两个案例告诉你，企业税务管理数字化转型怎么转

那么，企业如何通过税务管理数字化转型，来达到有效管控税务风险的目标呢？

不同于税务机关，企业最大的优势在于可以接触到完整的业务数据。企业可以充分利用这一优势，深度挖掘数据对分析税务风险的价值，而不是简单模仿监管机构的风险指标。

所处行业不同，经营范围不同，企业的税务风险也不尽相同。在税务管理数字化转型中，企业可以根据自身情况定义个性化的税务风险管控模型，并利用数字化技术，实现“千人千面”式的风险管控，从而实现真正的风险防范。

“连接”，是数字化转型的一大特点。在税务管理数字化转型过程中，企业可以利用技术，将相关部门、相关流程甚至上下游进一步连接起来，将税务风险管理的各个要点前置到各个流程环节中，在巩固好风险监控措施的同时，提前做好风险预防，变被动为主动。

利用数字化技术，企业还可以将税务风险管理由“期间型管理”升级为“实时性监控”，并通过常态化运营，不断提高企业税务管理的健康值。

此外，利用数字化技术，企业还可以将税务合规遵从的各项要求，嵌入到业务、财务的各个环节中。

误区1：数字化转型就是建立一套系统。

实务中，不少企业通过建立一套管理系统，将现有的线下业务搬到线上。但是从实现层面来讲，这种模式只能称作“信息化”，属于“数字化转换”，与“数字化转型”相去甚远。

误区2：数字化转型的重点在于引进各类先进技术。

没有理想的业务场景，再强的技术也难有用武之地。

误区3：数字化转型就是企业税务管理部门的事情。

在推进税务管理数字化转型时，企业税务管理部门应高度重视跨部门协作，尽最大努力成功实现税务管理数字化转型。