资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是在失血，古语道:千做万做，亏本不做!当然，现代经济领域里，有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重!

企业在面对新的任务，新的战略增长点，需要基于战略去进行组织运行系统的设计。

只有企业真正建立起面对客户的组织与流程体系，才能真正面对客户去处理问题。

感谢老师细心培训感觉收获很多。

要在新的环境下生存和发展，企业须撬动自己所在商业生态的价值。可以说，发展商业生态战略，是时代向企业提出的新要求。要么构建一个新的商业生态，要么成为商业生态的一环。

当企业的领导者能够培养人，使企业不依赖于领导者本人依然可以持续发展时，我们认为这个企业已经开始由”领先企业”向"优秀企业”过渡。

一个企业通过开拓新业务、发展新市场、培育新能力,就可以扭转企业成长乏力的局面,增强企业成长的驱动力,使企业摆脱停滞、下滑的困境, 走上持续发展的道路。这三种力量是构成企业战略驱动力的完整结构，在一个特定时期， 企业要选择一种特定的战略驱动力来驱动企业; 如果能够同时形成多种战略驱动力，那企业的成长瓶颈必将被彻底打破。

很多企业都想实现产品创新，想将创新落地。但是，为什么能做好创新的企业为数不多，而且对于他们来说，产品创新是一件难以实现的事。

对于有较高才能的年轻员工，应该提拔到更为重要的岗位，让他们得以尽早地、充分地发挥才干。这样才能早出人才，快出人才。有了优秀人才而迟迟不重用，不仅对事业和下属无益，而且在目前的人才流动机制下，也不易留住真正有才能的人。因此，管理者应当具有高度的责任心和紧迫感，做到对企业负责，对每一个员工负责。

互联网时代，信息越来越趋于对称。以前老板可以靠信息不对称约束员工，但现在员工利用互联网可以轻易接触到自己想要的资源，有了更多的选择，优秀人才的离职率与日俱增。

任何一个产品的出生，都不是只能满足消费者一个需求。如果，你的产品真的只能满足一-个，那只能代表你还未打破产品功能界限。

如今社会很复杂，网络主导了每个人，而且各种东西变化太过于迅速，天所有事情和信息都在变换。孩子的思想也很复杂，各不相同。但是大部分都和家庭教育有关系，用心的父母都会尽力把孩子往正确的方向引导，巧妙地帮助孩子避开-些不正常的困素，让孩子安全快乐地成长，在社会这个大染缸中不至于被过早染色。

如果企业最重要战略目标是获得成功，则企业可能会采取具有竞争力的行为来达成目标。

现在这个社会给予我们的压力真的很大啊，压死骆驼的不是最后一根稻草而是积累在身上的每一根稻草，所以说管理好自己的心态真的很重要，一个良好的心态能够使你更加积极去面对每一件事情！

人，活一颗心,心是我们的根，也是我们的本，把握好自己的心，才能调整好自己的心态,更好的去生活，更好的去走好人生路。

想要改变自己就要从生活习惯做起，科学的生活习惯能够更好的规划人生。

老师对现代企业矛盾的讲解使我茅舍顿开，原来这么复杂的一件事也能够这么轻松的解决，看来是我的思维太过于限制了。

人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务,只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

很多企业担心员工的流失,所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。尤其是年轻员工,对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。

创新，小改小造也是创新。也许未必能创造很高的价值，行办规模企业，但可以方便生活工作，减轻劳动强度，提高作业效率，这并不难。不积跬步，难行千里。基础不在，难建高楼。意识不达，纯属空想。

工作太忙不能陪着家人这基本上每个家庭都会遇到的情况，但是只要心里时刻装着家人，就能营造出温馨港湾。

企业管理能力的核心就是执行力，再好的战略，没有执行力都是白费。想做成事总能找到办法，不想做事总能找到借口!

