价值增长的理论和观点并不是全新的研究成果，但是如何在今天的经营中改变经营思路,走到价值增长的正确道路上，确实是我们必须重新思考的。如果不能寻找到价值增长的方法,就没法应对未来的挑战。

企业文化重在打造，但成败在于全体员工感受的程度，这是要靠传播的。

高效的企业管理，不但能够提升企业的内外部运作效率，而且还能够让企业内部员工各尽其职，为企业的长远发展奠定基础!

企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢?

公司控制权，做好了并不能帮企业赚钱，甚至都感觉不到它的存在;但做不好可能影响企业的生死存亡。

财务是企业的血管，是对企业进行定性、定量分析与诊断的主要依据.

传统零售企业转型的另一个难点在于商品研发效率过低，由于欠缺数字化工具的支持，难以将顾客的消费行为进行数据化，从而无法准确分析消费者偏好以上架更具针对性的产品。

传统营销没有“势”!微信互联网时代，传统企业的老套路早已行不通了!如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒体......有“势”的企业，才能有流量;有流量的企业，才有吸引力!

创建企业命运共同体建立基于共同目标的利益共享机制，通过荣誉、奖金、期权等多重激励配置，实现团队成员共享发展成果。

提高员工的工作意愿和责任心首先要从员工个人入手，我们尽可能选择有事业心和进取心、内控型、责任心比较高的员工，所以招聘就很重要。

优秀的公司都是七分选三分育，选人的时候一定要严格，严进松出。这样的员工在之后的工作中会产生更大的绩效。

企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。

在这种大环境下，企业想要赢得更大的市场，获得更大的利润，打造爆品便是一个非常有效的手段。

数字化转型、数据资产化是社会发展的大趋势，不可阻挡;数据标准、数据质量和数据安全是配套的不了缺失的重要治理工作。

如果只有方向一致，而上下不齐心，企业可能在短期内实现生意目标，但这样的生意不可持续。如果我们实现上下齐心，即使当下方向偏了，我们也有信心重新调整到“方向一致”。

企业在发展阶段，投资人看到企业有前景自然会愿意加入，企业要想扩大也必须依靠资本来扩大规模。

要知道，每个人的精力是有限的，不可能一个人做好所有的事情，像我的公司就规定管理者必须闲下来，这样才会有更多的时间去思考公司的大局，作为一个管理者，需要从繁杂的工作中脱开身来，把自己变成变革者。

以数字化智能化科技赋能，注重非连续未来前景信号，预警旧模式旧机制传统业务发展，创造新模式新机制新兴业务，新老业务双管理，放眼未来见强增长。

企业要打造特别能战斗，特别能吃苦的队伍。企业文化是建立在员工打造后自然形成的文化，好的企业文化在企业的发展中可以起到引导作用。

一旦一个团队已经出现相互之间有隔阂、理念冲突不断升级、行事作风无法协调等情况时，很多冲突将因为相互间累积的不信任和不认同而变得无法调解。这时不会再是沟通能力的问题，而是合作基础已经受到了动摇。这种情况下，我认为，团队若存在一个占绝对股份的强势理性的大股东将是一件幸事，谁的拳头硬、本事高就听谁的，先把事情做完了，有了一点成功的结果再去考虑沟通和说服的问题。

组织内部效率低的原因，排除人员素质以及公司文化之外，核心在于责权利°不清晰以及责权利互相冲突。

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

企业管理者要做的就是改变过去那种单纯关注企业发展战略而忽视员工成长的战略目光，而是要将二者结合起来，员工的个人价值在企业总体发展目标中得到最大化体现。

做公司就像一帮人合伙盖楼， 每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖,如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。大公司就是那些已经盖得很高的楼，它们不再注重能舔多少砖，而更害怕被抽掉几块砖。即使不添砖它还是很高的楼，而如果从底部抽走的砖太多就可能崩塌。所以大公司的策略就是对所有可能出错的地方严防死守,宁可不做也不能做错。

相比较过去，如果你不想"吃低保”， 不想被当作宠物养着，你就得琢磨去做代替不了的工作。或者说，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”， 你也可以称其为“可迁移能力”。

人才是企业发展的基础，能否将员工之所长发掘，对其进行培训等，这对企业的发展至关重要，也是提高企业效率最重要的一点。

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所以，企业老板，至少要了解以下内容学会投融资的管控、利润管控、现金流管控、运营管控、税务风险管控、财务人员管控。记住，销售决定你的企业能做多大,利润决定你的企业能做多久,财税控制决定你的企业能走多远。

大家都说出去创业最好不要跟熟人做创业伙伴，因为可能会因为关系太好的原因遇到矛盾的时候不好解决，我觉得是有一定的道理的，但是最重要的是要看你自己怎么去处理，要将工作跟清分区分开来这样才能够更更好的帮助我们解决问题！

