企业经营业务历史变动情况能够反映出企业近期的发展情况，如果以往经营业务不断增长，说明企业未来有继续增长的可能，如果以往经营业务不但不增长，还一直在减少，那么表明企业经营业务发展能力堪忧，正是通过这些历史变动数据，可以为我们分析企业未来发展能力提供参考。

企业的价值取决于企业盈利的能力，或者更准确地说是企业未来的盈利能力，通过对企业发展能力的分析，我们可以对企业未来的盈利能力进行评估，借此发现企业的价值，企业发展的可能性越大，企业价值也就越高。

巨头时代，小公司如何生存、如何战胜大公司呢？

资源优势理论强调资源在市场竞争中的至关重要性，认为资源优劣决定公司在市场中将获取的地位，相对应的市场地位意味着财务绩效的表现。

一般而言，大型企业在资金、技术以及人才等资源方面优于中小企业，所以中小企业在供应链中，可以和自己的上游或者下游企业达成合作协议，借助它们的优势开展电子商务方面的合作。

品牌定位带来的效益是明显的，比如见效速度快，可以拉动即时销售，且长远来看可以建立强势品牌，提升自身竞争力。

在组织层面上，员工要有方法，用有效的方法论。好的企业文化能够让员工真正地快速成长，让员工的职业化程度迅速地提升。

无论是资源导向，还是技术导向,还是渠道导向,传统制造企业始终都是以我为主,以产品为中心的。

员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。

企业只有不断的尝试创新，才有可能持续塑造自己的核心竞争力。

一家优秀的企业既要有战略布局能力，又要有战役把控能力，还要有战术上不断取得胜利的能力。

制度的合理性很重要。制度的不合理也导致了员工作意愿度和责任心下降。

投资人愿意投钱给初创企业，除了看重创业项目本身以及分析创始人能力等之外，最在意的就是公司的组织架构和股权架构。一般投资者对企业的股权结构分配有什么样的喜好呢?

当前及未来一段时期内，金融监管趋严、传统产业调整、泛资管时代到来等发展环境的多重变化对信托业的转型升级形成紧迫的倒逼机制，行业必将经历一个转型升级、分层提纯的必然过程.

如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。

学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。

组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上到下的认同和努力。

随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力.

经过这几天的学习终于把我的公司的战略定位规划下来的，悬在我心里的那颗大石头也安下来了。

平台即生态，生态即系统。商业行为的不断开放化、协同化、细节化，预示着未来的商业一定是万物互通、万物互联的商业。

开发间隙市场，是十分重要的。许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。

必须注意的是，演讲者一定要一阵见血地、清楚地表达项目的盈利模式。千万不可以模糊其词，这样会给投资人—种项目盈利模式不成熟的感觉。

有品质的福利和福利模式的福利规则设计，会极大提高用户参加社交裂变的动机，同时激励用户主动去打通它的关系链。

只有我们只有努力前行，才能爬到更高的山峰，看到更远的蓝天。只有这样，我们才不会被无价值埋没了。所以,我们要坚守“学到老，活到老。”这个道理。

企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。

定位理论强调企业的营销体系，以及整个企业战略都应该围绕定位来构建，先找到值得占据的定位，然后调动企业所有资源去占领这个定位。

在企业规模较小的时候，靠管人的方式还是能起到一定的效果。但随着企业规模不断扩大，要管的人和事就多了。管理人员的精力和时间有限，不可能事无巨细，这个时候就容易出现监管真空,导致管理缺失。因此，当企业发展到一定规模，就需要其它的监管方式进行补充，以弥补单一监管造成的监管空白。

在知识经济时代，许多员工都认为，培训和教育是企业提供最好的福利，他们知道企业提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升。企业人才培养中，投资回报率最高的是员工培养。基层员工特别是新员工大多数年龄相对较轻，能力也弱，这时候对他们的价值观进行投资的回报率会很高，对他们能力培养的投资回报也是最高的。

