现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重。稍不注意企业就陷入困境。

像我们这样的普通工薪阶级的人，很难体会到总裁的难处。

每个能活下来而且还能活下去的企业，现有制度只有合理之处，特别是既有规定下形成的企业内部关系格局和利益格局，要予以尊重并谨慎处理。

在课堂过程中，老师具体阐述了制度设计流程，从潜伏到调研，问题链分析到设定目标，确定主体，利益构造。。。等等的一步步分析，上过不少课，像老师这样细心的还是第一次遇见。

当总裁还看不懂报表的话吃亏的只能是自己跟公司。

上老的课使我学会经营分析，透过数据发现问题。

感觉民营跟国企不一样在于国企的制度会更明确一些。

管理企业不容易，既然是总裁的职位就要有总裁的风范。

想要公司长远，总裁就要懂得多，只有懂得多才能将自己的经营理念交由下属，老师授课中就教到很多知识，使我能够不断地完善公司的经营理念。

开公司做老板 不要总想着靠别人，老话也说靠人不如靠己，自己懂得多总比别人懂得比你多好。