「课程特点」

1、实战总结：唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系

2、成果显著：典型践行者京瓷、KDDI、日航三家世界500强

3、共同经营：通过部门独立核算制度，向团队分享经营权，真正做到“激励人心，激活组织”

4、科学管理：以各部门经营数据说话，在铁一般的数字面前，一切借口都显得苍白无力

5、追随者众：全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习

「授课特点」

强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传；

讲求实战，实用，实效，注重动作化；

注重整体性和逻辑性,提倡打组合拳；

案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；

将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；

问题导向，引导启发思考和解决问题，带着问题来，带着答案走；

演讲，互动，问题讨论，现场演练，

「课程收益」

1.正确理解稻盛和夫先生的阿米巴经营；

2.正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性；

3.学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法；

4.学习构建阿米巴经营的方法步骤和核心思路；

5.学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式；

6.学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理；

7.学习在中国导入阿米巴经营的要点，难点以及解决思路；

8.在互动和演练中掌握阿米巴组织划分，核算表设计，内部交易定价等重点环节的方法。