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课程大纲
五大迭变
1.变局：
裂变趋势的五大转变
2.复盘：
裂变模式“C-P-S”三维测评体系
3.重构：
裂变模式创新设计六步法
4.裂变：
裂变价值网盈利模式系统的迭代
5.进化：
企业裂变盈利系统裂变落地
课程价值
全程辅导
导师+策划+授课+顾问赋能
1.转变思维：
明确商业模式的概念和本质，了解商业模式的价值，转变传统的商业思维。
2.掌握方法：
帮助学员发现创新的规律，掌握商业模式设计模型工具，学会重构商业模式的方法。
3.解决痛点：
针对性解决商业模式创新的问题，让学员带着问题来，拿着方案走。
4.拓展盈利：
透析企业的盈利模式，学习设计重组企业盈利系统的方法和秘诀。
5.赢在裂变：共建企业360°的利益共同体，用社会资源服务社会，实现企业裂变盈利发展之道。
课程收获
一企一方案、一案一系统：针对性强、个性化系统闭环，方案化赋能落地
1.让企业不缺用户：
给用户极致体验，好项目自然不缺用户。
2.让企业不缺资源：
帮助学员发现创新的规律，掌握商业模式设计模型工具，学会重构商业模式的方法。
3.解决痛点：
打开企业经营流量之入口、纵横发展态势之风口、360度资源之接口、交易裂变之端口，四口相扣相生，利他共生，利人才，人才是跟着机会走，好项目当然吸引人才。
4.让企业不缺资金：
创立企业“银行”模式做庄家，汇集企业裂变资金池。
5.让企业不缺系统：帮助企业打造价值运营四条链（价值链、供应链、人才链、运营链），落地生根裂变发展。
课程特色
企业家社群
有料有趣，独到见解，实效实用！！
1.裂变模式诊断：
明确商业模式的概念和本质，了解商业模式的价值，转变传统的商业思维。
2.掌握方法：
全面系统的分析企业裂变模式存在的痛点。
3.裂变模式设计：
成功裂变模式设计原理及八大核心原则。
4.课程赋能顾问：
一对一的针对性辅导，让学员独立完成解决方案。
