目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。
大量咨询案例以及深度思考中得到的发现：大多数人的人生之所以出现各种各样的痛苦、烦恼、纠结，其中一个很重要的原因是我们过得太不“内核”。
丁世忠认为“晋江经验”是整个晋江企业家群体的精神指引。“晋江经验给我们这一代晋江企业家带来的最大启示，就是要不断挑战更高目标、挑战自己、挑战一切不可能。”
S曲线是一个强大的职业管理工具，不仅仅可以帮助人们建立职业生涯，对管理者来说也很有价值——它是一个简单的可视化资料，可以用来与下属对话、做出涉及自己团队的决策。一旦你搞懂了学习型S曲线，你就能以各种方式将它应用于人才培养、继任规划和团队配置等方面。
PLG（Product Led Growth）概念正当红，它带来了一股以产品为核心的增长思潮。但需要摒弃的典型误区是， PLG并非唯产品论，真正驱动增长的不是“产品”真正能赢得顾客信赖，让其安心下单的，是“产品”背后的“价值生态”。
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