安全生产风险的管控关键在安全生产条件，安全生产条件不具备是安全生产产管理的最大隐患!所以，要搞清安全生产管理的风险必须扎实地从摸清企业安全生产条件做起!要想防范安全生产风险、减少生产安全隐患，开展安全生产条件评价规范势在必行。

理想状态的市场经济条件下，即市场准入是平等的开放的，各行业收入差距应该是微乎其微的。

我觉得能来参与课程的企业或人员都能在将来成就一番大事业！

老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

企业信息是管理的媒介，管理人员的活动是通过传递、交流信息来进行的，企业生产经营活动的安排、落实也是通过信息指令进行的。

所谓身先足以率人:一个公司总裁，不管要达成任何一个目标，都要身先士卒。

企业扩张是企业发展的必由之路，是企业存在的必然需求。

一个国家要想长久就必须实事求是从实际出发。同理一个企业要想长久也要从自己的实际出发制定正确的经营战略。

中国市场正在经历一场快速的变革， 这极大地刺激着市场的进化。

当下，人的注意力在哪里，创富的机会在哪里。在社会发展过程中，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑。这一道理在企业发展中也同样适用!

企业除了要对人员进行数字化能力培训之外，还要在晋升、考核中加入数字化能力的要求，以“利益”为驱动，加强员工提升数字化能力的自驱力。这对企业来说是可以带来长远价值的措施。

有的企业虽然制定了数字化战略规划，但只存在于企业层面，没有细分到各个部门，没有对转型任务进行拆解，导致执行落地出问题。

与大企业对创新的重视相似，小企业也应该从—开始就注重经营。

怎么能够准确理解企业智慧呢？

大企始终秉承着一方面靠高质量课程启迪智慧，启发思考;一方面靠科学的落地训练做到知行合一、养成习惯。

不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

多数中小企业创新投入资金来源不足，制约着中小企业的内在发展动能。粗放的经营、落后的产能、无体验的服务，更加剧了中小企业的发展困境。

正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

对于创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。

任何人都有其优点和缺点，关健就是你如何看待和如何使用他而已。

我们要培养大局观，分析哪些是变化的要素，哪些是固定的要素，优先把握固定的，针对变化的部分，建立多套应对的方案。

—切的增长，离不开创始人的自我迭代进化。

通过对全网红利流量最大化利用，结合有效的运营手段实现高速增长。有了优质产品作为基础后，品牌想要真正实现增效，运营是非常关键的一个环节，特别是现在互联网流量红利见顶的存量时代。

当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。

企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。

如今社会商品市场日趋同质化，消费者需求日趋复杂、商战空前激烈，企业面对手中有限的资源，首先需要确定的就是自身对于市场的定位问题，因为只有树立了一个明确的市场定位，企业才能明白自身是处于市场中间的哪个位置，管理者究竟该如何进行战略决策、自身又能够为消费者提供什么样的产品和服务。

现代商业受互联网经济的影响，经营模式也在不断的创新，商业模式在持续变化。企业在经营过程中，需要为销售方式选择适宜的商业模式，来适应市场的需求。

客户的销售额由于直接反应企业从该客户身上获利的程度，所以企业在选择客户关系时还要考虑销售额指标。

如果一种产品和服务不能让顾客的选择变得简单，体验变得简单，使用变得简单，必将会被市场和顾客所抛弃，这是亘古不变的规律，也是未来更加明显的趋势。

作为企业人要有足够的市场意识，能够比较全面的了解企业的产品市场动态、技术发展前景和投资项目的发展前景，并根据自己掌握的资料和判断，为投资者在土地用地面积、用地位置、要素配套等提供决策参考依据。

当公司到达一定规模后，效率不再是核心竞争力了，对资源的垄断，资金技术的壁垒才是核心竞争力。大公司的衰落往往发生在产业转型和技术更新换代的时候.

