一个将军再杰出，单枪匹马也难敌一支军队；
一个老板再能干，孤身作战也难嬴竞争对手。
要打仗，先练兵；
要赢取市场，先训练团队。
思维指导行为。
要改变人的行为，必先改变他的思维。
要提高团队的执行力，必须先扭转团队对工作的认识。
优良企业文化潜移默化的熏陶，是培养团队高效执行思维的有效办法。
如果没有企业文化，或者企业文化没起作用，那就来一场员工培训，效果立竿见影。
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北京企业管理培训提示您昨天，沈阳雅宏达健康管理公司，邀请鹰睿讲师总教练孙禹奇老师，为其团队举办了一场关于高效执行的培训。
培训结束，雅宏达团队状态被孙禹奇老师引爆。
孙禹奇老师为雅宏达团队精讲职场五大思维：
责任思维、成果思维、狼性思维、高标准思维、感恩思维。
责任思维——执行的思维依据
责任承担，是解决问题的开始，是真正成长的开始，也是提升团队执行力的开始。
老师引导团队思考：“我如何能够创造更多的价值、更好的成果，以让公司变得更好？”；
让团队认识到“我是一切的根源”，向团队植入责任思维，减少避免工作中推卸责任、找借口的行为出现。
成果思维——执行的本质和灵魂
普通员工对待工作，用任务思维去思考：我做了，做完了，就完成了工作任务。
老师用成果思维告诉团队：要做好，做到位，拿到成果，工作才有价值。产生价值的工作才值得公司高价购买，个人收入也才能提高。
没有功劳也有苦劳，这句话不适用于公司。
对公司没有价值的成果，无论你多么劳苦，都不值钱。
执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。
狼性思维——执行的底层动因
危机感是人进步的重要原因。
只有适应公司的人，才能在公司生存。
无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位。
高标准思维——执行的操作标准
标准决定水准。
想要成为行业杰出，先把标准拉到行业杰出。
只有伟大的标准才能造就伟大的员工。
只有高标准严要求之下产生的绩效才是Z有价值的绩效！
感恩思维——执行的永续动力
下属不懂得感恩，就不值得领导提携；
员工不懂得感恩，就不值得老板重用。
感恩父母给予我们生命，教会我们生活，教导我们做人做事。
感恩领导给予下属工作的机会，帮助下属成长。
感恩同事能够互帮互助，在团队协作下助力我们完成工作。
感恩员工为公司创造价值，支撑企业健康永续发展。
当你的团队认识接受这五大思维，学会用五大思维去面对工作、解决问题、处理矛盾，你的团队必定是一支招之能战，战之必胜的过硬铁军。
想快速调整团队状态，提高团队执行力，让团队向市场要到成果，就来鹰睿预定一场五大思维员工内训。
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