为什么我们公司没有长出新生命，孵化、培育、壮大新物种？ 为什么我们集团收购的新业务会从行业领先变为行业落后，努力付诸东流？ 我们应当创造、培育什么样的土壤和气候，让创新型、变革性的人才涌现出来？ 我们如何成为一个混态组织：既有大公司的影响和资源优势，又有小公司的灵魂——渴望学习、注重分享、善于行动？ 我们可以采取哪些有效举措，搬走变革障碍、减轻变革阻力，激发组织活力，让新业务创出来？
华为如何通过将核心价值观在人才的机制制度上落地，真正将文化内化于心、外化于形，真正通过文化产生组织的内在凝聚力、产生战斗力，真正以文化价值观的力量去凝聚员工，实现力出一孔，利出一孔？
华为为什么成功，为什么能够成为具有全球竞争力的世界级领先企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，比如，华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品领先上，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。但我认为，最终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为本的人才机制，最终是赢在华为的人才机制能吸纳、留住以知识型人才为基础的高绩效人才队伍。
对于管理，我们再熟悉不过，只要有两个人，就要进入管理。我们每天都在各种各样的管理之中，但管理的核心是什么？管理真正的价值是什么？管理中最基本的问题是什么？
战略目标是战略定位的具体化，相对于战略定位，企业的战略目标更加具有操作意义。设计企业不仅应该有具体的战略目标，还应该努力建设基于战略的企业目标管理体系，通过这个工具来推进战略的实施。
作为一个策划人，首先要具备必要的知识，也就是要拥有很强的学习力，可能有很多人是从学校里直接踏上了策划之路，还有一部分是半路出家，从其他的职业中转入到这个行业来，无论你是何种途径，只要踏入到这个行业中来就必须要熟悉这个行业。
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