企业的发展情况受到内外因素的影响，而发展能力指标通过企业本身的经营数据反映企业的发展潜力。

反映企业营业收入的增减变动情况，分析的关键在于找出影响营收变动的原因，而且要关注营收增长的质量。

小公司想战胜大公司，需要充分利用比较优势，以它的强战胜大公司的弱。

企业文化是企业管理的一部份，管理不是科学而是艺术，我们应该争取看到艺术背后的逻辑，看到管理关系的弹性，希望我们能更好，更深入的理解企业文化。

这两年市场对企业的现金流关注程度日益增加。现金流代表着企业的血液，更是企业商业模式的体现。

如何运用大数据、人工智能等这些新型技术来对现有的人力资源管理工作进行创新，又如何应对高新技术带来的一些问题和潜在的风险是人力资源管理者需要重点思考的。

打造爆品是每家企业都要考虑的关键抉择，因为在互联网的无尽黑暗中，只有爆品能够绽放一朵烟花，被更多的用户看到。

市场是残酷的，你做得好的时候背后有无数双眼睛盯着你看，稍有不留神机会就被别人把握住了。

任何资源都是有限的，企业经营成功的重要因素之一就是对有限资源的有效获取和整合利用。