资本积累率反映企业所有者权益的变动情况，而所有者权益的变动反映了企业股东权益的保全情况，即股东是否通过企业的经营获益。

创始人在企业初期，对企业的控制权要格外重视，通过制度的安排，得以保证。

顾客对任何一个连锁企业来说都是非常重要的，任何一个零售生意存在都有三个要素，特定的顾客群，满足顾客群需求的商品、扩大竞争优势的策略，特定顾客群表现的就是客流。

企业定位的成功与否直接影响着该企业的产品和品牌在人们心目中的地位。

企业的人力资源管理者必须识别出面临的一系列挑战，及时转变管理理念以及调整管理模式，最大程度上发挥出人力资源管理的作用和价值，促进企业高效发展。

准确定位精确发展方向，这是企业发展必不可少的。

对互联网用户需求的精准把握及优秀的产品创新力，无疑是成功的一大关键点。

领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立—种执行文化。

作为管理者，必须要提高自身领导力，不仅仅是提升自己的管理能力，也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度，多花点时间去总览大局，而不是一直在繁琐的执行。

竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好。

企业定位真的很重要，打好定位基础才能给企业带来大提升！

伟大企业的成功，本质上是成气候，是成产业。产业创新是企业家创新的最高层次。

做公司就像一帮人合伙盖楼，每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。

每个人和别人不一样的地方正是在于，在大同的同时，去学习去关注不是统一分配的知识。你的知识树越茁长成长地和别人不一样，你越容易脱颖而出。那么在创新潜力方面，这也是一样的。

有些企业，谈商业模式的转型,我觉得那是产生致命的或者是很有打击性的负面的影响，这个要看机会不是谁都能转过去的，但是管理的升级需要随时随地都在做，因为它关系到企业的效率，关系着企业发展的速度的问题。

软实力在提升企业生态系统中，可能柔得像水-般，但它能以柔克刚，更是企业生态系统的粘合剂和纽带，公司在企业文化建设方面已有相应的经验，坚信公司在未来提升公司软实力上会百尺竿头更进一步。

随着人工智能和机器学习的发展，大数据的规模越来越大。为了高效处理和充分利用大数据，企业必须采用先进的人工智能和机器学习技术。而要利用人工智能和机器学习技术来交付准确且有意义的结果，企业必须具备足够大的数据集来支持学习和分析流程。大数据、人工智能和商务分析协同工作是业务和数字化转型的核心，有助于推动预测性计划和响应式自动化。

当下互联网社会，草根英雄辈出，每-个人都不于人下，创业之心蠢蠢欲动，此时创造一种新机制，把员工变成合作伙伴是必要的。

古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此，企业管理者要把学习放在第一位，要建立学习型企业。

由于人的欲望是无限的，需求是多样的，所以每个企业包括规模大的企业，都不能满足购买者的一-切需求，只能满足其中的一部分。也就是说， 企业要充分认识自己的优势和劣势,对自己进行正确的市场定位,也就是企业的事业领域。

创业还是想想好怎么赚钱吧，只是做情怀会连累整个团队，自己认为产品再好，那也是众多因素很小的一点。

我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为向,根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择，是联系企业经营成败的一个重要因素。

通过课程我总结出了一个我个人的观点那就是：时间永远贵于金钱，用金钱买时间，延长自己的生命。才是赚钱的动力！

企业融资并不是一定要上市，而是促进企业走向优秀和卓越，企业有了 资本的进入未必发展的好,但没有资本是一定制约企业发展的。

只有适应了社会的发展,适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门，只有改变,才能改变一切。

一个人要有目标才有奋斗的方向，同样，一个企业要有明确的框架才能经营运行起来。

聪明的投资人应该是时刻反省,不断学习，以我为主，实事求是，勇于进取，切忌人云亦云，随波逐流。

定位，是动态的，随着国家、市场、客户形势变化而变化。

我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为向，根据市场规则合理制定初期.乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。

绩效管理的战略地位实际上是一个绩效管 理的定位问题，即绩效管理的目标与方向问题，做好绩效，首先必须明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从-开始就走在正确的道路上。

去年爆发的疫情给人们的生活影响真的很大，包括现在我有位朋友开餐饮的，因为不能多人聚集而导致店铺关闭没有收入不知还得每个月交房租，这种问题要怎么解决呢。

只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样,一个人的价值也是透过实践活动来实现的，也只有透过实践才能锻炼人的品质，彰显人的意志。务必在实际的工作和生活中潜心体会,自觉的进行这种主角的转换。

既然九月份才开课，那我就等老师来广州吧！

从企业战略管理的过程来看，企业战略定位处于制定企业战略这一环节的最前端， 因此,一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端。

要相信战略地位能够更好的提升你的企业水平。

即使是短短两天的课，也使我受益匪浅，感谢老师的悉心教导，现在的我将会是老师永远的追随者！

现在企业内卷严重，导致很多企业发展到一定程度就停滞不前，这问题不好解决啊。

无论是大企业还是中小企业都离不开，战略定位的管理，只有好战略才能拥有好企业，你们说我说的对吗。

一句话总结，无规矩不成方圆。

这个定位班教过很多大企业都是我们鲜为人知的耶，看来是很不错哟

通过跟老师的学习我知道我们在日常生活中看不到的，但确实又存在的东西，就像宇宙一样，学了之后发现天空比我们想要的要宽广多了。

大企业无法满足所有需求，在当下需求几句多样化、相同人群聚集成本降低的情况下，无数小企业得以发展。

最近佛山的疫情严重了不少耶，搞得人心惶惶的。

从企业战略管理的过程来看，企业战略定位处于制定企业战略这一环节的最前端，因此，一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端，为了我们公司能够找到正确的战略的定位，我要报名这门课。

首先我们要了解，战略定位是对企业的外部环境，市场定位和资源调动能力做出正确判断，明确企业的使命和愿景，制定战略管理措施，整合企业内部资源体系。