中小制造企业的管理培训该怎么做？

“企业管理培训”对企业管理非常重要，这个道理，大家都知道。对于怎么建立企业的管理培训系统？该怎么培训？谁来培训？该培训什么内容？怎么验证培训效果？培训过程中需要注意什么？有些企业不一定完全清楚。如果这些没有彻底研究清楚，培训内容没有明确，培训内容在实际工作中如何运用没有执行方案？高管没有编写培训教材，就轰轰烈烈的启动了培训，结果很可能是：老板感觉费钱费力费时的培训没有什么作用，员工不愿意参加培训，管理者不愿意组织培训，人力资源部为了培训而培训，在走形式应付工作。下面北京企业管理培训介绍一下

有些总经理会有点纠结：（1）以前的费钱费力费时的培训没有什么作用，但所有人都在强调管理培训，培训真的有用吗？（2）不培训，员工做不好事情。（3）培训，如果培训以后，员工的工作能力强了，会不会流失？会不会是给别人做嫁衣呢？

有些不懂管理培训的人，一说到培训，就误以为是外聘名师，大家坐在培训室里听老师讲课。如果这样理解管理培训就很片面了。

管理培训的形式多种多样，坐在培训室里听老师讲课只是管理培训的其中一种方式，多数还是针对中高层的管理培训。针对企业中基层的管理培训，现场解读文件，现场指导纠偏，班前会，异常管理问题的现场点评和讨论等都是很普通很有效的培训形式。特别是新年开工之后，大量的新员工入职和管理者入职，公司需要组织有效的管理培训，把我们公司的制度，工作文件和企业文化通过培训灌输给大家，统一思想，统一工作规定，培训一线操作工的工作技能技巧。如果没有组织有效的培训，来自五湖四海的人都按自己以前的方法和习惯工作，混乱和工作错误就在所难免了。

有些企业的管理培训，轰轰烈烈的形式，盛大的启动仪式，全员动员，气氛炒作，搞的如同演戏一样。企业的管理培训，需要的是实际效果，是朴实无华的，不需要轰轰烈烈的一阵风，不需要大肆炒作和宣传，管理培训是管理者普通的日常工作行为，是管理者需要长期坚持的工作行为，是辅助管理的工具，管理培训和管理是孪生兄弟。

我们一直非常重视管理培训，体会到了管理培训对实际管理的价值。那么怎么做管理培训呢？下面做法供大家参考。

一，明确公司的培训理念

1，培训是副总和各部门负责人的重要绩效之一。

2，副总是企业的总培训师，各部门负责人是本部门的培训师。

3，副总要编写适合本公司的管理文件和培训教材。

4，各部门人员必须熟悉自己应该熟悉的文件，如果违规作业，各部门负责人要承担一定比例的责任。

5，倡导：“全员培训，全员参与，全员管理”的管理理念.

5，班前会是生产部门最重要的培训形式。

班前会感觉无话可说或只是说大话喊口号的班组长，是日常工作检查或数据记录不细致的结果，上级要对这类班组长紧急加强培训。

二，管理培训流程

副总根据公司的实际情况编写系统管理文件--编写培训教材（各部门负责人该怎么做培训？）--把需要培训的管理文件发给各位需要参加培训的人员学习---上级领导现场讲解--人力部组织书面考核---不及格有一次补考的机会---部门多人次考核不及格要追究部门负责人的培训责任----部门负责人现场检查实际执行和文件规定的一致性---现场指导纠偏---副总现场抽查培训效果---检查记录---例会点评--计入绩效考核。

三，验证管理培训效果

培训完成之后，需要验证培训效果，检验培训质量，不能走形式，培训效果与绩效激励结合。

四，持续监督

持续保持培训和现场监督纠偏，让员工把文件规定形成工作习惯，习惯成自然了，企业管理就会慢慢的规范起来了。

培训和监督是一个长期的过程，是每天的日常工作，切勿一阵风就过去了。

五，明确公司各级培训职责和培训内容。

很多企业，对管理培训系统不是很清晰，培训成了老板的一厢情愿，或是人力资源经理在唱独角戏，这是不够的。管理培训是公司的全员行为。要明确各级各类人员的培训职责，让大家知道该培训什么？该怎么培训？

培训不需要跟风，不需要云山雾罩，培训需要落地见到效果，需要对管理有实际有效的帮助，公司现阶段需要什么就培训什么？任何不能产生效益的培训都是浪费和瞎折腾。培训要说人话，少培训鸡汤，说培训对象能听的懂能实际落地操作的内容，培训与实际工作有关的内容，培训要有培训教材，员工才会有参加培训的积极性和主动性。

作者：鹰睿咨询
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