现今社会，信息高速流转，我们更应该加快学习的脚步，这样在别的企业进步时我们也不会落后。

对于销售代表而言，最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户，是让销售代表把时间和力量放在最有购买可能的客户身上，而不是浪费在不能购买你的产品的人身上。

果然是经验之谈，看来老师也是经历过风风雨雨的人才能总结出这么完美的方案。

过去，传统企业通过层层渠道与消费者发生间接关系。消费者升级后，企业和消费者可以直接互通。企业的业务系统不再只是针对内部，而是直接面向公众开放。企业迫切需要打通端到端的连接。

对于现金流充裕的企业，不仅不慌不乱，反而能够迅速推出战疫产品或远程办公产品，不仅帮助到抗疫一线和后疫情时代的企业复工，对企业自身发展也起到促进作用

堂堂正正的精明须知,商场如战场,机会稍纵即逝。

提供产品和服务的方式，是连接企业和市场需求的一架桥梁。

大力发展工业互联网，是数字中国建设的重要内容，也是工业经济走向高质量发展的必由之路。工业互联网正为建设制造强国和网络强国提供重要支撑

要想突破组织壁垒，需要突破局限思考的固有思维，从寻找企业外部问题转变为从企业自身寻找矛盾点，充分调动整体思考的积极性和主动性。从专注个别事例转变为关注典型普遍事例。

一旦企业习惯了固有的成功模式，危机意识会相对单薄，变革的意愿自然不足。

产品是新的，市场也是新的。我们要拥有多元化的策略。渠道要多、广告越多、人员要多，而且要通过各种方式来打开市场。

经常听到管理者抱怨:团队不是太笨、就是太懒，总之不能有效完成工作，害自己要把本该他们干的活给干了。这样做，除了让自己更加身心疲惫，实际上还耽误了管理者理应承担的更重要的工作。

有竞争的地方必然有市场，有市场的地方必然充满竞争。只有顺应市场发展规律，依托市场新需求，完善产业全链条，以压倒竞争对手的新优势先声夺人，出奇制胜，才能打造龙头企业，攀登新的高地，勇做排头兵，实现持续健康高质量发展。

我们常听人说:站在风口上，猪都会飞。很多人因此就认为，只要处于一个好行业，那么就很容易成功。实际上，纵观过去的一个个行业风口，真正能够笑到最后的只是极少数人。大部分人，虽然站在了风口上，但也最终铩羽而归。就拿最近的共享单车来说，除了最后的摩拜，大部分的创业公司都以失败告终。由此可见，判断行业好坏并不难，难的是要在好行业中发现能笑到最后的好公司。

中国从事制造业的传统企业，面对互联网转型最缺的往往不是钱，而是人才。

移动互联网时代对企业营销是一个极大的考验， 但同时对那些用心做产品的人来说是一个极大的优势。因为好产品和好内容在移动互联网时代将会散发出巨大的力量。

创立企业最可怕的不是前期成本高，花钱多，而是没有把钱花在刀刃上，导致成本不够或是前期花销太高，后期没达到预期，便是得不偿失了。

距离22年还剩下两个多星期了不禁感慨今年过的好快啊，那么我要在这最后的几十天内努力学习新知识，巩固新技巧争取在年底冲一冲业绩！

创业并非坦途，作为-个经营者，需要精通各种知识。前期除了招募员工、寻找融资、 搞定办公位,还要深谙行业产品、技术基础...搞定客户就够辛苦的了，还要懂财税。

今年所剩时间不多了，争取努力一把冲一冲业绩也算是给自己辛苦一年画下一个完美的句号。

想要改进自身产品就要根据市场需求不断的改进产品，要符合用户画像需求，提升用户体验度。切记不要盲目跟风，要做出产品差异化!

