2月17日，在知室主办的「2022�共生伙伴年会」上，陈春花教授作了题为《共生，未来企业组织的进化路径》的演讲，和大家分享了数字化时代企业的发展选择。以下为现场演讲部分内容精编。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平提出，中国应多打造“有品格的企业家”，这一更高层面的企业家特质已经脱离了“获得利润、创造财富”的企业家基本特点，这样的“有品格的企业家”与他最新提出的“共享型企业”相呼应，具有突破时代的长远意义。
要想处员工之上，必须真心实意居员工之下。要想处员工之先，必须真心实意居员工之后。因此，有道的企业家处员工之上而员工不以为重负，处员工之先而员工不以为妨害，全体员工皆乐于推戴而不厌弃。
被誉为硅谷教父的杰弗里�摩尔将商业环境与自然规则类比，认为企业如果能够在持续成功的创新中“适者生存”，就可以避免被市场无情淘汰。在数智化转型成为发展共识的当下，企业能否制定相应的战略，找到可行路径，是推动企业实现业务创新和管理变革的关键因素。
★领导者必须拥有许多优秀的品质，如必须拥有自己的思想、价值观；有能量，能够激励和鼓动他人；有魄力，能够采取大胆行动的勇气等，而所有这些都是一个真正的领导者应该具备的品质。但如果说成功的组织有别于失败的组织，在于它们能够造就各个层级的领导者，而成功的领导者有别于不成功的领导者，在于他们善于教导他人，使他们也成为领导者。
企业的核心竞争力来自哪里？竞争力最终会落在企业文化上。 好的企业文化能够给员工提供一种工作动力，一种安全感，能够激发员工热情，使其为企业目标的实现而努力奋斗；而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀员工和企业，危及企业的发展甚至生存。
培训是当今企业运营中不可缺少的，也是各部门领导与人力资源部Z头痛的事。要想做好培训首先要弄明白为什么培训，培训谁，为谁培训，什么时间、地点，什么内容，想要什么结果等。避免培训资源的浪费一定不要为了培训而培训，每一次都要弄清培训的目的。
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