做创新营销还有随时观察竞争对手，对于好的方面加以创新，研究、复制，打败竞争对手。

利用大数据对用户的喜好进行分析，根据用户的喜好和消费者特点进行分类，建立消费者数据库，细化目标用户群体，针对不同的目标用户发展个性化服务，满足消费者日益增长的需求。

不要在创业初期让资本占大股，否则企业发展后续乏力。

自组织作为一种组织形态，它内在的本质追求，即追求活力与效率并没有变，只是组织的形态、内部的运行机制，以及内部控制方式发生了变化。

当局者迷旁观者清，人如此企业往往也是如此的，对于自身存在的问题，企业可能不会及时发现，但是消费者作为切身体验者会很容易发现产品的不足。当消费者提出产品问题时，企业应该虚心的接受意见，处理好与消费者之间的关系，对不足之处进行改进。

老板最厉害的武器是机制，机制就是可以让员工像发动机一样转起来的制度。

如果一个企业被赋予了发展动能和自营运流程制度，一个企业的员工被赋予了工作动能和工作技能，这个企业是否就具备了“自运行机制”，这个企业是否就能够有效“自营运”了!

经济新常态下，企业经营环境日益复杂，无论从国家层面、企业层面还是员工个人层面，都面临诸多难题。

公司在本质上是控制在懂财务的人的手上的，作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。

于逆境中求生存，在创新中谋发展.

一般而言，创新力更多体现在“创业”阶段，而经营力更多的体现在“守业”阶段。

企业好的口碑来自于完善的产品体系和服务体系。

员工工作的主动性、责任心和敬业度跟组织支持度，是强相关关系。

目前许多企业面临的一个问题是，业务应用过多，非但不能帮助企业利用数据做商业决策，还无形的衍生出无数的数据垃圾。

对于任何一个行业和企业来说，转型本身是一个自我取舍、自我挑战、自我成长的复杂过程，意味着对驾轻就熟的业务模式、营销策略、盈利方式的割舍,既需要打破陈规的勇气和智慧,也需要愈挫愈勇的坚韧和激情，更需要对未来趋势的信心和决心。

领导者首先的战略重要工作之一就是要正确选择和合理配置合适的人、不一定要找最成功的人，做到人尽其才，责权利统一。

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。

身为老板，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。

搜集信息的时候要注意分清观点和事实，客观且全面地了解到事实的真相，这是决策的基础。

核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的.

有了超级单品，再加上运营，就能实现用户的不断积累，但品牌要做更大规模的发展，就需要围绕现有人群进行品类化延展和创新，最终形成品类化矩阵，甚至形成超级系列，再进行新的人群渗透。

把精力集中在正确的目标，正确地使用时间及正确的客户，你将拥有推销的老虎之眼。

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。

正所谓，知己知彼，百战不殆，在商务谈判中这一点尤为重要，对对手的了解越多，越能把握谈判的主动权，就好像我们预先知道了招标的底价一样，自然成本最低，成功的几率最高。

看似越不紧急的事情，越是决定企业长久发展最重要的因素。

企业不仅要有自己的总体战略，而且应该还有自己的区域战略。

招商的本质其实不是引入商家，而是基于对消费趋势预判而执行的商业资源的系统性组合安排，最终目标是把持续赚钱的预期照进现实。

在招商引资过程中，要能够察言观色，研究分析对方的心理，要学会根据对方提出的问题和情况随机应变，并立刻作回应和解答，不要说“这个问题我做不了主、那个事情说了也不算”之类的话，这样，会造成客商对你的不信任，同时，也容易让谈判陷入冷场的尴尬局面。

这个世界上，唯一不变的就是“变”。同样，随着企业的发展演进，机制的设计也需要随着发展而不断精进。没有最好的机制，只有更适合的机制。

人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题，但是企业可以深入分析这些问题产生原因，通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式，保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用，为企业可持续发展作贡献。

战略就是目标、打法、资源和激励;所谓战略，就是从全局角度的谋略。一个能够从全局角度设计出谋略的人，才可能成功。

在企业发展过程中，一定要建立自己的客户关系网和资源网。这是我们企业走出去和成长的必要因素，没有这些客户和资源，无论对哪个企业来说都灾难，所以一定要建立自己的客户和资源网。

现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存!

企业需要构建基于企业价值链的一体化运营机制，面向客户进行组织与业务流程的调整。

品牌推广需要坚持，做很多细节，但也要抓住时机，进行引爆，扩大影响力。

作为企业领导者，应该明白，人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

其实，之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。凡是抱怨团队能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。每个公司都觉得自己差个好的管理者去管理员工，但究竟员工是管理好还是激励好?

