严格考勤，有必要吗

 

问一个已经工作过的人，"上班迟到和上学迟到哪个更可怕？"恐怕大多数人的答案都是上班。上学迟到最多是老师的白眼和父母的喋喋不休，上班迟到，那是跟钱有关的啊！。

 

今天，我们来讨论u偶下让万千职场人痛苦万分的"考勤制度"。

 

白岩松曾经说过：当一家公司开始强调出勤和打卡时，它可能已经开始走下坡路了。因为"东方时空"最初成立的时候，没有介入考勤，也没有任何纪律要求。白岩松几乎住在这个单位。到后来他们强调打卡时，影响力就越来越弱了。

 

 

当然，从另一个角度来看，从管理和保障公司利益的角度改进考勤制度是非常有必要的，限制员工的行为准则，花时间在工作上而不是其他方面，也是为了公司的正常运作和收入。

 

从个人的角度来看，我们选择一家公司进入岗位，开始工作，应该是基本的行为，遵守和尊重考勤制度，守时是最简单的原则。只有做好最基本的事情，我们才能被信任和赋予更重要的责任。

 

那么，管理制度体现了什么样的意志呢？

 

众所周知，考勤管理制度是对员工上下班的纪律制度进行规范，实行这一制度的基本标准是"无奖励"。

 

对于那些早早离开的人，罚款

 

上班时玩手机，罚款

 

在工作时小睡30秒，然后罚款

 

上厕所一分钟多，罚款

 

上班时接听私人电话，罚款

 

......

 

然而，考勤制度往往对那些提前到达或延迟下班的人没有明确的奖励。因此，考勤管理系统的设计是有区别的。

 

考勤制度还有一个最大的特殊性，就是考勤对象的个人特殊性，即员工上下班的特殊性，即员工不是孤立的个体。例如，北京高峰时段的交通对按时报到的员工来说，肯定是生死攸关的考验，因为只要前方道路发生交通事故，员工就会"迟到"。

 

第二个特殊性是"人是社会的人，社会是人类的社会"，一个人是否要吃粮食，一个人是不是头痛脑热，一个人要生、老、病、死，所以在工作时间难免会处理一些私人事务。

 

只要没有人死，他们就会有思想和情感，当他们感到压力时就会做梦，因为"如果你想让员工把事情处理好，那么就必须照顾好员工的情绪。

 

有一种著名的理论叫做"踢猫效应"。如果员工要在工作中投入100%的热情、激情和精力，那么企业必须处理好员工背后的家庭、社会和情感管理问题，因此，员工帮助计划将会变得越来越重要。

 

严格的考勤反映了管理者的问题

 

老板开始非常严格地抓靠前制度，说明了一个问题，要么老板很闲，要么老板很忙。

 

如果企业效率不高，走下坡路，而老板却很少找到自己的理由，总认为员工的执行力不好。

 

另外，现阶段老板的时间比较多，所以要强调执行力，严格执行考勤等管理制度。而且，执行是非常严格的，他总是说，“我们错了就是错了，不要找任何理由或借口！”

 

另一方面，老板总是在黑暗中忙碌，整天忧心忡忡，管理体制根本无法顾及。

 

一般要求下属部门制定严格的管理制度，并要求严格执行。他们总是说“错就是错，没有理由和借口！”所以老板很忙，为什么说企业在衰落呢？原因也很简单，这种老板模式太小，总是忙于琐碎的事情，更多的时候是“自己努力工作，下属努力对着干”。

 

马云曾说过：员工辞职有很多理由或借口，但最关键的只有两点：不是钱不到位，就是心里冤枉。过于严格的考勤管理，会让流失掉绩效优秀的员工！

 

 

鸡汤里有句话叫“严即大爱”，但这句话与严格考勤并没有关系，而严格考勤往往表明企业在走下坡路，其三大罪案也是不容忽视的。

 

第一大罪案是“落伍”；严格的考勤管理模式属于上世纪的员工管理模式。主要手段集中在“控制”上，即规定员工能做什么不能做什么。

 

这种“控制”思维的管理模式在共享经济时代已经被淘汰。老板应该充分发挥员工的优势、优势和潜力，把员工“想我做”变成“我想做”，即“授权”员工在心境平和、心情愉快的环境中做自己喜欢做的事情，而不是在各种规章制度下与领导对抗！

 

“效率低下”的第二大罪状是：员工只向老板展示“结果”和“过程”。

 

老板想要的是“结果”。没有结果的行为没有价值。取而代之的，并不是那些按时上下班的员工，而是为了“精益求精，争分夺秒”。换句话说，老板要的是员工的效率，而不是外表！

 

第三种罪过是为了显示老板的权威，从而达到老板的所谓执行力。老板的权威来自于组织赋予的权力，而不是老板个人魅力所形成的权威，导致“哪里有压迫，哪里就有阻力”。

 

《道德经》第十七章曾写道“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”这是对领导的评价和划分。

 

最好的领导者是什么样的？

 

应该是他知道如何遵循自然规律，他的工作组织得很顺利。他可以把每件事都按顺序做，而不必盯着员工的屁股。

 

因此，出勤是否严格并不重要，打卡与否也不重要。事实也证明，优秀的公司决不会为了考核而被考核，优秀的员工也绝不会因为考核而被考核。

 

 

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