下属崇拜与追随的领导是什么样的？

一个上级领导能否终身追随，是一个值得深思的问题。他不仅关系到他的人生前途，而且关系到他的道德修养。现在我们来谈谈什么样的领导下属崇拜和追随？

 

1、懂得考虑下属利益的领导者

 

在工作中，很多领导者不会考虑下属的利益。他们只会考虑是否对自己有影响，是否值得做，不会关心下属的感受。

 

这样的领袖不值得追随。但是，有些领导，不管做什么，都会考虑到下属的利益。

 

例如，如果公司有任何项目，他们会推荐下属去做，或者员工的福利会向上级申请（工资、职级调整等），他们会帮助下属赢得利益，不会不公平对待下属。这样的领导值得效仿。

 

2、保护自己弱点的领导者

 

这样的领导者对外界的影响力一般比较大，不会让自己的部门受到一点损失。这样的领导会对下属要求更严格，但如果有其他部门责怪自己的部门，就行不通了。

 

 

 

3、情商高的领导者

 

这类领导者，在公司有很好的人脉。他可以在一家公司长期稳定地工作，他的人脉会非常强大。

 

有了这样的领导，只要你有能力，你就有机会毫无意外地升职。这样的领导值得效仿。相反，低情商的领导者即使身居高位，也不会在公司长期任职。

 

如果你追随这样的领袖，他自己的地位就不稳固了，你也没有前途可言，因为无论你身在何处，你永远是天子、朝臣。

 

4、一个能够在下属需要的时候指导和帮助他们发展的领导者

 

虽然领导和下属之间是上下级的关系，但是没有下属的支持和配合，任何优秀的领导者都不能使自己的部门正常运转。

 

对于一个部门来说，下属是部门的重要组成部分。如果他们太在意自己的政绩，忽视自己的感情和职业发展带头人，他们在团队中的威信就会降低，随后的效率减速和人员流动必然会造成劳动力成本的增加、部门绩效下降等不良后果。

 

通过帮助下属员工的个人发展，实现部门绩效的增长，不仅可以赢得下属员工的支持，还可以促进部门的发展。

 

5、有明确行动目标的领导者

 

这样的领导不会强迫员工在不可能的时间内完成任务，不会在一天的两头给你新的指令“拆东墙补西墙”。

 

他非常清楚自己的下属能够以最快的速度和尽可能低的成本实现既定目标的方式，并在适当的时候给予关注和支持。

 

这种领导的宏观思维很全面，行动也很强势。而且这种做法会给他的下属以信心和精神鼓励，让他们“在越战中勇往直前”。

 

6、敢于给员工犯错机会的领导

 

这样的领导不是以经验来判断下属的能力，而是通过发掘员工的潜力，敢于为员工特别是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。

 

这对于刚毕业的大学生或者工作经验较少的大三学生来说是非常难得的机会。在这样的领导下面工作，即使工作过程中出现失误，领导也会认真分析问题，然后指出正确的方向，让新员工快速成长。

 

敢于给下级员工犯错的机会，换句话说，敢于为犯错的下级员工承担责任，下级员工就会以加倍的勤奋为部门工作。

 

 

7 、具有良好生活习惯和爱好的领导者

 

只有热爱生活的人，才能热爱自己的单位和下属。有良好生活习惯和爱好的领导，不仅知道如何在工作之余调节压力和情绪，而且通常不会强迫下属成为只能工作的“机器”。

 

这样的领导在工作和生活的转换中有一定程度的放松，所以情商普遍较高，不会让下属经常无缘无故的紧张，反而会和员工有效沟通，赢得员工的支持和拥护

 

8、有成功经验的领导者

 

如果你的领导整天夸夸其谈，“虽然我总是经历挫折和失败，但我永远不会向失败低头，下次我会成功的。”那么 你就要好好了解你的领导了，看看他/她在处理事情和性格上有没有什么严重的问题，否则你会发现在他的手下很难成长。

 

我记得有个心理学家说过：成功是有惯性的。一个有过很多成功经验的领导，总有他独特而成熟的成功秘诀，而这些领导大多是领导能力很高的人，是下属学习和模仿的最好榜样。

 

9、懂得授权和控制的领导者

 

这种领导的工作方式是抓大放小，加强过程控制。有了这样的领导，你才能迅速提升自己的能力，你的工作部门才能放开手脚。

 

同时，这样的领导不会随意授权，而是在适当的时候监控过程，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，却不会因为过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。

 

没有约束权，没有监督权就等于专制，专制不等于控制，他们善于约束自己，敢于接受下属的监督，能够有效地控制下属。这样的领导知道管理的本质，值得效仿。

 

10、不虚伪、表里如一的领导

 

这种领导信守承诺，敢于大胆行动，在适当的场合提出任何问题，绝不会背后捅黑刀。而且这种领导能言行一致，绝不虚伪。

 

有了这种领导，你会受到他的影响，你的职业素养和职业道德都会有很大的提高。你迟早会变成和他一样的人。

 

领导就像一个汽车驾驶员一样，它决定了公司是否能走向全国，全世界，这样的大舞台。如果一个老板，条理清晰，发展方向明确，非常有果断的强力的手段，能把公司所有人的心凝聚在一起，这样的老板才是值得跟随的。

 

 

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