资本积累率反映所有者权益总体变动情况，也表明企业股东权益的保全状况;资本保值增值率侧重于反映企业经营收益对所有者权益的影响;两个指标都从一个方面反映企业获取资金的能力，为分析企业的发展能力提供依据。

中小企业需要反思过去偏重于依赖企业家和劳动这两个价值创造要素，而是要想尽办法在知识这个价值创造要素上寻求突破。

在市场浪潮中，如何将一次性客户转化为长期客户，把长期客户转化为终身忠诚客户，是企业立于不败之地并不断开疆拓土的砝码。

企业所制定的发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主营业务，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

在这个互联网发达的时代，各大企业的确要好好注重自己的企业信息，很多刚创业的公司可能会忽略这一点，所以说经过系统的学习会更好的运作。

企业的税务对于企业的长久发展是非常重要的事情。

商业环境时常处于剧烈变化之中，有些影响甚至是致命的，我们要认清企业宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，这样才能让企业更好的适应环境。

随着项目的不断发展，必然裂变成为更多的项目，创造出新的平台和机会，这就形成了不断吸引和留住人才的良性循环。

互联网下新型运作模式的实现必须有相应的互联网平台作为支撑才能得以落地实现。

关于企业税收一直都是不可忽视的一个问题，多学点准没错！

成本都核算不准，利润从何谈起?将赚到的钱牢牢抓住，不能做糊涂老板!

不懂税法，见了税务人员就心虚;要把税管住，先把自己管住!

不懂财务的老板，永远是小老板;报表一旦失控，企业就会失控!

企业好比一架飞机，起飞航行很重要，安全着陆同样重要。老板和会计们—定要重视税务。

合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

-个企业如何提高利润是每一个经营者 必须思考的问题，企业经营的目的就是获得利润，没有不为利润而努力的公司。

作为企业老板，需要知道税收红线在哪里，比如虚开发票、买卖发票、骗取出口退税、 隐瞒收入、虚增成本等。所有这些都是危及企业安全的行为。

发票管理:是企业税务管理的重要内容之一， 是企业正确有效的核算经营成果的重要保障。

看到来上课的个个都是大老板，不禁感叹比你优秀的人还比你努力，学习动力一下就上来了。

定位作为市场活动的重要要求，尤其是制定战略、提升竞争力的基本要求，在企业中有着举足轻重的地位,这就要求企业在发展过程中保证定位的准确性，并汲时完善调整定位。

老板之所以能成为老板,并不是老板有多优秀，读了多少书,也不是因为老板已经具备了成为老板的能力之后，所以才成为老板的。老板与普通人的不同之处是:老板有远大的梦想、坚定的信諗宽广的格局，更重要的是老板敢想敢干，能在干的过程中不断提升自我。这就是老板的伟大之处。

在这里不仅学到了很多实践方法，还懂得了很多专业名词的意思，这样以后出去就不怕融不进同事的话题啦~

现在管的严，要是老板缺少了财政这方面的知识的话，搞不好容易被抓住马脚，吃大亏！

财税乃是企业的重中之重，企业的运行全靠它，掌握企业的财税管理方法才是企业长久经营之计。

作为最高决策者的老板，也许没有必有亲自去做财务报表，但了解一些财税基础知识，能够更好地把握企业的财务状况，避免把企业引向错误的一边。所以，即便你是企业的老板，也请务必抽出一定时间去学习-些财务知识。

一旦企业拥有了自己的核心技术并在此基础上不断地创新，那么它就会成为一个长久的企业。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

消费者对选择一个商品时， 除了物质本身之外，还有精神上的满足，需求不是物质单一的形态，而是物质和精神二元化的形态。只有让消费者既能买到想要的物质，又能达到自己的精神需求，才能会与品牌产生关联，才能有品牌忠诚度。

企业主要有两种缴税，即企业所得税和增值税。企业若是亏本，则可不用缴纳企业所得税，而增值税与亏本是没关系的。

在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到-定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。 但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。

企业在发展中，遇到的一半的问题都是财务的问题。很多老板把这些问题都归咎于财务总监的不作为和财务人员的水平不足，也不知道这是好还是坏。

说到企业节税相信大家已经不再陌生，毕竟现在很多企业都已经感受到了税务筹划带来的好处。但是仍然存在一些小问题，就是真正了解或者说精通此道的人很少，因此有很多的注意事项是大家可能还不知道的，所以规划性学习还是很重要的。

专业的企业经营就要用专业的条例来规定，毕竟无规矩不成方圆。

大数据的时代。经营决策需要数据，数据来自财务部门。财务部门也是企业的数据中心、情报中心。没有数据的决策和管理就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

对于其它企业模式来说互联网企业的优势在于，有话语权、会包装。同样是一款智能硬件, 功能其实差不多,但互联网企业却可以包装到如何具有颠覆性、以及价值有多大的高度。

我还是第一次听到网络爬虫这个名词耶！真的是多出来才能多见识到新鲜事物！

企业大数据分析可从大量的、看似无关的数据中进行系统的、客观的、有逻辑的思考，从这些数据中有效提取出企业所需要的资料可为企业做出准确的运营决策提供真实可靠的依托，现在的各大手机软件都是这样运营的呢。

企业发展的基石是人才团队，人才也是企业未来要融资和招商的第一步 。

发票对个人而言是消费凭证，对公司而言可以做费用抵掉，发票对于不同职位的人有着不同的含义，为此应该得到重视。

现在老板的安全意识都很强比较虽也不想自己的企业在资金上出了问题。

这个老师真的是没话说！教的非常仔细解说的也非常由头有理，真的就差手把手教学，所以我必须为老师点个赞！

在这年头要是老板不懂得财税相关法律那可就吃大亏咯。

现在不仅国家在出政策为我们企业家降低财税风险，这里也有老师为我们策划将财税风险最低化，这两处的扶持能够给我们企业带来更好的发展。

企业的创立避免不了财税管理失控的问题，这时候就应该要知道怎么样才能将风险最低化。

幸好课程有特价，不然我都不舍得花钱报名，打工人的苦呜呜呜，幸好收获还是蛮多的，我也就心满意足了。

学了财政与金融，不仅让我了解了许多的知识，还是我对世界优良更深的认识。

关于财税的管理是一辈子的事情，在合适的时间学懂了，可以终身受用。

小时候妈妈教我们怎样管理金钱，长大后老师教我们怎么管理财税，关于金钱的话题永不过时。

企业家学会财税管控是非常有必要性的，学好老板财税管控才能够持续保障老板财富安全，不断助力盈利能力。

哇，我第一次看把课程安排的这么满的，这也太厉害了吧。

有些课程还真是老板必备课程，在这里说不定还能得到意外的收获噢~