没有什么产品或服务既法改进的，任何产品都有进化空间。

现在时代更新的那么快要是企业不能与时俱进推陈出新的话真的是非常的吃亏啊！

老板经营思维提升,所以企业就能经营的很好，老板不思进取，企业就会停滞不前。

人到中年赚钱上瘾才是人间清醒！

创新转型是一种新机会新方向，有这人们就不会再受工作种类的限制了。

这个世界太复杂了，年纪轻轻的我就已经想过上养老的生活了。

我们可以看着身边的很多人，那种死心眼，坚持原则。不懂变通的人，就像砖头一样被埋在墙里边。而那些思维活跃，做事灵活的人，往往都进入了上流社会。

人才聚集在一起的感觉就是不一样，大家讨论的方向基本一样，这样总比自己一个人解决好多了。

-一个企业想要做大做强，想要成为业内的翘楚，没有长远的发展战略无异于痴人说梦。

随着技术出身的连续创业者越来越多，下沉和破圈的商业模式越来越多，理科生做自媒体的现象级爆款内容也越来越多。

师傅领进门修行靠个人，这句话针对的是所有人，只要你勤奋好学又努力拿师傅对于你来说就是一个极好的辅助功能，关键还是看自己有没有付出行动。

企业中存在非正式的组织.企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例,非正式组织独特的感情、规范和倾向,左右着成员的行为.非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存，,对生产率有重大影响.

作为领导者任何时候，团队成员有需要，你都要第一时间站出来,帮助他们解决问题，并承担起他们无力承担.的责任，站在团队成员的背后，成为他们的后盾。这样你的团队，才可无后顾之忧的一往直前。

销售额不景气,利润受到间接影响。随着时代的不断发展，企业市场的不断扩大，客户的选择性随之增多，也直接影响了企业产品的销售量受到挑拣，导致业绩降低。

增加销售额，有效制定不同方案区别产品，针对客户。并不是每一位客户都具有与之建立长久有益关系的价值，企业销售需要学会区别不同客户，把有限的产品及服务投入到长久客户的维持中，避免业绩的大量损失。

有些企业，谈商业模式的转型，我觉得那是产生致命的或者是很有打击性的负面的影响，这个要看机会不是谁都能转过去的，但是管理的升级需要随时随地都在做，因为它关系到企业的效率,关系着企业发展的速度的问题。

对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。

不同的组织架构，会直接影响到企业的各种流程。同样的，不同的组织结构，也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。

在当前的世界经济形势下，企业之间的竞争日渐激烈，其中营运资金的管理成为制约企业发展的主要桎梏。目前企业营运过程中存在着很多的资金管理问题，甚至有些企业因资金管理不善而破产,说明目前我国企业普遍存在资金短缺和管理不善等问题。在当前的形势下，加强对企业营运资金管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。

作为老板要提升自己，要不断加强自我学习。老板加强自我学习，要跳出教条的束缚，掌握经营企业的核心规律，站在更高的层次来看待所遇到的问题。

物以类聚，人以群分，接触更优秀的人也可以让你成为同样的人。

思维限定了眼界，眼界不够宽广怎么可能将企业做大呢，所以想要扩大企业还是先得从思维眼界上下功夫。

时代变革，企业需要创新！

企业家和合作伙伴、上下游、工之间,如果仅仅是基于利益而建立关系,到最后的结果就是多怨。

在我看来存货周转率趋势或存货周转天数有很强的行业特性。对于不同行业，存货周转率趋势或存货周转天数之间不具有可比性，因此，对不同行业的存货周转率趋势或存货周转天数要区别分析,在做横向比较时，仅与同业之间有可比性。

互联网的时代，也是大数据的时代，没有传统的企业，只有传统的思维，重点在于你用怎样的思维来看待问题。

对市场经济中的企业来说，交易极为重要,但更重要的是交易的稳定性和可持续性。

通过这几天的国学智慧学习，使我深深体会到了国学的深邃，同时更让我看到了许多充满人文智慧和人生真谛的论述，其敏锐的观察、合理的推定、经验的告诫，不仅是个人安身立命之本，更是一国安邦济世之基。

不出门身不贵，就是因为人到外面的世界，看到学到的东西是在家里无法知道的，开拓视野,也就是让人放开眼界，去认识、了解、 领略那些自己不曾老街和指导的东西，当然就是增长自己的知识和才干最好的办法啊。

企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间，领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。

尽管科幻电影里的城市，距离我们还非常遥远。但科技发展日新月异，新技术就会为我们带来重大的改变。随着新技术的出现,科技帮助我们实现智慧城市，城市治理效率自然便会提升。

