管理经营的核心，是处理好员工关系

不要与员工产生代沟

人把信息公开到一定的程度，人与人之间相处的界线就会越来越模糊。

虽然很多经营者会依照稻盛流空巴制定主题展开讨论，但大多数人产生的结果却只不过是徒有其形，经营者之间还是会与员工产生越来越大的鸿沟。

但是，与员工产生代沟的责任还是在于自己。

真正的空巴并非单纯的会议，而是对经营者有着更高的要求。需要经营者通过空巴与员工同饮共食，积极地融入员工之中，敞开心扉，真心交流。

只有这样，才能构筑超越工作的人与人之间的关系。

所谓对员工公开信息的分界线，实际并不存在，划下界线的是经营者自己。

投身员工之中，开诚布公地说出心声，这正是在企业经营中凝聚人心、实现大家族主义的第一步。

通过空巴，很多经营者会意识到自己身为一名经营者的稚嫩，会进一步完善制定开拓新客户的数字目标，亲自带头投入销售之中。

只有经营者的热情中带着紧迫感，干脆利落。

这样一来，才能让一名又一名的员工追随着他的背影，燃起了斗志。

而空巴也比过去向前迈进了一步，经营者与员工之间变得坦诚相见，无话不谈。

会议或者晨会上的讲话更多偏道理上的，还是在一起吃饭的时候，更容易说出心声。

比如，虽然知道某位员工比较消沉，但在晨会，当着大家的面，很难直接批评。

但一起空巴的时候，就可以直接鼓励员工，比如说：“你这样做比较好”。

这样一来，员工也能提起干劲，而人与人之间的情感也得到了很好的沟通和加强。

空巴能起到黏合剂的作用，能加深人与人之间的来往。

还有，新员工由于一直在给上司做一些复印之类的打杂工作，工作的积极性往往会逐渐减低。

每当这个时候，领导者就可以在空巴上让新员工讲述自己未来打算如何成长、有怎样的梦想。

并谆谆教导他们，现在的工作是实现成长与梦想的一个阶段，激发他们的干劲。

而且，领导者还要反复强调，员工可以通过工作，实现自我成长，达成自我实现，同时获得稳定的经济收入。

并且要不断给员工加油打气，这些实现梦想的机会和保障都需要公司提供，所以经营者和员工要一起努力。

如果经营者和员工不齐心，把公司仅当作赚饯的地方，变成‘付款机’，成长就会停滞。

就这样，随着坚持不懈的努力，你会猛地发觉，那种不分昼夜、拼命工作的团队已经形成。

来源：活法