构建学习型组织，通过团队学习促使企业持续进化这是最简单也是最基础的方法。

后疫情时代，企业需要进一步巩固和提升公司价值， 企业价值的核心要素是品牌，可以通过服务升级、流程再造、发展品牌等举措来提升公司价值。

内生性增长,企业永远应追求的生存原则。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

当企业面临市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩之际，各部门负责人都会从各自角度抛出客观而不全面的原因。面对如此庞杂的信息，如何剥开表象深入分析经营现状，成为了企业亟待解决的问题。

以往传统的并购融资方式，优点是手续简便，融资成本低，融资数额大。缺点是企业需向银行公开自己的经营信息外，还需要在经营管理上受制于银行。更重要的是，企业要获得贷款，一般都要提供抵押或者保证人，而这就降低了企业再融资能力。

企业的规模做大以后，很容易出现大企业病。所以企业做大了,扩充机关一定要慎之又慎, 大部制、机关小而精、平台信息共享才是最佳选择。

俗话说: "人无远虑，必有近忧。"企业的发展也一样,管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰。

在经济全球化和日益激烈的国际市场竞争中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影响力的大小，直接影响企业进出口商品的售价和销量，甚至是市场占有率。网络品牌起着指弓|客户访问企业网页的重要作用，是吸引|访问者注意力的重要武器。

企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重,经营-定是大于管理的， 因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。

如果企业领导可以以个人能力管理好企业自然是最好，但最终也少不了管理软件的协助。有企业管理系统，会是锦上贴花。

企业任何一个决策，除了有信息、数据、感知和能力，我们还要有行动步骤。如果企业内部的人员、流程、结构没有很好的行动步骤，就很难达到我们决策想要的结果，所以行动策略非常重要。

谁拥有的股权越多，谁掌握的控制权就越牢固，这是每一位商界人士都深谙于心的常识。

我们可以可以通过不断调整组织架构提高公司效率，对组织架构作出正确的调整，会重新释放生产力、提升员工工作效率,当然这种调整本身也有一-定风险，如果无法和业务发展匹配容易起到反作用，反而导致更大的混乱和内斗。

我认为,老板实施股权激励，就应该注重激励的本质，而不是想着可以用股权激励给员工画大饼，毕竟饼吃多了也可能会导致消化不良。

脸盲的刘强东说:“如果不能控制这家公司, 我宁愿把它卖掉!“

认知层次的高低不是致命问题，认知与能力不匹配才是,我们的能力水平限制了我们的认知层次，有多大的能力就做多大的事。

企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。

优秀的领导者都是洞悉人性的高手！

但凡管理不善的大厂都充斥着各式各样的政治斗争，这种内耗自然会降低企业效率。

自从创业之后才知道要面对这么多问题，之前看别人开店当老板赚钱以为很轻松结果是我自己想的太简单了，但是既然选择了走这条路就没有理由半途而废，我要相信自己相信老师！

中国自古以来，就知道一个道理:守业更比创业难，创业可以说是一瞬间的，但守业确是长时间的。

人是生产力中最活跃的因素，企业必须树立人才资源是第一资源的思想，从而实施人才战略！

这社会什么人都有，一个企业可能是长远存在的，但任职的员工就不一定了。面对形形色色的员工企业还是要多加警惕一点。

在这个在学习型社会中，企业只有持续不断学习和接受新思想、新知识、新理念、新技术、新方法,并运用到经营管理实践中，才能在市场竞争中立足。

一个优秀的企业对员工影响真的很大，这我深有体会，现在很多企业都缺乏建立优秀榜样的意识，这样容易导致员工看不到希望对企业影响也很大，也幸亏来听了课才让我真正意识到这样的问题。

创业不易不是免责的借口，很多企业老板本身就存在问题，却只想着往员工身上找借口，有这样的时间还不如多反省一下自身。

没来之前我都没意识到自己犯了这么多错误，看来我要学的还多着！

遇过的人，读过的书，过的路,就是你的人生格局。

最近河南下暴雨，经济损失惨重，大部分中小企业经营陷入困境，太难了很同情他们。。。

栽培员工，让他们强大到足以离开，对他们好，好到让他们想要留下来。

能掌握公司股权的就不是一般人了，既然股权掌握在手那就得好好分配，公司人员的股权激励不是口头上随意分配就行的，要考虑1的有很多，要是自己不能明确定向的话向他人帮助也是个不错的选择。

