刘景斓
学习型中国论坛创始人、总策划
北京人间远景文化交流有限责任公司董事长
胡振宇
中国教育家大会秘书长
巨星之路产业集团董事长
聚星馆股份有限公司核心投资人兼首席架构师
主题演讲
《变局中，中国企业如何保持战略性增长》
李家祥
第十二届全国政协文史和学习委员会副主任
原中国民用航空局局长
原交通部副部长
我们今天来谈谈企业在变局中如何去进行把握增长战略？
战略的内涵建立在「方向性、长远性、整体性、基础性」这四个要素上。当我们谋划战略时，首先你要明确大势。因为这四要素都是在对大势的判断、认知、谋划下做出的。
任正非先生曾说，一个人最大的运气，不是得了大奖，不是拣到了钱。最大的运气是你碰到一个人，能提高你的思维，把你提升到一个更高的平台。所以一个人要想走运，这个「运」即是你要把握和认识的。看对形势的判断和认识，你不科学，走偏了，最后结局就偏了。你一定要关注世界发生了什么，中国发生了什么，发生这些事和你有什么关系，和你的产业有什么关系，你要把这些事情联系起来看。
为什么企业会出现经营苦难？
主要原因有：随着经济全球化，全球经济和我们国家的经济紧密联系在了一起，牵一发而动全身；第二是随着短缺经济结束，许多市场臻至饱和；第三，垄断集中，市场竞争加剧优胜劣汰。
我们该怎么做呢？
第一方向不要漂移，我们搞任何事情都有一个方向，要有定力；第二个系统不能缺失。任何一个事物都有各种要素构成，搞企业是搞的资源的获取和资源的利用；第三就是要打牢基础，厚积薄发；最后一个举措要科学。
我觉得所有困难都是相对的，困难可以磨练意志，困难可以增长知识才干，一个人在很顺的情况下进行增长，智慧和成长就很慢，把你逼起来，你知识增长可能会加快，在很困难的情况下可能我们增长更快了。
主题模块一 增长风向标——洞见2020中国经济新增长
主题演讲
《创新驱动逆势增长》
陈劲
清华大学经济管理学院教授
清华大学技术创新研究中心主任
大家知道中国经济发展的动力还是非常强劲的，我们经过改革开放40年的发展，积累了雄厚的资本，未来中国的发展就是要进一步发挥我们创新创业的红利，特别需要我们广大的中小企业为此付出艰辛探索。
对中国发展而言，我们需要新的战略思路，就是要不断提高我们中国经济在企业发展过程中产品的发展的价值，所以我们现在很多企业发展要助推我们优质产品和服务的提升，但是在未来过程中还需要提高我们的技术，我们不能只通过产品来赚钱，要通过我们技术来赚钱。未来还要希望我们企业还要树立我们的品牌和标准，更重要的是向全世界输出中华的优秀文化。
展望未来，创新加速是一个不可违背的趋势，中小企业的目标就是为了创新，创新是中小企业的机遇，也是它的标签。创新现在是爆炸式的趋势。
未来过程中数字经济是我们下一个经济发展的重点，传统经济发展是靠产品，靠我们的流程，靠我们的顾客的满意度来完成的我们这样一个价值创造的过程，在新经济时代，数字经济产生的空间会进一步涌现，我们会出现更多的动态的信息，会做更多的完整的解决方案，会出现更紧密的跟顾客和我们员工更多的亲密度，这就是带来所谓的创新加速非常重要的前景。
在未来过程中，我们看到创新发生很大的变化.总结来说，我们意识增长要点在于四个方面，第一从历史观走向未来观，不能沿着以前的发展思路要着眼未来，从传统模仿的创新走向颠覆式创新，我们要关注颠覆的理念。第三我们要从传统的封闭体系走向开放体系，第四，我们要从盈利的模式走向改变世界的模式，做为社会有所贡献的企业家。
在这个过程中成功的关键就是伟大的创意，就是有非常卓越的商业计划能力，有很强的融资能力团队组织能力，运营效率和风险把控能力。
展望未来我们希望我们作为我们的创业者，不只是赚钱，去找那些伟大的创意，敢于承担风险，相信不可能，经历失败和不断挖掘经验，不断推动创新，最后成为改变世界的创新创业者，这是我们非常期待的。
主题演讲
《增长的“定海神针”——华为的创新变革与华为文化的内核》
朱士尧
华为集团原党委副书记
面对当今十分严峻的外部环境，我们企业如何来实现新的增长，这是每个企业家都在思考的问题。
通过32年的努力，在影响未来20年左右的社会很多工业技术领域重大变化的领域叫5G，我们走在最前面。华为走到今天不依靠任何特殊的资源，特殊的政治人脉，以及特殊的一切一切，华为是没有秘密的。
我们有出众的表现，让大家震惊的表现。第一个关键词是超强的实力，当今的世界是讲实力的世界，国家和国家也是讲实力，企业和企业的竞争也是讲实力。第二个关键词是超强意志和超强的战斗力。
