口才训练方法——经典句子110句 将这些句子反复地练，不停地说，练到脱口而出的程度，相信到这个时候你的口才会提升到一个新的高度！方法就是：说！说！说！
提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”
近期，中央经济工作会议明确定调了“双碳”目标发展，即 “实现碳达峰碳中和是推动高质量发展的内在要求，要坚定不移推进，但不可能毕其功于一役”。在不搞一刀切”、运动式碳减排的政策纠偏下，市场对双碳战略推进节奏的预期开始发生改变：碳减排要求的“纠偏”或意味着新能源行情的“缓和”。
公司都有企业文化，但许多员工却感受不到企业文化与自己的关联。如何把“挂在墙上的文化”真正落实为员工能感受到的文化？这其中，企业文化的培训模块就承担着关键作用，它不仅能够传递文化，更能够构建浓厚的文化氛围。
在微信朋友圈中曾流传过这样一个故事：一个叫卡斯丁的人早上洗漱时随手将手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就拿出去放在餐桌上，儿子到餐桌上拿面包时不小心将手表碰到地上摔坏了。卡斯丁揍了儿子、骂了妻子，与妻子发生了争吵，一气之下直接去了公司，但忘了拿公文包又立刻回家；钥匙在家里，叫妻子回来开门。妻子回来时撞翻了水果摊，赔了钱；卡斯丁到公司迟到了15分钟被上司批评，心情很坏，下班前又与同事吵了一架。妻子因早退被扣全勤奖，儿子心情不好当天球赛失利。
当坏事发生时，我们大多数人都凭直觉行事。根深蒂固的习惯和观念会消耗我们的精力，阻碍我们采取建设性的行动。心理学研究表明，从逆境中恢复元气的能力取决于找出并理清一个人在逆境问题上的内在观念，以及改变他的反应方式。
德鲁克说作为组织的三项任务之一——让员工有成就。他谈的不是让员工满意，也不是前两年流行的让员工有幸福感，而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。
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