资本主义还是社会主义体制，都有很大规模的国家资本和国资企业，由此看来资本不像《资本论》中说的天然就是肮脏的东西，而是一个中性的工具，主要看在谁的手里使用。

器由善者为之，能济天下，器由能者为之，能尽其效。在社会主义的国家和有情怀的企业家手里，资本也是可以为社会贡献更大的价值。

五个变化方面重构了劳动者与资本之间的关系，引发了我们对于管理者，特别是对企业家的价值和贡献的思考。

02

企业家的价值贡献

总书记在去年江苏考察时，曾对中国现代民营企业家的先驱张謇先生提出赞誉，表扬其实业兴国、捐资教育和热心公益的精神，是企业家的先贤与楷模。这是对不同性质的企业的认可，也是对企业家精神的认可。

企业作为现代社会的基本经济组织形式，其普遍性与全面性，已经成为社会的底层细胞，每个细胞都有着生长进化的本能，综合的发展则推动了整个社会的发展。而社会的总体资源是有限的，通过分工、交易和价格因素，在高度复杂的情况下，得以实现把有限的资源向创造价值能力强的企业倾斜配置的目的，从而达到全社会资源增值最大化。

企业的价值，实质上就是企业能为客户创造价值能力的综合体现，为客户创造价值，不能只是停留在口头或调研表上，客户能用口袋的钞票来投票的结果才是最真实，客户愿意掏的钞票越多，则认可的价值创造就越高。

如果从资本市场的角度来看，企业的市场价值是利润乘以市盈率，利润是当期企业创造出来的价值实现，市盈率则代表市场认为企业能持续创造价值时间。（为了简洁明了，未把利润折现问题纳入考量）

与单纯食利的资本家不同，企业家是全身心投入到企业的经营管理当中，对企业的生存与发展承担了最为重要的责任。

优秀的企业家要思考企业如何能够更好地为客户创造价值，如何创造更多的价值，如何更好地回馈社会，如何让员工和供应商能够随企业有更好的发展。

企业家决定了企业向何处去的问题，大概率地决定未来劳动价值的实现可能和大小，想清楚做什么比怎么做更重要，比如同样的面粉，到底做成馒头还是蛋糕，做成什么样款式的蛋糕，从而同样的劳动，会产生完全不同的价值。

而企业家带领管理层优化的管理流程和生产模式，则是提高生产效率的核心，解决怎么做的问题，同样工作时间，能有更高的产出。

因而企业家在创造价值的过程中贡献巨大。

03

企业家精神的五项修炼

企业家要能够维持企业生存与发展，创造出更多的价值，才有可能为劳动者提供更好的条件和为社会做更好的贡献。但不是所有的企业管理者都能成为企业家，优秀的企业家往往具备五个方面的特质：

优秀企业家的五个特质

一、大道当然

一个优秀的企业家必定拥有受人认可的三观与情怀。

企业家是要带领整个队伍往前，需要的不仅是他们的手，更是要脑和心，作为企业的精神领袖，他的三观和情怀往往转化成企业的愿景、理念、价值观和文化，而这几个方面如果得到客户和员工的认同，就能够更好凝聚人心，从而得道多助。

如同张謇，优秀的企业家往往有着大爱利他，成人达己，兼济天下的精神情怀，而且不仅停留口头上，更是用行动长期践行。

二、战略洞察

企业家要带领企业实现长远发展，就要具备终局思维和全局思考，要有长远规划，看到未来的竞争场景究竟为何，才能洞察别人所看不到的机会，从而放弃当下的宽门，找到更有未来的窄门，并坚持下去。

有长期战略的考量，才能使企业走的每一步都算数，才能有可能使所有的努力事半而功倍。企业家不能用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰，方向比努力更重要。

三、责任担当

企业经营像一场修行，企业家首先需要有长期艰苦奋斗的精神，保持身体力行、身先士卒、以身作则，有着虽千万人吾往矣的决心；

责任担当的第二方面体现在舍小我求大我，先人后己的奉献精神，要做到冲锋在前撤退在后，吃苦在前分粥在后，要能为组织长期成果牺牲自己的当下和短期利益的觉悟；

第三层担当体现在韧性与果敢，要在哪怕最困难的时候，也要坚定信念，用自己微弱的光引领队伍走向胜利的黎明。

四、自知知人

老子有云“知人者智，自知者明”。知人者智是指企业家要能识人用人，知其所长而因才适用，方能任人唯贤，使团队合力大于个人合力的叠加，优秀的企业家要能用比自己更牛的人，所谓“用师者王、用友者霸、用徒者亡”，武大郎开店的管理者是永远成为不了企业家。

自知者明，是指能看清自己，这比看清别人更难，能看清别人是聪明，能看清自己则是智慧。

企业家要吾日三省吾身，通过不断反思，纠正自我认知，才能保持谦逊与虚怀，听得进别人的意见，而不独断专行。刘邦的房谋杜断和项羽的刚愎自用，就是两个很好的例子。

五、创新突破

企业家不是仅看一场战斗的胜利，而是要带领企业从一个胜利走向另一个胜利，一旦企业停止发展了，也就是衰败的开始。要保持持续的胜利，必须对外部不断变化的发展环境做出新的适应。

企业家的创新突破首先要不断用发展的观点看问题，过去成果的经验往往是未来发展的陷阱，要有否定自己的勇气；

其次是要成为一个终身学习者，不断学习新的知识，了解新的环境，发现新的机会，刷新自己是突破企业认知瓶颈的最后方式，组织管理者共同学习也很重要；

再次是要在最舒适的时候去布局未来，及时走出舒适区，不要沉醉在过去的成果之中，要在鲜花盛开之时看到危机。

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结语

如同拿破仑所说，一个不想成为将军的士兵不是一个好士兵。同样，一个不想成为一个企业家的管理者也不是一个优秀的管理者。

管理者的修炼在上述五个方面很重要，简而言之就是：

这些修炼须如同苦行僧的修行，在于日拱一卒、永不停步。是以君子以自强不息，而求止于至善，没有到至善的程度，都不能放弃努力前行的脚步。奋斗前进的过程，则赋予了每个生命的价值意义。

来源：明源地产研究院