人看似活在相同的物质世界，但却活在不同的精神世界里。而真正决定一个人 生活质量的并非是物质而是能量与精神世界。真正拉开人与人之间差距的是认知与思维。

我们不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责,勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

企业发展的初期是以个人能力为核心，靠核心员工或者骨干推动着整个企业的发展。在企业发展的后半段，或者是企业快速扩张期，就需要将个人能力转移为团队精神。

任何企业都有自己的长处和短处、优势和劣势，在市场上盲目出击,极有可能导致营销失败。确定企业相对与竞争者的市场位置,企业要准确分析自 己产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势，以优势对劣势打击竞争产品占领市场，进而可以增强企业产品在市场上的竞勃。

品牌定位带来的效益是明显的，比如见效速度快，可以拉动即时销售，胀远来看可以建立强势品牌，提升自身竞争力。

有效的课程在精不在多，短短几天的学习得到的知识是别人几年或十几年才能悟出的经验，果然这老师是厉害的！

机遇是难得的，在我们企业发展过程中，只要出现机遇，只要适合我企业发展，对我们企业有利的， 就一定要抓住机遇，为企业创造价值。

信息爆炸的增长，信息的透明化越来越开放，单靠以前的垄断和不透明来赚取差价已经没有办法满足现代人对金钱的追求。只有通过“服务”来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存来。

战略定位就好比高楼大厦的地基，打的越稳你就能建的越高，话糙理不糙，说的就是这个道理。

详细的战略定位是我的一颗“定心丸”也是我的企业长期发展的扎实地基。

相信我，客户都是精明的，不会被你摆布的，他会自己作出决策。而引导客户的技巧，是销售所有能力的集大成，也是迈向顶级销售的标志。

执行力,长久以来,在企业中执行力都是一个关键的核心。 真的是没有它，万万不能;有了它,就没有不可能。它是一股神奇的力量贯穿了整个企业，它能让企业上下统一 ,协调，更加完美。

方向明确，企业的经济效益才能提高，这就是我们为什么要学习这门课程的原因了。

目标有赖于战略,战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。

我们生活在这个世界上，心里总盼望着哪一天能够有自己的事业，能够出人头地，然而越急越是不能实现，只有一步一个脚印慢慢实现自己的理想。平凡的人做平凡的事情，不是每个成功人士-开始就有那么的富有，还得靠以后的努力，自己创造财富，一点一点地积累。

企业要实现差异化战略，要做多方面的工作，当然核心还是在品牌营销层面。

做企业的人往往知道，对于咨询行业而言，最贵的莫过于战略咨询，而其中又以战略定位为最贵!当然~一个企业只有走在正确的道路上，所有的投入才会形成持续有效的价值，否则都会成为成本;战略定位,就是在当今这个同质化大竞争时代，企业如何才能走在正确道路上，从而胜出竞争的唯一方法!

虽然我是一个老板但是在空闲之余我还是会不断学习，因为我知道知识改变命运，学习武装大脑，这是好事也是正确的方向。

市场领导者通常是市场总规模扩大的最大受益者，因此，市场领导者往往致力于扩大市场总规模。

没遇到老师之前我们团队由于缺乏经验一直找不到准确的战略定位，一直照搬照抄别人公司的方法，可是都没有什么效果反而还亏损了，知道今年开头无意间了解到课堂，抱着尝试的心态来学了一下果然整个人就不同了，在短短的半年内反亏为盈，把我的团队从垂死边缘拉了回来，还是多亏了顾老师！

看得见的企业增长，看不见的思维跃迁,在中国品牌崛起大势下携手走在正确的道路上，或许这就是顾老师《战略定位落地实操》课堂的魅力所在。

适过这次课程，我收获了很多,一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用，另一方面还提高了自我动手做项目的潜力。本次课程·，是对我潜力的进一步锻炼， 也是一种考验。 从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是十分有好处的。