实力是来自于长期坚持开放创新，第一技术开放创新，华为坚持30年的开放创新，构建强大的可持续的开放创新能力。还有30年坚持管理创新，构建国际最先进的管理体系和制度流程。除此之外，华为的人与众不同，我们不叫员工叫奋斗者。华为19万人不是简单的八点上班五点下班。他们为了客户的需要，为了世界的需要拼搏奋斗。所以顽强意志和超强战斗力是华为文化，将19万高级知识分子变成愿意长期艰苦奋斗的创造奇迹的奋斗者。
创新驱动在哪里？技术创新、工艺创新要来自客户的需求，而不是企业当中高级的技术人员的技术情结。第二个巨大的投入；第三个要有强大的创新平台。
管理第一，技术第二。企业规模要发展，但是管理一定要跟上。华为自觉的把企业的管理上升到法制的高度，用法制的精神管理企业，来避免或者减少企业发展对老板个人的依赖。华为的倡导导向是为客户创造价值。企业是创造财富的战场，企业不是家，把企业看成家来办一定是不可能长久的。
华为的文化是以客户为中心，以奋斗者为本。对客户要有宗教般的信仰和敬畏，我们一定不会让顾客失望，始终和客户在一起，坚持以客户为中心，始终为客户创造价值。而奋斗精神成了我们主流最强大的时代精神。是一个民族强盛的力量源泉，也是企业强盛的力量源泉。
亮点模块：学习型中国论坛联合中央财经大学中国互联网经济研究院和正和岛研究院共同发布《2019年度学习型中国·增长新先锋榜单TOP100》。
学术支持单位代表：史宇鹏
中央财经大学中国互联网经济研究院副院长
中国互联网经济研究院成立2013年，是国内比较早的专门从事互联网数字经济研究的学术机构，自从成立以来，我们就承担了包括国家科技支撑计划，社科基金重大招标项目，哲学社会科学重大攻关项目等一系列的国家级的课题。另外我们也承担了一大批发改委、商务部，北京市，还有大型国有企业的咨询性的课题，目前在相关的学术领域和社会上具有一定的知名度和影响力。
未来我们会继续深入推进与学习型中国新增长研习社的研究合作，主要将从理论、支持和方法论上为相关的研究的深入提供学术支持，同时我们也会加强案例和课程方面的研究和合作，为中国企业和中国经济持续健康发展继续贡献自己的力量。
专家组代表：施星辉
今天的分享主题词有两个：一个是叫大变局。世界和中国正在面临百年未有之大变局，这个变局，我的理解，粗浅理解至少三个方面，第一个国际政治大变局，中美博弈，这个就不展开讲了。第二个技术改变商业，技术重塑社会的大变局；第三个政商关系的大变局。
这个榜单不仅是榜单，也是一项研究，不只是一个研究，是让大家实实在在可以找到对标的对象。
我们认为增长新思维的三大思维：第一个共生思维，就是你做任何事不要以损害利益为前提，不要损害这个行业的生态。第二个底线思维，守正创新。第三是指数思维。如何形成这种新的增长思维？要提升格局，你的格局决定你的视野；一定要拥抱新技术，保持激情与理性；坚持科技向善，共生未来。
未来已来，我心不老，我心光明。
主题模块二、增长新动能——产业升级与技术创新
主题演讲
《企业进化与发展之道》
徐井宏
杰商会会长
中国企业联合会副会长
自人类产生以来，甚至自宇宙产生以来，其实一直就在进行着一项运动，这项运动就叫进化。进化的结果只有三个，要么你适应了，你就变得更强大，变得越来越好；要么你退化了，没有跟上，那只能是走向衰落和灭亡。第三个就是变异了，产生新物种。几次工业革命都是变异产生新物种所带给人类巨大甚至是质的变化。
在有良知的企业家共同推动下，科技还是向上进步的，科技向善的力量还是主流，通过科技产业化，商业化，让这个社会更加和平，普惠，平衡，自由，诚信，友爱，这样的科技才有真正的未来，这样的商业才有真正的未来。
这个时代到底是什么特征？就企业而言就三件事对我们影响最大，第一件事，称之为科技的力量。第二是资本的力量。风险基金对企业事业的发展带来两件事，第一件事对新事物和科学技术在企业中的应用起到了极大的促进作用。第二件事风险投资买的是未来，未来已来，风险投资买的都是未来，不是今天。所以有一定的耐心让你今天可能还没有盈利，依然可以很好的前行。第三件事情，是市场的力量，世界格局的走向，全球经济一体化的趋势势不可挡。
未来发展三大趋势：万物互联——打破空间的界限；虚实合一——打破传统感知界限；跨界融合——打破行业界限。企业的进步与发展能力越来越取决与创新能力。发展路径的创新就是三件事：破局、布局、格局。如何破局，让自己真正立足，立足之后如何赚钱更重要的是如何可持续赚钱，提质控险，增效。让行业更健康发展，更快速发展，持续发展。公司股权设计，授权与控制，资源整合和资本市场的运用，在今天都很重要，但是都没有固定的格式，所有的这些公共的原理，只有应用到你具体企业在你不同的发展阶段有效才是对的。