真正的领导者不是从教室里走出来的，而是在充满艰难险阻的环境中，结合理论知识不断探索，不断实践而成就的。

2021年注定是载入史册的一年,各种魔幻每天都在发生。而身处这样一个瞬 息万变的时代，如果没有足够的知识储备，学习能力和自我认知能力，面对如此高速迭代的新的思维方式，以及诸多的不确定性，便会无以应对。时刻保持学习状态，与中富资本学院同行，构建全面知识结构，未雨绸缪,方能保持领先和竞争力。

互联网对传统行业的冲击巨大，导致传统企业陷入两难境地:坚持传统模式盈利难，想转型更难。

现代企业的竞争将是资本的争,不懂资本的知识、洧融资的技巧、没有金融的圈子,没有众筹能勛、有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞静显得分外艰难。

股权众筹将是下一个最具潜力的行业。那么股权的核心就是在于整合资源。谁整合资源的能力强谁的整合上下游整合整个产业链，谁能整合员工谁就可以拥有未来。

其实不仅仅是电商，无论哪个行业都一样;想要启动一个项目，商业模式就是核心中的核心，非常重要!

只要有了热情，人们才能把额外的工作视作机遇，才能把陌生，人变成朋友，才能真诚地宽容别人，才能热爱自己的工作。

价值创造是企业的督脉，价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二_脉， 企业各组织单元才能不断获得负熵，企业才能充满活力。

企业家的领导力不是与生俱来的，但是可以通过学习和管理实践培养。只要能够在日常的领导实践中，坚持不懈地努力学习，严于律己，提高执行力，积极培育团队的凝聚力,企业家的领导力一定会得到有效提升，从而以领导的转变带动整个企业迈向成功。

很多公司团队负责人心里只想着怎么实现公司制定的目标，然后分配任务下去，员工在工作中没有找到做这份工作的使命感，总觉得自己这样做事因为拿了工资，没有办法，所以很多员工在工作过程是不开心的，当工作压力过大,或者看不到在公司发展的前景就会选择离开，所以作为公司领袖老板一定要和公司高层营造一种"爱”的团队氛围，这样才能更好地影响团队里的人，这也是海底捞为什么离职低的原因，因为每一个人把公司当家, 家既然是自己的，当然会好好的经营与打理.

之前我总以为弄懂资本运营是一件非常困难的事情，但在导师的指导下我发现并非像我想象那样神秘，他的道理其实非常的简单，我很庆幸我学会了，相信以后能在此上有所作为。

当下，人的注意力在哪里，创富的机会在哪里。在社会发展过程中，生产力决定生产关系,经济基础决定上层建筑。这一道理在企业发展中也同样适用!“

企业做不大可能是因为你的眼界不够，你的知识技能储备量不够，但是也不用太过担心，你现在所烦恼的在老师这里都能够得到解决！这是过来人的经验。

以前帮别人打工的时候总觉得创业好难，于是一直不敢踏出那一步，但是因为在公司的压力太大了一点也不自由，身边一起出来打工的朋友个个都当了老板，我觉得我也是时候踏出自己的舒适圈了，希望在这里能够帮助到我实现创业的想法。

不知道中国企业经营模式跟外国的经营模式有什么区别呢，要是一个人从未出过过，突然要他在国外创业的话会是怎么样的呢？

互联网最早是一个全新的行业，与传统的实体经济是两条平行线，井水不犯河水。但随着互联网时代的快速发展，互联网大规模的侵入，对线下的实体经济形成巨大冲击，不知道在将来会不会有别的运营模式呢。

其实现在的国家政策对我们小企业的发展挺友好的，比较我们中小企业是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，不过光有政策还不够我们还得多加努力。