裁员是优化人员结构，优胜劣汰，是企业的一次重生;而降薪，表面上是同甘共苦，实际上很容易伤害有能力的员工，造成日后人才流失的后遗症。

初次课程体验感觉还不错，下次再来的时候要来次多人团票的让公司同事一起学习共同进步。

互联网时代的商业模式具有极强的不可复制性，没有一模一 样的东西，也没有完全相同的商业模式。

有了盈利模式，就有了赚钱的系统轨迹;但是要实现赚钱，最终还是要依靠人。然而每个企业所属的行业不同，发展阶段不同，我们往往无法做到全面、完善，所以关键一 步就是要找到突破口。

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的格,值得信任，值得尊敬,愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会,并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员I谋福利的目的。

随着物联网网络数据、视频流和社交媒体内容的激增 ，现代企业需要管理的数据集越来越多。为了管理这些不断增加的数据负载，企业需要扩大内存和提高计算能力。

谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机!有些事，需要自己去悟!

产品的用途是指用户使用该产品想要得到的作用、效果。其实产品的用途必须与对应的用户群配对才能体现其效果,从而便于缩小客户群定位范围。

竞争是市场经济的本质，但竞争不只是产品竞争，更包括企业竞争。表面上看都是竞争，其实二者的内在机制、乃至企业观完全不同，产品竞争是把企业作为产品的桥梁，产品居主导地位，企业居从属地位，而企业竞争则反过来把产品作为企业的桥梁或媒介，企业是参与市场的主体，产品只是企业价值实现的手段或途径。产品相同、产业相近不会影响企业差异化的形成，若所有的竞争都是在企业层面上争高下、比输赢,一定是另外一道风景。

其实企业可以通过流程管理，对所有的规章制度进行全新梳理再提炼,可以打破固有的职责矛盾冲突,让企业的每项工作任务,从开始到结束,各个岗位、节点，都责权明晰，处于高效的组织运行和组织控制力当中。

从专业的角度看，自运行机制就是通过设计巧妙博弈的结构，让员I追求自身利益目标的同时，一并实现了企业目标，这种能够让员工自动自发运行的机制就是自运行机制。

追求利润是每个企业的目标，但企业不能一味强调利润，领导者管理企业就必然要平衡各种需要和目标，利润只是一种比较重要的目标，企业为了战略需要、长远发展，不会把利润作为第一目标。 所以，企业经营者要立足长远,不能只顾着眼前利益则，最终会阻碍企业的发展。

课程内容简洁有深意，抓住企业痛点针对性解决这就是促进企业成功地一大步！

积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心。通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中,制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更,也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。

自运行机制的出发点是追求"如何不管”的轻管理，管理成本低、灵活性强，同时也更加贴合当今时代的人性诉求。时代的变化，精巧的设计，一直都伴随着我们。这些颠覆正在顺应人性的认知而自动变化，自运行不是凭空的产物，它是企业家白手起家、自动运行的好助手。

要是想要让员工主动为公司效力工作那就要给员工营造一种公司是“我家”的想法，好的待遇足够吸引人为此停留，太刻薄的话是没有人会做长久的。

“机智”人生，“机制”人生！

好想让员工能够直觉工作！天天管着他们真的太累了！！！

领导首先应该教导自己的员工产生梦想，然后让他们审视自己的生存状态，最后确定他们的梦想,并为梦想而终生奋斗。成功的领导必须有成功的意识，并且教导员工自我培养成功的意识。

一个成熟的企业是不用老板管理太多，如果有某位企业老板觉得管理员工很累的话我真心推荐你来这学习学习！

在企业的运行机制上我们会在过程中有很多阻碍，但只要做到：对信念坚定，对自身责任的端正，那些阻碍不在是我们通往成功道路上的绊脚石。所以我们要负责任!!!

想要让员工从被动执行到主动工作，管理者需要从管理机制入手,解决员工工作的原动力问题。

过些日子我爸就要退休了，在这之前我还得好好充实一下自己，为自己将来打下基础，同时也要做出点成绩来，让老人家好放心将公司继承给我。

管理者的责任和义务就是:用有效的方法，帮助下属少受甚至不爱惩罚，达成目标，拿到成果!成为胜利者，实现多赢的局面。

什么时候，老板人也不管了,而是交给团队，这才是企业家真正的成长。

随着时代的发展进步，人的变化也在推动着组织的变革, 80、90后正在成为企业的主力军，被动式管理越来越不被接受,很多人冒着巨大的创业风险也要“跳海”-试，不仅是企业的损失,对于创业者本身也是巨大的损耗，

