第八届中国民营经济发展高峰论坛将于6月24日在深圳举行

美国有句名言，美国的事业是企业，其实，中国的事业也是企业，但企业要靠企业家带领才能做好。苹果成功转型的背后，是乔布斯对苹果思维模式和行为模式的转变;IBM成功转型的背后，是郭士纳对IBM思维模式和行为模式的转变。

当变革和转型成为常态，成为决定性变化，企业最需要做的，就是领导者，对旧的思维模式和行为模式的改变。

面对国内外政治经济环境的重大变化，中央明确提出要构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。对于未来的中国经济：“双循环”这个新词背后存在着怎样的深意? 如何适应并融入这个新的发展时代? 如何实现“双循环”的发展模式?

第八届中国民营经济发展高峰论论坛以《底部突围——决胜双循环新格局下后疫情经济时代》为主题，于2021年6月24日-25日在深圳举行。本次论坛由中国中小企业协会主办、 深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司承办，届时将邀请中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、原中国建材集团党委书记兼董事长、原中国医药集团董事长宋志平先生作为演讲嘉宾分享世界新格局下企业生存应对之策。 这位有着40年企业经营管理实战经验的重量级分享嘉宾在激烈的商业竞争中屡屡制胜，数次化腐朽为神奇。届时，宋志平先生将会结合企业的实际案例，聚焦后疫情时代企业经营管理和组织变革的重要性，以前瞻性思维、综合分析各行业在新发展格局下面临的形势和机遇，同时给出企业生存应对之策的建设性解决方案。

在众多的头衔中，宋志平先生被誉称最多的是“中国的稻盛和夫”。他先后担任中国建材集团董事长、国药集团董事长。在他的带领下，中国建材集团从负债33亿，到实现营收与资产总额从百亿到千亿的历史性跨越;国药集团先后完成了与多家央企重组，引入战略投资，并成功于香港H股整体上市，营收从09年的400多亿跃升至13年的2000多亿，成为中国医药行业中目前唯一进入世界500强的企业。

他开创并成功实践的“整合优化”、“八大工法”、“六星企业”、“三精管理”、“格子化”管控等改革创业模式，被业界推崇为“宋志平模式”。

《孙子兵法》有言：善战者，求之于势。要在双循环新格局下拥抱机遇融入时代我们需要更能高度适应变化的思维模式和行为模式。当一些企业家在努力用新技术、新模式创造未来时，另一些企业家却在抵制变化、固步自封，最后就是赢家和输家的差别。

论坛特邀演讲嘉宾国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源先生是国内著名的经济学家，对中国宏观经济运行、中国流通体制改革、中国金融改革，以及对外经济贸易等，都有深刻研究和独到见解。

明者因时而变，知者随事而制。

真正想要打造一个拥抱未来的企业，领导者的选择很简单：继续遵循创造了过往成功的旧文化规范，或者努力改变，从而确保在未来也能立于不败。作为论坛唯一的承办单位深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司(简称“华一世纪”) 成立于2010年5月，总部设在深圳，在这十年间，华一世纪从一家股权激励产品的培训公司，发展成为一家集企业管理培训、 企业高端定制咨询于一体的知名商学平台。公司产品以股权 激励、顶层设计、公司治理课程为核心，延伸到为企业提供战 略规划、团队建设、财务税务、市场营销、运营管控等培训咨 询服务的“企业全生命周期整体”解决方案。 2020年，华一世纪 被国家工业和信息化部授予国家中小企业公共服务示范平台(培训服务)。华一世纪这十年的稳健发展，正是因为企业上下高度适应变化的思维模式和行为模式。

疫情犹如浪里淘沙，留下的，是那些货真价实的企业。那些在困难时期采取大胆变革的公司，才能将逆境转化为顺境。