所有者权益的增加，无论是发生新的股权融资还是经营盈余的增加，都表明企业有更多的资金用于经营业务，企业经营也可能出现亏损，导致所有者权益减少。

社会在进步，历史在发展，人们物质精神生活方面的水平在提高，对企业产品的要求在提高，或者说愈来愈近乎挑剔。有个比较详尽的了解和科学的分析，我们的发展战略才有可能客观超前，科学有效。

战略是一个企业不断回答的命题，那个企业都不能逃脱!而战略也是不断变化的，更需要不断创新和自我推翻!学而时习之，与企业结合，与自己结合，做高质量的战略规划。

要想做好创新营销，就得多学习，全面及时的了解市场变化，做好应对政策。

当下呈现的信息的碎片化和科技的变化，市场配置的效率越来越高，人才的跨行业迁徙越来越频繁，行业的边界越来越模糊，跨界成为一种新的常态。

律已足以服人，我们要领导一个团队，要让下面的人心服口服，要从自律开始，一个总裁要彻底领导自己才能够领导他庞大的团队.

互联网、计算机、通信、大数据、人工智能等高科技的发展加快了新兴工作岗位的出现，解放了人力，同时也给人力资源管理带来了一系列新的挑战。

门店形象可卖钱，店面的形象就是产品的价值体现。

企业转型，势在必行。潮流面前，顺之则昌，逆之则亡!这是一个日新月异的时代，更是一个瞬息万变的时代!在“新媒体%2B”的强烈冲击之下，企业凭借微信互联网几个小时便可实现传统企业几日甚至几周都无法实现的目标!

对于企业管理我认为应该是从基层开始一步步了解员工的苦难和需求，了解他们的真是想发，在合理的条件下给他们更好的待遇。

在创新企业中，创新的构思、产品可以给予运用尝试的机会，尤其在软件/服务等能迅速调整的行业里。针对具有创新力的构思，又有独立经营意愿的团队，给予独立孵化支持.

企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

一个懂得经营的领导者，用获得的这笔巨额收入，重新梳理企业的发展方向、经营人心，那么，很有可能开始一个全新的发展旅程。

过度管理的另一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍，无论是员工之间还是员工与上级之间，都不是最好的效果。

信用是推销的最大本钱，人格是推销最大的资产，因此销售代表可以运用各种策略和手段，但绝不可以欺骗客户。

在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。

老板都希望员工像自己一样关心企业的生存发展，可以跟自己一样用经营者的思维去思考，降低成本，提高产能，提高效益利润，企业都希望如此，但又有多少家企业真正实现了这样的目标呢?

现在企业基本上都有自己的总体战略，但区域规划则只是保留在策略层面。由于没有区域战略，企业的总体战略出现难以为续的局面。因为市场区域化特征的出现没有引起企业的高度重视,企业在区域市场的表现不佳势必已影响企业总体战略的实现，从而使企业经营出现难以突破的瓶颈。

一个成功的企业背后，必定有一大批优秀、能力卓越、业绩突出的员工!现在企业的竞争不是产品的竞争，而是优秀人才的竞争，如何提升员工能力素质成了企业发展的主要问题!

选择招聘的员工除了要与企业的岗位相符合外，具备与空缺职位相匹配的强大技能外，还需要员工适应企业文化，只有认同本企业的文化，才能让他们呆在企业踏实工作。

销售能力简单说就是卖东西的能力，抛开各种营销和影响因素看，能把产品销售出去，把货款收回来，就具有了销售能力。真正让我们苦恼的不是有没有销售能力，而是如何让销售团队的销售能力不断提高。

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业级产品研发管理就显得至关重要了。

得人心者得天下!只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

互联网是传统集权组织的红色警戒线。创业员I始终是要创业的，合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。对于企业，如何建立一套机制来解决现有 组织的阵痛，是传统企业老板的心声。

信息技术是不断发展的，观念是不断更新的，即使现在看来足够完善的信息化建设也会有变得陈旧的一天，自满于-套既有框架终究不是长久之计， 必须紧跟时代及信息技术发展步伐，根据实际需求不断改进建设方式，对信息化建设有更高的追求才能使企业立于不败之地。

阿米巴经营的八大特点是别的课程无法比拟无法超越的，所以买到就是赚到，学到就是赚到！

所有优秀的企业都应该有一套自己的完整经营哲学体系。经营哲学就是企业经营的根基，企业在它的指引下发展壮大，生生不息。

当你产生了一个创意，但不确定它的潜力时，马上去研究目标市场，看看那里的潜在用户需要什么;从企业的潜在客户和现有客户出发，调查清楚他们目前有哪些需求还没被很好的满足也是个机会识别的绝佳途径。

“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋-隅。”战略-词最早起源于军事方面的概念,随着时间的推移,战略已经不仅仅局限在军事方面，而是已经被引用到经济发展战略、政治战略、国防战略、企业战略、人口战略等很多方面，并且在以上各大领域也具有极其重要的意义!