我觉得我们在上课的同时也要每天都看一看财经新闻，这样能够结合事实情况来听老师讲课会更加的明了。

有用的知识学多无害，使自己变优秀自主学习自律规划是第一步。

这些大企业都是因为参加了这个训练营才有现在的成就，可想而知这训练营是多么的给力！

担任老板本身就忙得不得了，还要管公司上上下下的事，真的是不容易。

要知道21世纪，管理学进入了大变革的时代，一切都在变,包括日新月异的研究对象、今非昔比的核心逻辑与改弦易辙的哲学指导思想，还不抓紧学习那要等到什么时候。

我之前上课遇到的老师都是讲完自己的内容就下台休息，也没有过多的跟学员们沟通交流，像戴老师这样有责任心负责的老师我还是第一次遇上，感觉自己太幸运了！！！

员工是螺丝钉，企业是机器,这就是现代管理学眼中的企业。

活得好不好主要看心态，有没有发展主要看思维。

所有一切问题都来源于自己经验不足，找不到突破点来解决公司问题。。。

老师是我前进路上的指明灯，感谢老师教会我这么多做生意的方法，使我拥有重新管理好一家公司的能力！

优秀的企业文化是企业和员工共同秉承的价值观，共同守信的信念和共同实施的行为方式，一个企业要做大做久，必须靠员工和管理者一起努力，仅仅靠规矩去约束员工，不如建立优秀的企业文化让员工认同，让员工实现自我最大价值！

怎样打造一支厉害的团队？简单来说，一切团队都是乌合之众，优秀的机制和系统才是永恒！

危机意识不仅对企业领导至关重要，对员工也是重中之重，这个是相互的，所谓城门失火，殃及池鱼，企业发展得好，员工自然也能水涨船高。作为管理者一定要把这个观念深入贯彻给每一个员工，让他们与企业同发展，共患难，点燃员工的工作激情。

之前听朋友说老师有多好有多好我都不信，直到一次偶然的机会，我听了老师的课，才知道他们说的都是真的！！！

我是老师的忠实粉丝，因为老师的课程真的给我带来了很多知识，让我学到了很多！

时代的变化，精巧的设计，一直都伴随着我们。而自运行机制，正是要充分发挥员工内心已有的驱动力，建立好游戏规则，让员工去玩，而玩的结果正是企业所想要的，这就是自运行机制的魅力所在！

很多企业家在刚接触自运行机制时，被一下子抓住了兴趣点，但是静下心来，却很难说得清楚到底什么是自运行机制。

我觉得老板不能太懒，要是什么都让给员工做的话可能久而久之，员工会觉得老板不靠谱。

一次课下来，豁然开朗，从怎样创办一个企业，到企业管理、怎么发展企业说的很全面，好课好老师！

思维转变灵敏是个非常好的事情，改变思维还得要多方面学习。

老师讲得非常好！对于公司的运营，能有好的思维很重要。

戴老师上课首先给学生们以史上最雷人的制度例子，引出了制度设计的三项原则，即主体归位，利益内嵌；自组织，自管理；尊重历史，秉承传统，这样优秀的老师请给我来一打！

老师为了让我们能够强化课堂知识还给我们举了不少真实案例，鲜活地展示了盈利机制在公司制度中的重要性，使我受益匪浅。

在课堂中，戴老师从视角，视野，观点三个方面，引领学员正确看待公司治理与制度设计，很有自己的教学方式，个性化。

老师对未来发展很有见解啊，果然优秀的人都有他自身独特的闪光点。

按我个人来说，我非常喜欢听老师的课，老师的课堂氛围感很好，让我有学习的动力，以后会一直追随老师的脚步的！

在听老师课程前我一直是一根线的做生意，亏得多赚的少，一直找不到解决得方法，自从上了老师的课改变了思维，找到方向后现在生意做得那是一个得心应手！

在授课方式上，戴老师敢讲真话，简单、粗暴、接地气，是我见过授课方式最好的老师。

作为一个企业高层管理人员的我一言一行都代表了公司，素质的高低对于我司发展影响也大，，听了老师的讲课后我发现了自身的不足需要不断整改，日后要带领公司步向辉煌！

刷新了我的认知！不仅让我掌握了管理员工的一套自运行机制，还让我懂得了如何让自己解放双手，从之前什么都要管，到现在终于可以放手，自己好好歇歇了。。

我认为应该将自己的小目标和公司的大目标联系到一起，这样我们就可以相处得更和谐，发展的更加稳健。

各司其职,共谋发展。

我们家是一家小公司，想要提高工作效率，促发展，但这个问题绕不开，还是得解决。

讲师非常优秀！很有资历哦，这节课听的很值得！

谢谢老师的这堂课，让我在一定程度上感觉解放了一下我自己

作为一个成功的领导者，既要善于决策，更要善于授权。大权独揽、事必躬亲的领导者，其企业绝不会有光明前程。

最好的管理方式就是，老板有所为而不为。

“无为而治”是对管理效率的追求 “为学日益,为道日损。

作为员工，要学会的第一件事是，你要适应你老板的风格。

这种“保姆式”的管理不仅效益低下，而且容易让下属产生依赖思想，影响主动性和创造性的发挥，工作事倍功半。

领导只要不傻，你真心为他考虑，为他着想，他是可以感觉到的。当你赢得了他的信任，那么他自然会放权给你。

领导大权独揽，结果必然是效率低下