过去，管理者的选拔和晋升，在很大程度上依赖于他们管理和评估员工表现的能力。过去五年里，人力资源高管开始聘用和培养可以成为优秀导师的领导者。
演讲者对听众了解得越是详细，越能够参透他们的内心；反之，一场对听众一无所知的演讲则很容易变成演讲者孤军奋战的不堪经历，其结果往往徒劳无功。
对当下的企业来说，打造有温度的品牌是一项明智的选择。原因在于，增长正在成为全球企业的重要管理命题，以前企业更多是依靠资本、技术、流量等手段实现粗暴式的利润增长，但是如今这些方式都已经难以为继。
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