在建设企业中我们首先要清楚自己建设的是怎么样的企业定位，怎么样去建设企业定位，只有在目标准确的情况下才能找到准确方位并长期执行。

很多有名的企业都有运用过阿米巴系统，为此我对这门课程很有信心感觉能够收获满满。

企业的改变涉及到企业的方方面面，有的是要从精益生产着手，有的要从市场营销着手，有的要从人力资源着手，有的是要从企业文化着手，有的要从团队打造着手等,不一而足。每一次企业的成功改变,都会为企业注入一股新鲜的血液，为企业的成功奠定坚实的基础。

提升销售的能力，首先要明确销售的本质。这个问题有很多人都有不同的看法，有人认为销售就是要搞关系，有人认为销售就是要谈价格，有人认为销售就是找客户。这些都是销售的一个片面。销售的本质，是要消除客户要达到的目标与销售要销售产品之间的信息差距，促成交易的达成。

在企业发展过程中，一定要建立自己的客户关系网和资源网。这是我们企业走出去和成长的必要因素，没有这些客户和资源，无论对哪个企业来说都灾难，所以一定要建立自己的客户和资源网。

构建企业经营系统，并不是大企业的专利，只要能够突破创业早期生死关，生存下来，并且想持续发展，就必须考虑这个问题。

没有人能一辈子都是春天，企业也不可能一直一路长虹，一定要主动出击在问题出现之前规避，出现问题主动积极解决问题，而不是忽视问题，惰性回应。

从表面看来，阿米巴也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来;从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”,这里的以心为本，就是将心比心。

阿米巴系统可以让我学到天荒地老，终身受益！

决定企业经营成败的因素，归根结底还是人，在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要 “被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

其实我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善,即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴模式的系统体制,来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断.上涨带来的压力。

我个人认为阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化，经费最小化”。这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费，削减开支。更通俗的讲法，我理解为想尽-一切办法来达到开源节流。

我自己是做淘宝的，开店的目的就是想要盈利创业，本想着薄利多销嘛但销量一直不上去，可能是因为经验不足的原因吧，好在我还懂得寻求帮助而不是坐等关门。

课程内容使人知识层面一步步提升，针对性的学习也让我们迅速掌握，再加上课堂上的实操巩固想不变优秀都难。

老师的课程安排的好充足啊，有种全国巡回演讲的感觉嘻嘻。

通过学习阿米巴，我们公司完善了系统，确定了方向，从而全面的提升各部门的工作积极性，彻底激活了团队能动性。

之前就跟朋友商量好要去听课，挑来挑去还是觉得这个会比较适合我们。

现在好像很火这个阿米巴经营系统，我看我朋友圈好几个人都在转发。

我想没有目标的人生是非常可悲的，难以相信的是在前一段时间我就找不到我的人生目标，知道我遇到了老师，重新找回了我生活的希望。

wo~课程变的焕然一新又回来了！迫不及待！

哇 八月份的课程好满啊！不怕不够学了！

企业需要有目标才能更好的规划未来，员工才有工作动力，不然大家像盲头苍蝇瞎工作也没有多大意义。

人生难得来走着一遭，怎么1也要学点技术才能满足。

这里的目标共有指的是什么呀？是字面意思的企业人员打造共同目标吗？

从目前情况来看企业存在不少地问题，比如企业创新动力不足，一些知识模仿照搬；投入资金不足，创新人才匮乏；产学研结合有待进一步加强。

学习就是一个不断提升自我能力的过程，也是提高自我的价值。

近年来，随着科技进步和社会发展，人才在其中发挥的作用越来越重要，企业能够招聘到心仪的人才不容易。。。

其实主动学习和工作是为了提升自己，获得更强大的竞争力，而不只是为了一份工作或者一个老板。

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，我们生活在当代每一分每一秒都是珍贵的，我们应当不断学习提升自己。

老师提出的问题都是公司内部的痛点，说明老师考虑的还是很周到的！

虽然课程安排的紧凑，但课程内容还是很丰富的，老师太给力了！

只有紧跟时代脚步才能赚时代钱。

阿米巴经营方式很特别，总有种让人眼前一亮的感觉。

听老师的课有助于提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才！

在这之前来没了解过阿米巴经营模式，今天算是学到了！

老师讲的很好，企业无分大小，管理好企业就要往新方向发展。

哇，老师课程安排的好紧凑要注意休息啊！

课程讲的很好，激发了我的思维。

期待佛山站！

过几天刚好要去嘉兴出差！赶上了赶上了！

老师的讲座路演越办越高效了！

企业需要紧跟市场节奏！不能错过任何一个学习的好机会。

火爆全国不是没有原因呀！开办了这么多期，节节火爆，老师很棒！

深圳我来听课啦

预见未来这个主题不错！今天终于去了深圳这场！

主要讲什么的？

这个课程很棒！！

真不错！

生意不好的时候大家都会拼命做，生意一好，人的心情也不一样了，就开始闹意见，结果两人产生了反感，后来就分开了。我觉得最好不要做合伙生意，如果一定要做就在合作前把一些事情都订好，两人签个协议以此为证哪些事是由谁拿了决定，亏损了怎么算，赚了又怎么算，还是合伙生意别叫自己的亲戚过来帮自己，因为这样对方会有想法的

做公司就像一帮人合伙盖楼，每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。

期待常州站！

希望出差能有时间安排上！

课程安排挺不错

事业发展中停滞不前的状态，一定要坚持坚持再坚持，才能得到真正的升华。

相信自己一定会度过一切难关的。

要适当投资自己！学习永不止步！

领导者对员工要从心灵上引导，对待合作伙伴就要以心相待，才能共惠共赢鸭！！