企业管理培训为什么这么重要

培训是当今企业运营中不可缺少的，也是各部门领导与人力资源部比较头痛的事。要想做好培训首先要弄明白为什么培训，培训谁，为谁培训，什么时间、地点，什么内容，想要什么结果等。避免培训资源的浪费一定不要为了培训而培训，每一次都要弄清培训的目的。

培训是企业成长、发展的根本，每次培训都是为了企业成长与发展，所以要明白每一场培训都是要有价值。要充分发挥培训的价值，针对每场培训都要做精心布置合理安排。

大多数企业在进行企业培训相关工作任务的开展过程中，通常会出现这样的现象：企业培训的负责人是为了组织开展企业培训而进行企业培训的相关工作安排，对于参与到企业培训的员工们则是为了应付企业所组织的企业培训工作而“不得不”参与，这样的企业培训工作开展方式对于企业培训的本质目的而言，也就难以发挥企业培训的实质作用，当然，这样的企业培训方式也是一种毫无意义的。

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

哈尔滨企业管理培训公司为您介绍提高企业效率的关键是流程，而实现流程管理则需从改变传统管理的一些习惯开始。

首先，打破职能习惯。大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

其次，培养系统思维习惯。将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行要进行有效的管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，而时间是整个流程中较重要的标准之一。企业高层和领导需学会如何让调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，以提高工作的完成效率。

企业培训大致有四个方面的目的:

（1）长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

（2）年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

（3）职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

（4）个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。