8.23
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1、为什么企业有明确的方向，
全员却没有推动组织的力量？
2、为什么员工留不住，人才培养不出来，
管理断层？
3、为什么企业管理流程、制度、组织都在滞后？
4、为什么下属只想被动地完成任务而不是
主动地做出结果？
5、为什么执行中看似有措施却总是有折扣，
不能执行到底？
6、为什么我们定的业绩目标总是不能完成，
背后的根本原因是什么？如何突破？
1、如何在逆境中让业绩增长、利润倍增？
2、如何让结果提前完成，自我还能解放？
3、如何引发更多更大的团队贡献?
4、如何避免更多更大的团队损失？
5、如何有效解除执行的障碍？
6、如何彻底杜绝执行的借口？
7、如何让执行力有效落地？
8、如何使企业家身心解放，企业自动运转？
9、如何绘制专属企业执行路线图，让企业目标绩效达成，延续企业生命？
发现企业内在执行基因，突破组织执行无效瓶颈，高效解决企业执行障碍，助力收获执行实战方案。
《总裁执行模式6.0》全新震撼升级，16年从结果到过程的执行新模式，更新迭代内容超过70%。颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直逼企业要害、句句摄人心魄的真正执行课程，重启执行新征程！
战略洞察
扫除企业家视野盲区，做好战略规划。——执行的勤奋不能替代战略的懒惰，正确的战略是执行的前提。
目标管理
解除组织执行偏差，上下同欲者胜。——在失败的企业里直至破产的前一刻，其部门绩效与个人绩效仍然可能是优。管理的一致性是执行效率的保障。
组织效能
清除组织的内耗，让团队健康向上。——老板斗志满满，团队作风松散，往往是没有用对方法。健康的组织是执行的基础。
干部培养
识别先锋干将，让人才发挥带头作用。——团队中20%的人才创造80%价值，兵熊熊一个，将熊熊一窝。干部队伍是企业执行的关键
日常改善
建立改善机制，让工作持续精进。——如果你公司的公文很久没有变化，可能原因在于：没有进步。管理的目标是效率，实现效率的前提是无止境的改善。日常改善是执行的体现。
经营洞见：在商业的迷雾森林中找到方向
目标显现：在企业的管理乱局中找到脉络
组织强健：在组织的无序状态中找到抓手
人才拔尖：在干部的捉襟见肘中找到突破
工作改变：在效率的一成不变中找到方法
《总裁执行模式6.0》——中国发展型企业面临低增长阶段的北斗星、应对高波动环境的路线图，中旭股份董事长王笑菲老师主讲，只为打造更好的价值型企业，为中国商业繁荣昌盛加速助力！
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课程配套使用，让执行有理可依
个人结果追踪，让执行有条不紊
团队快速协作，让执行有据可循