要知道商业模式本身也需要不断创新，否则，再好的商业模式，如果长期保持不变，必然会失去优势。

企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素,更重要的是商业模式的选择。

不同的商业模式其输出商业价值的路径不-一样，而不同的公司其实现商业价值的路径也会不一样。

人生在世，处世为人，离不开做人与做事,懂得了做事先做人、处世先为人的金科玉律，也就抓住了问题的根本。

企业如果把数字化转型作为企业核心战略,就一定要针对企业的整个业务链,而不是针对局部的优化升级,要放弃孤岛式思维。

要么领导人要么别被人领导，这句话很现实也很有说服力！

企业开阔思路的前提就是要多学习多接触，这个总裁研讨会就是一个非常好的学习平台，通过老师演讲，学员们的讨论，接触多了思路自然就能开阔。

已经跟着老师学了好几年的了，从一开始的职场小白到现在当老板开连锁店这一路走来都少不了老师，就算现在事业有成也不会忘记学习，所以现在还是会时不时来听听课。

企业管理并不能局限于管理人，对于小企业来讲，管理人是很容易做到的事情， 可是小企业最重要的是企业的发展,企业管理就必须着重于企业的产品市场走向以及企业综合发展方向;而对于大企业来讲，企业产品的市场走向和发展方向大致是已经确立了的，而对于人员的管理却更应该是他们所需要做到的事情，大企业能够给员工提供更大的平台却不-定留得住人。

场地学员在老师的带领下积极互动，热烈讨论，整个学习氛围都令人赞叹不已，能够在这样的环境下学习真的很高兴。

企业模式一旦堵住梳理不清那后续麻烦就大了，幸好这里能够帮我解决这类的问题，这样我以后就不用总为这事情烦恼了。

我现在的努力就是为了日后开豪车做靓仔打下坚实的基础，等我成功后我会在回来感谢老师的！

也许小企业跟大企业的差距更多是在资源上吧，微小的资源经过层层叠加，不断扩大，在这里的总裁研讨会也算是企业资源扩大的途径之一。

-个企业在招人的过程中，不要安图找到更多的英雄，应该打造一套塑造英雄的系统。只贿自己懂得造血，才能让人才性生不息!

企业要将商业信息汇集企业的知识予以系统化，进而构建方法论与程序，累积成为企业知识，而在这的企业管理培训课程能够很好帮助企业管理者掌握这项技能，从而推动我们企业学习与革新，这是个不错的尝试。

抱着疑惑和好奇来参加课程，完了之后满意离开~

像这样走心的研讨会不多，这里老师讲得都是重点，能够为我们带来真正的价值，给老师们点个赞！

就算再忙也要抽出时间来听老师的课，老师的分析能够安定我的内心，是我在这个匆忙的世界有一份依靠。

想不到短短几天内还能够学到这么多，虽然学习时间不长，但是我收获的比我在外面工作多年的经验还多，而且好多都是我以前未能够接触到的，所以这一趟学习旅程我觉得非常的值得！

