市场不景气或者某个强大的竞争对手进入该细分市场，就会对企业的经营带来巨大冲击.

 免费是数字化时代的一个独有特征,如果某样东西成了软件,那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零。对企业来说，免费更多的是一种生存法则， 一种可以改变旧有发展模式而实现脱胎换骨的动力机器。

公司成立后要求企业必须有一套健 全的账务管理体系。建账是会计核算I作的基本方法和重要环节之一，是企业查账、对账、结账以及随时了解财务状况和经营成果的关键阶段。

企业品牌应该采取更加积极的行动，加大营销力度。企业可以考虑增加社交营销和私域流量运营,典型的策略包括进行线上直播和社交营销互动，加快触网脚步,打造数字化营销及服务能力，增加线上多场景互动体验。

企业经营应该顺人心，顺人性,挖掘人的价值和需求，用疏导的方式往往比过度的管制更加有效,更能激起自发自觉的状态和动力。

任何一个老总都不可能凭空产生,优秀的老总更是如此。他们都历经了无数风风雨雨，吃了多少人.不肯吃的苦,低下了多少人不肯低下的头,弯下了多少人不肯弯下的腰。这就叫“欲戴王冠，必承其重”

老板是企业的领头羊，企业上上下下都要听着老板吩咐，要是老板不带好头的话员工就会乱成一团。

穷则变,变则通,通则久，当你陷入困境，只有变通才能长久。放在互联网时代来说，就是，唯有转型，才有出路。谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。

全球经济一体化带来的国际性竞争，加速了中国迈向市场经济的步伐，企业的内外经营环境比以往任何时候都充满了不确定性，既面临着前所未有的挑战也面临着千载难逢的机遇。企业要获取持续成长的动力，就必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。

企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。核心愿景是一个企业的精神旨归， 一旦被人们接纳并付诸行动，就会产生巨大动力。

教学现场学习氛围热情高涨，人头攒动，座无虚席。学员们积极带领自己的团队上台展示团队士气,摇旗呐喊，振奋人心!大家欢聚一堂,现场人气爆棚，精彩纷呈!大家都珍惜这次学习机会，与老师积极交流互动，全身心投入这场特训中。

企业发展的好不好，除了要看有没有增长之外，还要看增长的质量，因为数量可以代表过去，质星却能揭示未来。

在老师的帮助下我的企业大有进步，企业利润增长，让我有种躺赢的感觉！

企业家事事力亲为、靠觯打独斗把企业做大做强的时代已经过去了。即便企业家真能一个人做到，长此以往不仅自己会付出沉重的健，康代价，企业也没办法长远的走下去。

企业文化的形成需要-个长期的过程。企业文化的自然演进是一个非常缓慢的过程，需要在企业的长期经营管理中不断沉淀、积累凝聚，-般都要经历初步形成、逐步完善、基本定型和继续深化的过程。 

企业家事事力为、靠单打独斗把企业做大做强的时代已经过去了。即便企业家真能一个人做到，长此以往不仅自己会付出沉重的健康代价,企业也没办法长远的走下去，所以企业家要学会做出精明的选择。

一些生产产品的企业，生产环节属于关键的一个业务。如何把自己的整个生产做的很高效、很流畅，而且还能高质量的按照原来既定的时间要求，按照整体的品质要求，能够提前或者按期交付,这对我们的生产与整体的管理提出了很大的挑战。

这个时代的企业拼个就是谁能够做出爆品，我们公司最讲究的就是与时俱进了。

我发现很多训练营都有讲阿米巴系统耶，难道真的很有用？

对于营销驱动型公司，营销就是舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。

我觉得我这个人挺奇怪的，不知道大家会不会也这样，就是当我在某一领域上学习时觉得这里教得好我就会一直在这个地方学下去，就像老师得课一样，我觉得学了对我帮助很大，所以我想一直跟着老师学下去。

在品牌力不变、产品力不变的情况下，改变商业模式同样可以提升竞争能力。

营销科学的建设和发展离不开媒体平台与品牌的共同努力，双方需要建立更强的信任关系，共同推动营销能力升级，系统探索面向未来的营销解决方案。

随着社会经济的发展、法律制度的健全，现代企业也开始逐步实施及完善税务筹划工作企业也是越来越重视了。

我不是杨超越，没有她这么幸运，我能做的只能是跟着老师多学习！！！

试想一下任由你的产品及销售能力再强，在一个非决策者面前，是不是也是英雄没有用武之地？

我朋友最近也遇到了事业瓶颈，我觉得他应该来听一下。

赚钱越来越难，如果你不知道财富获取本质，重构你的商业模式，那么不仅你赚钱越来越难，而且你原来有的钱可能也会配回去。。。

课程教会我怎么理解商业的底层逻辑，其实也没有那么复杂，只是我之前没遇到这么好的老师。

在内容营销与品牌界限越来越模糊的时代，成为消费者心中的最爱标签，不止依赖于大规模广告投放，更应该用·有用、有启发的价值信息，来影响消费者。

企业离职率高、执行力差，作为老板发脾气、着急也没用，唯有织成立体化绩效考核的天罗地网，才能真正助力企业在激烈市场竞争中的成功突围。

几位顶尖企业管理专家强强联合，把知识模块从点到面到体讲解清楚，使我受益匪浅。

经过老师们系统化教育，本人以及团队表示受益匪浅。

企业之间的竞争不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争

企业经营的核心是市场价值的实现

一个企业必须立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益才行

一个企业，如果不注重企业文化建设的话，是很难有长足的发展的。

市场的高速成长，进入卖方市场，商品供不应求，市场会给你犯错的机会。

为什么过去各行各业都做得好好的，现在却做什么都难呢？

商业模式最核心的就是战略定位和战略竞争。

z战略是一种模式，也是一种选择。

战略首先要实现增长

员工也需要利益，虽然对公司也有感情。

想要改变员工的心态，先要从改变分配模式开始。

如果吸想让员工像老板一样关心公司绩效，那么首先我觉得应该取消固定工资，工资应该视能力而定。

老师们都太厉害了吧！各个都很有经验！

期待我们广州站，老师们都很厉害呀！

上次听了一次讲座，效果很不错，运用在小型的公司，管理起来有初步的效果！

板要员工勤奋工作，员工要老板体贴补贴，相办法让员工投钱成为真股东、准股东。唯有利益趋同，思维才能统一。 ​​​​

有能力的工资更高，没能力的工资低也是理所当然，那种混日子的员工直接被自然而然的淘汰。

马云曾经说过这么一句话：员工的薪酬和价值是挂钩的。如果员工的价值不增长，只增加收入，结果就是企业的人力成本越来越高。最后人员由资本变为了成本。

分钱分权分名

很棒！刷新了我的认知，更加了解了关于税务成本税务风险有关知识。

老师们都很厉害呀，了解了企业创新取胜的底层逻辑。

那个时候,我不懂什么是投资,或者说一直都不懂,包括这次易到的创业。我的思维一直都是自己掏钱去创业。