的确现在好多员工来实习都是来学习的，一旦学成就自立门户，老板考虑到这个也是头疼啊，要是企业能够表现出很珍惜这位员工的话，员工会不会选择继续留下呢？

对于员工没有上进心这回事，我觉得企业在一开始就可以给予警告，要再出现这样的问题直接炒鱿鱼吧。

员工们只看得到，老板每天在办公室吹空调却不曾想老板这一路走过来是多么的不容易！

提高管理效率是企业管理的目标，是企业管理的起点和落脚点，企业是好是坏离不开企业管理。

在如今的市场环境下，中小企业想要谋求长远的发展，即需要审视外部环境的变化和未来的趋势，同时也要自查内部环境以便于在后期发展过程中能够紧密匹配。

在这里我跟老师学到了，对于股权分配，股权绑定机制也很重要，创业公司的股权价值是随着公司的创办发展和业绩而增长的，只有合伙人长期服务于公司才能获得，按照工作年限逐步兑现。股权分配的好处一方面可以避免合伙人中途退出带走大量股份，也可以有效平衡合伙人股权分配不均的问题。

上过老师的课后我觉得我改变的不止一点点，我越来越喜欢现在的自己了！

越来越多的证据告诉我们，过度强调财务目标会削弱士气，破坏长期战略。

中国有句老话，叫“创业难，守业更难”。创业是条充满困难的道路，成功的创业者，无一不是历尽艰辛和磨难，才获得成功的。

疫情那段时间我们公司损失挺严重的，那会还不知道老师的课，害，后悔没早上老师的课。

公司培养一个人才不容易，不过每个人都希望自己有更好的发展方向，想要留住公司人才就要提供给员工付出相对等的资源。

老师讲课很给力，对企业内部情况很了解，一针见血的道出企业通病并为此做出分析解答。

工作时要保持紧张感，要有激情，以感染其他员工带动他们一起保证各项工作的完成。

员工要有自己的工作计划，要清楚的知道自己每天应该做什么。

一个公司的股权设计绝对非简单的比例划分，想要掌握精髓还需要好好下点功夫。

公司股权分配很重要，如果分的不合理很大可能性会使公司内部发生分歧，不利于公司的长远发展。

之前听过老师课，一直觉得其中很有道理，值得学习的地方很多，以后会一直追随老师学习！希望老师的演讲越办越辉煌！

随着企业的发展，必然在分配上会产生种种利益冲突，对于股权问题，应区分好不同的概念。

老师的培训课程安排紧凑，在授课过程中，老师的逻辑性较强，思路严谨。

想要管理好企业首先要从老板做起！

干股激励协议要字斟句酌，对于不同意的股东要晓之以情动之以理。

老师说的一句话很对：“经营企业就是经营人，要把握住人性，然后在满足人性。”我觉得我可以以这句话来贯彻我的公司管理制度。

敢用人，敢分钱，敢分权，老板想要大富，就要先让员工小富。

企业管理的根本就在于领导“人”这点美国著名管理学麦格雷戈也提出过相似的观点

老师的行业营销打法真行！我运用到了很多营销实战当中。

单老师教的东西还蛮全面的，教会了很多我在职场上学不到的东西。

家里首先就没条件，没有好工作，又没有背景，所以哪来的钱可以投资啊？

透明沟通化，不搞办公室政治

公司一定要注重新老员工的职业成长，能力决定业绩，公司帮助员工提升个人能力，其实就是帮助公司提升业绩变现能力，所以公司组织定期的业务培训，绝不可少

期待三月份的路演

企业增强控制力比做大更重要。

人和人是不一样的，公司和公司也不是一样的，更重要的是，公司在不同的阶段有不同的策略。

越是控制力强的老板，公司发展就越好吗？

股大者为王，你要控制公司绝大部分的股份，这样你就能够实现对公司的基本的控制。

期待北京站，下次出差刚好在北京，有空就去学习啦！

竟然开办了这么多期了已经？

有没有东莞站？

对于有限公司而言，最简单直接的控制方式是，持有更高的股权比例。

一方面说明融资环境不容乐观，另外一方面也说明，值得投资的项目，确实在减少。

为何现在大部分创业者都很难融资呢？

海洋老师讲的东西我都刻烟吸肺里了，铭记着，学以用之。

老师讲的很棒！很有道理。

可惜，没有重庆！

老师讲的股权划分的方法很好，我懂了。

股权越分越多那是人公司本就厉害，资金多。

这门课好懂嘛？

这次演讲真的精彩爆了！！

不错，有空可以去听听！

老师的股权激励方法很有用，谢谢老师！

有东莞和深圳！！冲！学习的经验值增加！！

海洋老师的讲课思维方式真的很厉害，学到了学到了！

很多浑水摸鱼的员工，他们不思进取，只想有一个能填饱肚子的工作，所以他们不会做的太差因为怕被开除，但是也不会做的太好，毕竟没有什么太大的志向。

企业为了激励和留住核心人才而推行的一种激励机制！