对于开放的市场取决于市场的饱和度和成长时期，垄断属于暴利！

在全新是市场环境下，企业应该学会改变思维模式，创新营销策略，才能够进行战略性的突破，做大做强，实现可持续发展。

战略模式是公司或者商品部门要做的事情。顾客购买是因为需求获得了满足，门店满足顾客需求的方式包括商品组合、商品款式和价位。

先学会投资大脑，先学会投资人才，投资在自己的核心圈身上，公司总裁一定要记住一句话，你核心圈的水平和素质将决定你的成败，公司总裁必须要透过投资，将钱变大。

我们每走一步，都是一个新的起点，这一个个起点连接成我们一生的轨迹,企业发展也正是如此。

近年来，爆品战略非常流行。产品卖点明确,“爆品”现象产生，许多中国知名企业家都在为这一爆品战略大声疾呼。

老师在课上说:“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何企业都务必重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。

品牌是很诱人的。在商品本身无法取得显著差异化的情况下，品牌能够将商品之间的细微差异化放大，从而摆脱同质化的竞争，取得相对较高的利润。但是，品牌的形成同样不仅需要资金投入，还需要时间。

当今创业者和企业家都善于看外部世界，训练把握商机、找风口、创新模式的能力，却很少向企业的内部看。向内看什么?看组织。像刘邦等历史人物成功的背后，都有一个优秀的团队。 可见，合理的组织架构十分关键。

我呢是早早就毕业出来工作了，再家里人的推荐下去了认识的人的公司上班，工资不高也不低对于我来说也够用，岗位也比较安逸，一开始觉得这样的生活挺好的，只是久而久之也有点厌倦，所以我想通过多方面的学习，接触新的世界，说不定能够因为这而改变我的人生。

现实中，因为企业有很多固定的成本和费用，所以，每一个企业要想盈利都要会有一个保本点， 因为超过了保本点企业才能真正的有盈利。

理论与实践相结合才能发挥其最大的作用。

我认为最重要的不仅仅是商业模式，不仅仅是资本家的力量,更关乎企业家的雄心。领导力的杠杆会改变世界。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

我认为做爆品正如金先生所说:爆品是一种极端的意志力， 是一种信仰，是整个企业运转的灵魂。结合自身，我们每个人都必须有主人翁精神，严格要求自己，勤奋工作,深刻认识诲一项工作都影响着产品和用户体验;我们必须始终追求远大理想，如总裁般不断追求完美，从而才能激发更多创造力和热情,做到极致。

一个人的发展往往受局限，实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生,力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。

互联网时代，爆品思维已经变得越来越重要，在互联网环境下,没有爆品的企业将很难生存下去。所以，互联网时代的生存法则就是集中所有资源打造爆品，抢占第-的位置，只有这样才有活下去的机会。

通过这两天的学习说一下我的感受和感想，首先要感谢我的推荐人珍珍把我带到这个学习平台 ,感谢老师的精彩分享，让我认识了你们。这两天的学习帮助了我很多，因为我做红酒业务都离不开这些接地气案例。

为了使企业进步我要加大培训和学习我知道这是提高技术进步对企业的贡献、转变企业增长方式、增强内生增长动力的源泉。

成功是急不来的，在跟着老师一步一个脚印的学习下我收获了很多，成功打造出属于自己的爆品同时也在自己的定位战略上进一步得到了补充加强。

良好的学习氛围能给学员带来良好的学习效益，在这里学习我特别得劲儿！

想要达到低成本高回报的前提是要理清楚其中的关系。

在社群时代，以连接-切为目的,不仅仅是人的聚合，更是连接信息、产品、服务、内容、商业等的载体。互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上, 形成新的共同需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

人不会无缘无故成功，在一个人成功之前要付出比常人更多的努力。

好总裁不是一天两天就能够出现的，一个好的总裁需要长时间的积累沉淀，像这样的好课程就是专门培训出好的总裁。

我在公司担任企业策划一职，最近遇到了人生瓶颈期，想不到更好的主意，所以请假出来提升自己，听完老师的课后我觉得我重新找回我的工作动力了！！

通过这次创业课程的学习，学到了很多，也掌握了一定的创业知识和技能。对创业过程中遇到的各种困难和挫折有了初步的认识，我觉得收获很大，不错，也给大家推荐推荐。

任何一个企业，度过求生阶段，就会进入求发展阶段，爆品和品牌就融为一体，同步进行了。

建议企业做爆品时，集中优势兵力，打游击战歼灭战，获取流量，抢占份额，创造销售。

打造爆品说起来简单，但很多企业能够推出一次爆品，但无法持续。

今时今日，打造爆品成为了企业获取流量，创造现金流，抢占市场的最好方式。

老师以丰富的阅历，幽默的语言，将枯燥的经营管理学知识娓娓道来，使人深受感染深受启发。

此次学习不仅在领导者和管理方面深受启发，还通过老师授课学习了投资、市场研发，运营质量指标、绩效考核、等方面知识，学习收获颇丰。

企业战略层面可以从人力资源、企业规模、资本结构、市场占有率、财务盈利能力等不同维度去设计，这样不仅是对企业的内部合伙人及员工的目标信仰的保障基础，也是对市场开拓发展的明确的目标愿景。

想要做爆品，必须要掌握工具的底层逻辑。

结合经验所得，其实很多时候创业失败不是项目不行，而是创始人走偏了，所以创始人一定要有自己的思考。

现在创业不容易，尤其是年轻人，年轻的创业者需要有精益创业的思想和方法论。

老师讲课很有感染力！

老师的讲课方式很好，经常会抛一些问题给我们思考，边思考边学习，这是一个很好的学习方式！

金错刀老师还特别强调，找用户痛点的最大敌人，就是进入装逼模式这点太逗了。哈哈哈就是以自我为中心的模式，以公司为中心的模式。

不是大众传播为王，不是分众传播为王，而是精准为王。这是我听老师的讲桌深深悟出来的道理！

老师说的好对啊，传统品牌做不出爆品，是因为他们只会做加法，不会做减法。做少才是本事，品牌必须砍掉那些低效的SKU。

听了这门讲座，学了这么多以后，还是真心认为趋势是重中之重，抓住趋势的人就容易成功！

老师的课程很精彩！

这就是很多大咖鼎力推荐的明星导师吗?

老师的课堂氛围不错，感觉收获了不少！

广州站都来了，东莞站还会远吗？

期待广州站，这次出差很幸运能碰上！

金老师讲的都是满满干货，收获很多啊！

这么多企业这么多商品，用了这个爆品策略就火了？那这个很厉害！

期待广州站哦

这个课程挺不错的样子

中国企业与国外企业的差距，是制度的差距，文化的差距。

做企业不能盲目跟风啊。。。。