快年底了，回忆一下，今年最重要的三个目标是什么？制定的对吗？如何管理？
我从床上蹦起来，一再问自己这些问题，甚至打印下来贴在随处可见的地方，在随手翻看的手机备忘录里，就是提醒自己，不要忘记。
本文首发于2019年3月。
君子性非异也，善假于物也，好的工具，事半功倍。
制定目标，需要先了解一个最基础的法则，MECE法则。
一句话总结，相互独立，完全穷尽，既不重叠，也不遗漏。
改进产品、开拓渠道、网络营销、灵活定价……这是通过4P原理对目标分解。
在企业中，有什么推荐的管理工具吗？有，平衡计分卡。
简单来说，就是从“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度，来综合平衡管理企业。
因为财务指标，只能单纯反映过去发生的事情，对未来一无所知，无法评估前瞻性的投资。
同样的，作为销售经理，只需要想着如何提高个人业绩，但如果是销售总监，要如何带领团队前进？
客户方面，注重客户满意度和购买体验。共赢，是最重要的准则；
过程方面，是什么导致收入的结果？设置过程指标，控制结果；
创新与学习，团队定期培训，案例解析，经验分享，平衡远近的关系。
共赢平衡外部与内部，因果平衡过程与结果，远近平衡短期与长期。
这是 MECE 法则与平衡计分卡，一个原则，一个工具，请笑纳。
SMART 原则最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，必须变成同一个。
金钱、假期、工作交接等等为了实现这个目标要做的准备，都做好了吗？
今年我将带着爱人，在 5 月 1 - 5 月 15 日，进行为期两周的度假之旅。（具体的限制）
为了实现这个目标，我不得不在 5 月份之前准备 8 万元。（可衡量的时间和金钱）
我们两个都要和同事领导协商好工作交接、安排等事宜，如果有宝宝，还要委托父母帮助带孩子。（相关的）
由我老婆在 3 月底前制定好详细行程，并提前预定机票酒店。（具体的安排）
可能我考虑得也不是非常完备，但至少让目标更加清晰规范。
SMART，这每一个字母，都是一把锋利的刀，能帮助你砍掉模棱两可、砍掉不切实际、砍掉无限拖延。
制定好目标，接下来想要执行和管理目标，一定绕不过两个管理工具——OKR 和 KPI。
OKR，是“Objectives & Key Results”的简称，是让公司、团队、个人都要设立目标，以及衡量这些目标完成与否的关键结果。
OKR，是对业绩很难数字化衡量所采用的方法。OKR 不是绩效考核工具，而是目标管理工具。
让无法用数字考核的团队，通过目标的层层分解，向同一个方向前进。
如果你是职场人士，想提升自己的演讲能力，如何设定 OKR？
OKR，是目标如何执行，而 KPI，是目标如何管理。
KPI，关键绩效指标，再熟悉不过。拿奖金是它，扣钱的也是它，爱恨情仇全是它。
有人对KPI深恶痛绝，但这是非常重要的管理工具，KPI 有其适应性，真不应该直接丢进故纸堆。
拿到冠军，完成 KPI，拿不到冠军，没有完成 KPI。
如果说 KPI 是秒表，OKR 就是指南针，左手根据指南针确定方向，右手拿表快速奔跑。
▲ 工作项目的检查和改进同样重要
前面分享的工具，都是计划和行动的部分，但是检查和处理，却常常被忽略。
每一个计划，每一项任务，都应该像回旋镖一样，飞出去，再回到手里。
可是很多人飞出去的根本不是回旋镖，而是弓箭，一去不回头。
你可以给自己设立一本问题纠正手册，一本连续成功指南，错的绝不再犯，对的继续复制。
PDCA 循环，一环套一环，像车轮一样，循环上升。
这句话，在罗振宇的跨年演讲后成为经典，说出了很多人的真实状态。
但我相信还有一些人，他们不佛不丧，“光明正大”地积极向上。
希望这份管理工具大盘点，让你事先有沙盘，事后有复盘，实现目标。
来源：刘润
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