最好的管理者是教练，教出不同的人出来，最差的管理者是救火队队长，到处救人。

作为企业总裁必须要有好的心态，毕竟公司要是出了什么大问题还是要靠头的冷静分析解决。

心态好了一切问题就变得好解决起来了。

对老板来说，管理不仅要讲科学,也讲求效率，没有效率的管理，谈不上是真正的科学管理。

管理者在任何时候帮助下属解决问题，一定要谨防下属的问题即刻转换成你的问题。始终牢记不要将下属的问题变成你的问题来做。

领导艺术包括的东西实在太多,而且它的非模式化和创造性又注定了它的不可复制性,所以,我们不仅有通过在课上学习还要靠领导者自己在工作中去领悟,并在自身知识、

在企业跟别的部门打交道不是一件简单的事但是能自己做的事情不要假手与他人，也尽不要依赖别人。部门之间的问题能双方自己解决就不要捅到老板面前给老板添烦恼。这是一句忠告。

有人曾经问过我做老板好还是做员工好，那时候的我还年轻不知道怎么回答这个问题，要是现在再让我遇到同一个问题我会对问题发出者说-个人如果有志气有斗志的话就算先是个员工将来也能成为一个老板的身在不同的阶层经历的事也不一 样但是同样的是都可以磨练自己可能做老板可以不用像一个员工 那样时时受气。

人才之所以能长期留在企业，发展空间也是重要原因之一，每个人都是求发展的，都希望留在企业可以让自己的工作水平和管理能力更上一个层次，向企业的管理者层级靠近。最重要的一点是员工要有享有企业给予的相关福利，这样才能让人才安心留在企业。

中小创业公司的员工综合工作能力普遍不高,学习能力低，创新能力弱，迭代能力差,真正优秀的人才都去大公司或相关机构了这就间接导致了人才分布不均衡，所以想要企业发展壮大还是要从自身实力做起。

以前听过最多的一句话就是笑口常开好运自然来，心态管理真的很重要噢一个人的心态好与坏往往就在一念之差，然而心态又会影响到你的个人选择。

自从在这学习的如何管理自己的心态我就觉得我是这条gai最亮的仔哈哈果然好的心态对一个人的影响是如此的大。

任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。。。

中年人的烦恼多多，尤其是上有老下有小，一家子的重担都在你身上有时候被压得仿佛透不过气，不过看到家人们开心的样子又觉得一切都是值得的。

课程内容安排合理，每天的新内容给我带来新的感受，在短短的几天里我领悟到很多，上完课后我对这个世界的看法也比以前成熟多了。

事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。

第一次遇到这么接地气的老师，毫无架子，说的知识点简单易懂，很多以前我不懂得在这训练营短短几天就能掌握，这样优秀的老师，优秀的课程多上几节也是好的。

自从出来工作后就很少有时间回家看望父母，这也一直是我心理过不去的一道坎，可奈何工作内容太多抽不开身。。。

好心态比什么都重要，拥有好心态才是真正的强者。

老师看起来好平易近人哟~

通过老师丰富自己的阅历，充实自己的生活，希望在以后的道路上能够做到宠辱不惊。

从冯晓强老师进入培训界第一天开始，就承诺不满意全额退款！这是对自己的一种信心，也只对消费者的一种保险！现在冯晓强老师的课程门票6800元，对于谁来说，都不会白白丢了！还是那句话，不满意全额退款，你还担心什么？

我这人不太会说好听的话，但我知道什么是对自己有好处的，所以老师的课我去了好多次了，每次去都有新的体验！

我长这么大就没什么事是我一直能够坚持下来的，唯有在学习这件事上是我坚持多年未放弃的，就在学习这件事上我绝对不含糊。

为老板打过工的人都知道，自己只是在为一份工作而努力，反正就算再用心赚到的也是老板，自己得到的还是那么多，但不同的是，要是所处的工作地的老板能够真诚对待自己的话，感觉会更有动力为他做事。

这年头公司运行拼的就是老板心态啊，优势是在着疫情后的经济市场。

高层工作者要管理公司上上下下大大小小的事，想必压力也不小吧！

这个心态管理跟企业管理有何联系呀

如果你的领导是特朗普.......

做领导的就是走在人前面的，因为员工也不知道自己的方向，所以需要指引，引导他们，给他们方向。

老板应该如何带领公司发展的更好呢。。。

公司的领导必须给员工树立正确的世界观，讲清楚公司的企业文化，认可公司的企业文化的人才留下，不认可的就没必要留下了。。

老师的课很全面的讲解了总裁需要具备的商业智慧，很深刻！！

希望下一场来广东！！喜欢老师的讲课方式。

很喜欢冯老师的课，受益了！

人与人相处不但需要真诚，还需要容忍。

做事之前先做人

一个企业的强大，本质上是人力资源的强大！！

员工和公司之间关系的优劣，对于管理制度的落地有很大的影响，对公司的发展也有影响。