企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。

优质的内容创作是企业实现增长思维转变的第一步。

增长是企业永恒的话题。

企业管理变革是个复杂的过程，它应该属于一种系统的社会工程，在这个工程里面，所有的人际关系都是我们要积极面对的。

如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。

一个企业要发展，就要有目标、有方向以及对未来一段时间的规划。那么企业战略就是为自己的企业制定一个长期发展的目标以及一个整体的规划，一切以战略方向为主来发展。

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。

企业只有战略清晰，定位准确，具賄可行性路径的情况下，才蚍较容易实现稳定持续的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从企业创始人的角度看，其最为核心的职责就是“定战略、搭班子带队伍”，战略是企业家的第-要务。

每个部门都有流程，企业所有的业务都需要流程来驱动，流程管理是企业运作基础，是企业持续提高组织业务绩效的强大动力，在企业运行中必不可少。

任何对我企业有意义的事情要我在上面花费再多的时间和金钱都是值得的！

时代的变化，精巧的设计，一 直都伴随着我们。这些颠覆正在顺应人性的认知而自动变化，自运行不是凭空的产物，很多企业家为什么能够白手起家、自动运行，不正是凭借内心的一股驱动力么?

学习最终的目的是一定要把你们所学的东西酸成你们自己的。

拥有独立的团队可以一定程度脱离大公司的短期利益和政治斗争的影响，专注于目标的实现，进而提升效率创造真正的用户价值。

我活在这个世界到现在为止领悟出了人有钱说话才会有底气一些，那么同样的总裁也要在自己技术过硬的情况下才能够好安排公司的上上下下，才能够使员工佩服的五体投地！

企业经营活动存在的问题是比较多样的，每个企业都有不同，解决方案就是企业的核心问题,希望我们都能通过老师的课程解决自己的难题，人人都能拥有一个更好的发展。

如何延续企业生命线作为一个企业管理者，我也时常思考这个问题，现在市场竞争激烈，很多中小企业都是负重前行。

每一个员工都有可能是企业的先锋干将我们要多给员工机会让他们表现自己，不过千里马还是要有伯乐才能够被发现，所以老板自身就要锻炼好眼光。

很多人会因为课程的价格贵望而止步，这就是人与人的思维差异而导致的现象，改变一种思维来想，你为自己投资来着学习，学到的都是自己的，也许很多人不知道的你来这里学到了就是一个新的机遇，而且来这里的都是各大企业，还能够大家互相交流，交流的碰撞也蕴含着新的机遇，所以我觉得利多过弊。

谨记管理的本质是激发善意,损发为了企业的发贡献力量,这样才能有经纵不衰的企业。

如果公司经常组织员工聚餐之类的会不会让他们感情更好，更加团结？

同任何社会制度和工作机制一-样，执行模式和机制建设需要随着社会发展不断改革完善。

素质提升也是企业管理培训课程的一个重要课程，具体包括领导力课程、管理技能课程、提升个人影响力等课程，可以帮助企业管理者拥有影响力,带出-个有凝聚力战斗力的精英团队。

要知道方法模式框架固然重要,但是你没有-个很好的执行团队和设计好海一处细节， 你的活动也是大概率失败的。而且学习这件事情，一定不是听-个人讲的就够了我们必须要多学习,多结合。

储备干部的培养与发展一定是每个企业在打造团队梯队建设里面非常重要的一个部分。而近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划，更多地在于探寻人的潜能，潜发人的底层优势，也同时基于未知的业务领域的更多探索。

别的不说，就单凭老师的积极性完全能够带动全场的学员认认真真的听讲，这让我感到开心，有这样的老师才能够带出优秀的学员，从而带动经济的全面发展。

别的不说，就单凭老师的积极性完全能够带动全场的学员认认真真的听讲，这让我感到开心，有这样的老师才能够带出优秀的学员，从而带动经济的全面发展。

自律的人生从主动学习开始，踏出第一步往后的路就轻松些！

老师看起来好像香港的某个男星哈哈

客户的价值是公司之魂，执行之本，生存之源

经营企业不是围绕问题抓管理，围绕问题永远有解决不完的问题,这就是企业家忙而没有成效的根本原因。经营企业应该围绕增长抓管理,搞懂这点，才有机会实现自动运转。

在上完老师的课后我变秃了，但也变得更强了！哈哈哈开个玩笑。

在这里王老师凭借自己多年的经验练就了过人的察觉能力，很多我们没能意识到的问题他都能给我们举例出来，这是自己短时间达不到程度。

企业需要面对逆境的时候太多了，无论是人为的还是天灾的都是一大重大打击，我们要做的是在事情未发生之前提前做好准备。