只有高薪才能留住人才吗？

 

 

近年来，公司的薪资待遇一路上涨，可离职率并没有像预期一样降低，而是也跟着逐年攀升！

 

由此可见，要想留住人才当然只靠高薪不行！员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。

 

物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。

 

除了薪酬影响人才流失的原因主要有哪些方面？

 

企业管理者缺乏人才观念

 

管理者没有人才重要性的观念，导致企业的人才管理机制不够完善，同时缺乏科学性的人才培训体系。

 

总体来说就是企业没有完善的人力资源体系，导致想要自我实现的员工没有发展和学习的空间和机会，对员工的人生规划和职业规划没有起到一定的作用，造成企业人才的流失。

 

 

人员配置不合理，集权现象普遍。

 

当企业规模发展到一定程度的时候往往会遇到企业上升的困难期，员工按照入职时间长短进行排辈分、管理层过度集权、只对跟自己亲近的人当升职等弊端现象就会随之暴露出来，导致新入职的员工对企业产生不认同感，员工自身的自我发展空间收到限制。

 

因为公司是家族企业，不管自己工作的再怎么努力都看不到升职的机会，公司大大小小的领导都是靠关系上位的。总而言之就是公司的集权现象太普遍，看不到未来的希望，导致企业人才的流失。

 

 

 

奖励制度不健全

 

奖励制度不完善的企业，出现平均奖赏的现象，做的好和做的坏都一样，对员工的升职、奖励等会根据入职时间进行执行，并不会根据员工的实际表现，以及为公司创造的营收等因素进行分配，不能平等的对待员工的贡献。

 

长期这样下去，不仅会打击员工的工作积极性，还会使员工产生逆反心理，最终被迫离开企业

 

 

企业文化建设滞后

 

企业自有的企业文化在企业中的作用是不可缺失的，企业文化具有增强员工凝聚力、建立与员工之间的信任、提高员工工作动力、规范员工行为、深化员工对品牌影响力的理解等多重作用。

 

企业文化建设不完善会导致企业员工对企业产生不信任感，不能对人才产生吸附作用，从而间接导致人才流失

 

 

那么，除了高薪之外，企业靠什么能够留住人才呢？

 

1.营造温馨和谐的办公氛围

 

按照每天工作八小时，午休一个小时，晚上睡眠八小时来算，同事之间相处的时间是比家人还要多的。

 

如果企业员工之间盛行勾心斗角，搞小团体等动作，那么企业员工要想在工作的过程中保持愉悦的心情是非常困难的，这个时候，温馨和谐的办公环境和企业文化就显得非常的重要。

 

良好的工作氛围才可以提高员工的工作积极性及归属感。

 

 

2.平等完善的晋升机制

 

任人唯亲的家族传承式企业很难留住员工。当一个人的付出和收获不成正比的时候，就会慢慢丧失工作的动力和积极性，长久下来就会变成懒惰、不上进的人。

 

当企业拥有平等的晋升机制时候，会提升企业员工的积极性。付出多少就会得到多少，这样的企业员工才会感到是在为自己工作

 

3.不断提升完善自我，不断创新，对员工进行培训

 

一个企业如果想长期的发展下去，必须要不断的自我反省自我完善，时代一直在改变，一成不变的企业最终智慧衰退，要想完成企业的发展和完善必须要用对员工培训的方式来进行，员工与企业之间的利益是共通的，通过员工不断积累经验不仅对企业发展有益，也对员工的自身成长有很大的帮助，对员工来说，比薪资更加重要的财富。

 

 

企业想要留住人才精英，领导者一定要用工作内容及上升空间留人，多给人才发展的机会和空间，重视对人才的投入和培养，为人才施展才华创造良好的条件。

 

同时，领导者要克服选人、用人观念上的偏差，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。

 

当然还有很关键的一点，就是给他一个较好的老板，人们常说的一句话：“人们因为公司而加入我们，因为主管而离开我们。”

 

通常来讲，一个人离职是多方面的原因，抛开薪资不谈，很多人的离开是因为有一个不靠谱的上司。

 

对于一个职业人来讲，除了薪资以外，对公司的最直观感受就是他的直接上司，可以说，直接上司的形象代表了公司百分之五十以上的形象。

 

他的绩效表现如何，他的未来前景，职业发展等等都与他的直接上司息息相关。

 

其实行业发展前景、职位晋升、福利待遇、工作环境、人际关系、领导管理、企业文化等等，都是造成人才流失的根本原因。

 

留住人才的最有效的方法就是可以让员工在这个平台可以得到提升和成长。

 

 

 

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