在新的环境新的市场里向我们这老企业家可能有点跟不上时代的脚步，老师的存在，很大程度上为我们带路让我们能够清楚的认识到新时代是如何经营。

企业方案能否完美落地主要还是要靠企业人才是否努力。

虽然是十月份才开课，但是我现在报名不过分吧。

身处这样一个瞬息万变的时代，如果没有足够的知识储备，学习能力和自我认知能力，面对如此高速迭代的新的思维方式，以及诸多的不确定性，便会无以应对。

正是因为老师们的存在，才能帮助像我这样的企业越做越大，非常感谢老师们的帮助，同时也为自己的正确选择感到庆幸。

j借助有利因素来解决内在问题是前代企业家的智慧之处。

之前我就是理不清企业的商业模式导致到处碰壁，现在通过课程不仅理清了，还收获了很多新的知识点1，本人觉得十分开心。

虽然科技进步给中小企业带来了机遇，但同时，它也给中小企业带来了严峻的挑战。如何解决这一问题也是一件难事。

企业做不大的原因有很多中，解决的方法也有很多，主要是看你怎么选择。

要是我开公司我不要求他能做多大，但是我想他一定要能够长远的发展下去。

虽然说要自己经历过才能有更深刻的印象，但是我觉得每个人的接受方式都不一样，我更喜欢有人能够指点我，激发我的新思维。

管理者自身素质不高——具体表现在急功近利、刚愎自用、爱慕虚荣、故步自封、见利忘义、不愿学习，有这些情况的企业家要注意一下了！

第一次见这么多老师来上课，不同的老师带领不同的环节，不过正因为这么多老师聚集在一起才能为我们提供优质的教学资料~

好多老师来讲课啊，每个老师都有自己的演讲风格，有的合我意，有的我不太喜欢，但这一点也不影响我取得学习成果。

老师们去广州演讲比较多，这是为啥？

做人就要舍得往自己身上投资，与其怨天尤人自己生活过的怎么不如意，不如咬咬牙多学些知识，你去学了可能不会立竿见影，但是学到的是自己的，跑不掉的，永远存在的，你害怕有用不上的一天吗？

这很适合公司刚起步，以及职场小白人员上的课，简直是量身定制好不好。

这个老师真系冇得顶！

永远不要揣测老板带领企业的生存法则，因为你琢磨不透！

与时俱进太难了，不仅仅针对企业而言。

每天都有忙不完的工作，完成不了的业绩，害什么时候才是个头，打工人不容易。。。

只要思维在线，办法总比困难多。

我觉得全天下的人有两种，一种是销售者，一种是消费者。要想学会买，首先得学会卖。你不会卖你永远都没钱去买。所以，我们一定要学会销售。

上了课后才知道，总裁这个位置不是谁都可以胜任的，在所有人成为总裁之前都要经历很多风风雨雨，如果是我的话我可能坚持不下。。。。

与其浪费时间抓破脑袋想方法，还不如花点钱来听老师的课，说不定收获会更大！

我这人不太会说好听的话，但是上老师的课我真的觉得学到了很多！

在市场竞争日趋激烈的今天，只有具备特色的企业才会有生存和发展的空间，因此培育和发展地域特色型企业是我国中小企业的主要方向。

在你成为领导以前，成功只是同自己的成长有关，当你成为领导以后成功都同别人的成长有关！

传统商业市场环境发生改变，竞争越来越激烈，企业经营越来越困难，很多事情都是我们预测不了的，但是我们可以提前学习因对方法，这样就不会在问题到来之际，显得手足无措了。

根据我多年的经验我觉得营销驱动型公司，老板一定要亲自抓营销。只要老板不自己亲自抓，这个公司一般没戏，因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉就是掌握在你手里了。

我感觉任何事物都是有限的，只有你自己学到的知识才能无线的存在。

俗话说：“身教胜于言教，榜样的力量是无穷的。”

人生在世，不能不学习，一旦停下学习的脚步，就容易荒废自己......

国家对企业转型也是挺重视的，所以在这上面多花功夫应该是有不错的发展。

资本运营的目的是获取意想不到的利润，并使资本增值。

不同的企业有不同的经营方式，就算别的公司经营方式再好我们也不能照搬照抄，而是在借鉴的同时结合自己公司的具体情况，老师的课程给了我很大的帮助，使我准确找到公司定位，从而更好的制定公司的经营方式。

来上老师课的学员都非常积极，大家都抢着举手提问题。

每个老师都有各自的演讲特色，我觉得非常好的一点是能从各老师身上学到不同的经验。

老师们的授课方式非常好，干货多突出重点，理论和实际相结合。

来一次讲座不仅学到了新的知识还拓宽了个人的视野，拓宽了人脉真好！

从各位实战派名师身上学到各个领域的自身经验，从而弥补自身的不足。

老师们的思维很开拓，提醒了企业的不足与需要改进的地方！

通过这次讲座，更加明白了自身企业的不足在哪里以及今后要怎么去应对，更好的渡过难关。

感谢这次这个讲座，能与这么多小企业家还有资本领域的名师大碗交流学习的机会！

老师讲的很棒，教会了我如何梳理公司的商业模式，清晰的知道了现有模式的不足，还有需要改进的地方。

要把创新和转型放在主要核心上面去

战略定成败。战略就是知道要做什么,更要知道不做什么。

不是有些企业，是绝大部分企业做不大。