掌握竞争时代的生存之道才能够掌握现代企业生存的关键，不得不说老师的课对我帮助真的很大。

科学的发展观为祖国建设发展带来便利，优秀的战略定位为企业稳定发展带来可靠性，所以每一样事物发展都需要合理的规划辅助才能够成功实现。

简介里好多牌子都是大众耳熟能详的耶，想不到他们也在这里训练过，想到跟的大牌学过同样的训练营我觉得好幸运，嘻嘻。

看过老师的书，感觉内容非常合适我所以报了名特意来听讲。

每一处的仔细分析都为在座的企业家带来新的生机，可以说是非常的仔细了。

竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置，它是企业规划竞争战略的重要依据,正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势,占据市场有利位置，从而推动行业和社会的发展。

企业的竞争地位不同，期争战略也不同。竞争地位并不是一-成不变的， 今日的市场主宰者不-定是明天的行业老大,因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，它竞争者则拼命往前赶,努力改改自己的地位。

果然好的企业都拥有自己完整的战略定位，我想我也是时候给我们的公司制定一下了。

不轻易放弃学习进步，这是每个成功人士都要做到的一件事。

之前看过老师的有关书籍，一直很想跟老师见面，因为我觉得老师在书籍中说的很多例子我都很赞同当我看完老师的书后我在想要是能够见到老师本人那该多好，于是我来了。

这次来听课公司能报销，不听白不听，能学到东西也是很不错的！

我觉得人生中做的最正确的事情，就是投资自己去学一些必备的技能，比如像我一个同事，他每年都会花几万块钱去学习一些课程，比如说前段时间他学习了理财课程，于是他拿出自己所有的积蓄，买了基金，赚了不少钱，看到他成功的案例我决定我也要好好努力加把劲！

选择大于努力，选对一个正在上升的行业，跟对一个老板，比自己加班努力重要得多

没来之前我还以为这课一般般，来了之后才发现比我预想中好太多了，老师课堂上讲得很细致，还会给我们据很多成功案例并分析别人为什么能做到，而且干货很多，课堂上讲到的无一用不上，真的太出乎我意料了。

果然成功的企业都离不开好的企业定位，俗话说无规矩不成方圆，再看看现实那些没有建立好完整定位的企业有多少是能够走得长远。

在老师的带领下，我找到了工作的好方法，业绩也不断提高，这周开会老板还夸了我嘻嘻。

老师是真的厉害，但课程也是真的贵！

任何事物的成立都离不开它的理论基础。

如何从“由内而外”的思考模式转变成“由外而内”的思考模式，是民营企业家要迈过的最大的坎。

听说顾老师背后有一个强大的工作团队，都是来自五湖四海的人才。

人生存在的意义在于不断学习，提升自己，我立志要向不同的老师学习取经！

我觉得想要当好一个大IP，或者是网红，就是要像老师说的那样，首先要做的就是你的了解你的对手是谁，了解这个行业，把行业里的玩家案例全部给列出来，不要走跟他们一样的路，要跟他们“反着走”。

顾老师真的是一个很厉害的人物，在大大小小的业内文章都听闻过老师大名！我认为品牌战略定位就是要讲好品牌故事，而不仅仅把注意力或重点放在产品层面。

顾老师，是不是可以这样理解占领消费者心智：要占领消费者心智中某一品类的第一。那么如何判断消费者心智中什么属于品类呢？确定品类是如何判断哪些是真品类哪些是伪品类？

我是老师之前的学员，参加完老师的课程以后，明白了传播是定位植入心智的唯一方式，需要注意的是，先要明确自己的定位，在围绕定位展开传播。

这么多大牌企业。。。

老师讲述的方法非常有用，让我对我们公司的产品有了更清晰的认知。

品差异化总是相对概念,可大可小,因为同类产品或同行业本身也是相对说法。

品牌定位与品牌传播起到了相互制约依赖，相互制约的关系。

所谓品牌传播就是通过广告，公关等手段将企业设计的品牌形象传递给消费者，来获得认同与认知。

运用定位战略成功的品牌，本质上都是“双定位”的成功。

喜欢顾老师是讲课方式。

值得期待的一场讲座！！