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50年前不止一个外国将军说不要招惹中国，作为四大文明古国之一的中国，其兵法为世界所赞叹。
管理团队与用兵道法相通，“用兵之道，攻心为上”。俗话说读史可以明智，今天开篇我们先来看一个故事。
说汉高祖刘邦身边有一著名谋士名叫陈平。此人足智多谋，对刘邦夺得天下有很大的贡献，颇受刘邦的赏识。
汉文帝即位后，封陈平为左丞相，与右丞相周勃共同辅佐自己治理朝政。
一天早朝，文帝突然问周勃：“天下一年要审多少案子？”
周勃说：“不知道。”
文帝又问：“天下一年钱粮收入多少？”
周勃答不上来，急得汗流浃背，十分狼狈。
文帝看周勃一问三不知，就转头对左丞相陈平说：“陈平，你总该略知一二吧！ ”
陈平气定神凝地说：“陛下要问审案之事，请问廷尉；要问钱粮之事，请问治粟内史。”
文帝一听大怒，喝道：“那我要你丞相何用？”
陈平说：“陛下不嫌老臣低劣无能，将我任命为宰相。宰相者，总理大政，把握关键，对帝王具有极大效益。”
汉文帝听了，不得不佩服陈平的领导方略。
在其政，谋其位。陈平身为左丞相，他深刻领会了作为丞相的领导法则，知道“有所为，有所不为。”
团队管理者依据经验的积累、技能的提升、角色的把握逐步摸索出适合自己的领导法则，这样在工作和团队激励中才能更加地心应手。
以下是团队管理者在工作中可以借鉴的10条领导法则：
法则1:主动承担责任，绝不迁怒于其他团队成员。
法则2:用“高标准，严要求”规范团队成员，他们总会理解你的苦心。
法则3:很多方法和技能我可能不懂，但团队内部必须有人懂。
法则4:用“诚心”感动、“热心”关爱、“精心”教导团队成员。
法则5:我的字典里没有“不可能”、只有“我可以”。
法则6:身为团队领导，时刻以身作则，用行动说话。
法则7:公平公正，一碗水端平。
法则8:用果断处事能力示人，用工作胜任能力服众。
法则9:提供机会培养人才，搭建平台用好人才。
法则10:让团队成员把团队目标铭记于心。
团队中的成员类型各不相同，大致分为四种：指挥他人型、思考型、八面玲珑型、老黄牛型。
不同类型的成员，激励的方法自然不能千篇一律。激，是诱发动机；励，就是强化干劲。只有方法到位，才可能取得预想的结果。
01
指挥他人型团队成员激励方法
这类团队成员多以自我为中心，对管理他人非常感兴趣，敢做敢当，办事客观，常以成败论英雄，不注重人际关系，务实并讲究效率，喜欢奖赏，重视结果，善于竞争。对于此类成员可以采用四种激励方法：
1、帮助他们融通人际关系；
2、支持他们的目标、赞扬他们的效率；
3、巧妙地安排他们的工作，授予他们一定的权利；
4、不要过多干涉他们的工作，让他们保持自己的做事风格和方法。
02
思考型团队成员激励方法
善于思考的团队成员多富有探索精神，勤于学习，对事情的来龙去脉总是“打破砂锅问到底”，乐于收集信息而不讲究信息的实用性，想法有些偏激，不善于处理人际关系。对于此类成员可以采用四种激励方法：
1、告诉他们完成工作目标胜于追求完美；
2、赞美他们的一些发现和创意，因为这是他们努力思考的结果；
3、表扬他们的思考力，对他们的分析表示感兴趣，并希望他能继续坚持下去；
4、多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人表达诚意的真伪。
03
八面玲珑型团队成员激励方法
善于处理关系的团队成员“多重人而不重事”，他们为人随和，有很好的人缘，不喜欢竞争和冲突，作决定时有些优柔寡断，有时候不愿意承担压力和责任，他们希望收到别人的关注。对于此类成员可以采用三种激励方法：
1、与他们谈话时要注意沟通技巧，要多使用赞美。
2、关心他们的生活，让他们感受到被重视和尊重。
3、强调完成工作对团队和其他成员的重要性，鼓励其按时完成工作。
04
老黄牛型团队成员激励方法
他们是天生的执着者，乐于从事简单重复性的工作，缺乏创意，对领导安排的任务能够一丝不苟的执行，在旧的环境中做熟悉的工作会使他们感到踏实而稳定，他们衷心诚实，清楚自己的职责，从不越“雷池”一步。对于此类成员可以采用三种激励方法：
1、要多给他们出主意想办法；
2、给予他们相应的报酬，奖励他们的勤勉；
3、赞扬他们的敬业精神和认真态度，支持他们的工作。
当然，团队中很多成员是复合型，需要灵活匹配运用不同类型的激励方法。
希望今天的文章能为你展开一些思路，共勉！
来源：培训江湖
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