主题演讲
《2020，在经济结构裂变中聚焦新增长》
朱民
著名经济学家
清华大学国家金融研究院院长
国际货币基金组织（IMF）原全球副总裁
在这个时点上，当你往前看未来10年的时候，我觉得对一个企业家，最重要的是放下你的过去，而先看到未来，因为你只有未来，过去才是有价值的。如果你看不到未来，你的过去是没有价值的。看到未来不容易，因为我们正在面临巨大的结构性的变化，作为一个面的变化滚滚而来这个变化和传统的线性的，波动的，趋势性的变化是完全不一样的。所以从这个意义上来说，当我们要看到未来的时候，其实我们是在做我们能不能改变我们的思维方式，把趋势性的，从过去预测未来的思维方式改变成看见未来，看到结构，从而重新定位今天的思维方式。
我想对三个最主要的变动和变动的推力，这是不以人的意志为转移的动力给在座的大家做一个汇报。第一个大的变化是中国从中等收入走向高收入国家，这个大的趋势特别重要，整个经济结构正在发生根本的变化。第二个是人口的老龄化在整个人口的结构发生巨大的变化。第三，未来已来，人工智能和5G，要强调我们不要低估科技的力量，科技的颠覆，以及科技可能对你们的毁灭以及可能给你们的机会，这又是巨大的，不以人的意志为转移的结构性变化。
当这些根本的结构性的变化扑面而来的时候，当这些结构性变化分裂无数的产业和行业发生未来的发展和今天死亡的时候，国家做什么？国家两条腿政策，第一条政策改革开放，引进市场机制，来推动，特别是服务业和非市场服务业劳动生产力的提高，第二条腿是科技，把人工智能作为国家最为重要的战略。在5G之外，还在做一件更大的事情，那就是物联网。
未来一切增长源于结构变化和智能化，无科技不未来，无结构不未来，没有趋势没有你的过去，所以未来一系列的增长都源于结构智能化，趋势性变化的增长更加被结构性增长取代。
主题演讲
王喜文
华为5G专家
国内第一本“工业4.0”专著作者
当大带宽、大规模链接、低时延、超密集组网为特征的5G时代扑面而来的时候，一个数字化大时代已经拉开序幕。企业家唯有把握百年未有之大变局，把握10年-———有的5G机遇和中国巨量市场的大数据优势，由工业时代价值「链」进化为互联网时代价值「环」，让制造业服务化，让服务业个性化，未来就会向我们走来。
A智能带来的结构变革诞生新的发展空间，我们中小企业可以在大企业的塔尖上诞生一个新的生态环，我们叫一个倒立的三角形，未来的产业结构是沙漏，倒立三角形使我们中小企业有机会更灵活和各个用户，消费者打交道，采集用户的需求委托给工厂，工厂做定型化。以前是传统的三角形，以后会变成沙漏型。所以这方面我们中小企业来讲有很大的发展空间，有很大的机会这就是改变了产业结构，改变产业布局改变产业组织。
单仁
单仁资讯集团董事长
央视财经评论员
数字化的经营，是5G时代增长的刚性要求。今天的传统的经营模式和互联网，以及未来数字化带来的经营的方式，其实是一个不同维度的、非对称的竞争，本质上是一个高维度跟低维度的竞争。这个世界一直在变，在研究变化的背后，也会有很多不变的东西，：这个世界竞争的内在核心是效率的竞争，永远是高效率打败低效率。
第一个生产效率有没有可能提升，第二你的供应链效率有没有可能得到很好的提升，第三你的管理效率你的整个的体系内的协同效率有没有可能得到提升，第四你的人力资源效率有没有可能得到提升，第五你的客户贡献率有没有可能提升，第六个关于资本效率，就是你的资本投入产出有没有可能提升，这对于很多企业来说都是未来技术带来的整体效率的提升。
整个2018年到2019年所有的数据拿来做盘点，发现一个问题，很多公司把他的业务模块化，这些模块化从经营团队技术团队，服务团队都是模块化的，模块和模块之间很多数据是割裂的，是数据孤岛，这在很多公司来说是巨大的问题，使得相互之间的数据无法无法产生协同。我们可以借助新的逻辑和方法把你的数据孤岛慢慢借助互相数据的贯通，尤其是在入口阶段做数据贯通，终形成数据融合。
我们看到一个重要的趋势，未来在很多的行业当中，今天的巨头有一天，如果你的数字化的速度太慢的话，有可能被它的后来者，今天的二线的你的后边的追赶者会超越，今天很多的追赶者，只要我们有这样的数字化能力，我相信有机会可以成为行业的领头羊，而且是头部效应、马太效应在今天这个年代是非常重要的、可以影响整个生态的重要部分。
精彩瞬间
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