为什么战略思维是底层竞争力？

企业老板经常会问企业骨干这样一个问题：“你觉得公司的未来会是什么样的？谈谈你的看法”这时候骨干回答的普遍都是企业现状和计划方案。这是非常普遍的一种现象。

为什么有的人会说当老板是一件很孤独的事？这是因为很多时候老板的境遇是这样的，老板问的是策略，员工答方案计划；老板问的是想法和眼光，员工答的是现象和琐碎。

过去的大环境好，所以过去的企业，只要是老板能力强，就离成功不远了。但是现在的市场环境不乐观，老板很难保证自己的想法是对的，作为公司的核心人才（副总裁、高管、合伙人、后备干部），能否参与进企业的经营管理的思考，是现阶段每位企业家更注重的事情。

因此，战略思维的能力，变得异常重要，甚至是底层竞争中人与人之间的差异之一。

原因有三：

1、站在经营发展的角度来说，是否可以用不同的思维方式去捕捉机会，发现未来、是否能优化在经营中遇到的问题以及是否能透过问题看到本质，这对企业发展的影响是非常重要的。

2、站在个人的职业生涯发展角度来看，能否在合适的时间选择合适的职业，能否在关键时刻坚定不移，这两点很重要

3、战略思维往往会帮助你看清眼前的机会，穿越时间的不确定性，看透事务的本质。

那究其根本，到底什么是战略思维能力呢？以下几点关于战略思维的解读，希望能帮助到您。

第一、思维假设的能力。人们在思考问题的过程中，总是会出现依赖现有的认知尺度的问题。能能得从A点思考到B点，这体现出了很多人在思考问题的时候太有局限性，太有思维的“墙”，经常是这个不好，那个不好，主要还是脑洞能力不够大，“大胆假设”得能力不够强。

第二、交叉思维能力。能够利用不同的学科和能力之间的思维方式和体系看问题，例如：如何从管理角度看投资，如何从战略的角度看待金融，甚至如何从哲学的角度看待生物问题，如何从物理学的角度看待哲学，如何从生物行为的角度看待企业安排行为的理论等。这些指的都是不同思维能力的交叉，利用好这一点，往往会有新的视角和收获。

第三、本质思维能力。能迅速穿透现象看到本质，能迅速抓住事物变化的第一影响因素，而不是说已经发生的现象。应该是看到现象之后迅速去思考引发该现象发生的深层次逻辑。

第四、极简思维能力。能够迅速的将复杂的问题简单化，将现象问题模型化，遵循最高优先级原则，在复杂进化规则下找到最原始的变化关键因素。

第五、排难思维能力。这种能力考察的是企业家是否能够去思考如何改变目前所遇到的困难的思维能力，如何去改变所遇困难的限制条件。

第六，动态思维能力。能够用发展的眼光看待未来环境，在发展中看待发展中的问题，而不是静态的去看待当前的机会与问题，因为如果大家智力水平处于同一个阶段，而信息量又相对一致，短期不容易在静态的角度找到解决问题的办法或寻找更多机会。看如果能比其他人看的更远，能更动态的看问题，很多问题迎刃而解。

第七，取舍思维能力。能知道得失，明确的知道在自己的计划中，什么重要、什么不重要，能够清晰的定义要什么、不要什么，能够明确可以失去什么，不能失去什么。然后“不重要的”换取“重要的”，用“不要的”换“要的”，用“可以失去的”换“不能失去的“。这本质上也是取舍之间的重组。

第八，排序思维能力。遇到任何事情，能进行优先顺序的排序，能先抓住主要矛盾，“拎得清”是个核心能力，然后在优先顺序上进行资源收入的排序，将核心的资源能力时间精力重点投入到优先级的事务上。

第九，魄力思维能力。人无我有，迎难而上。别人做不了的事，一旦经过判断认为有把握，自我挑战，舍我其谁。

能做到以上九点的人，相比人生境遇不会差。