企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。

优质的内容创作是企业实现增长思维转变的第一步。

增长是企业永恒的话题。

企业管理变革是个复杂的过程，它应该属于一种系统的社会工程，在这个工程里面，所有的人际关系都是我们要积极面对的。

如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。

一个企业要发展，就要有目标、有方向以及对未来一段时间的规划。那么企业战略就是为自己的企业制定一个长期发展的目标以及一个整体的规划，一切以战略方向为主来发展。

人很多时候不是因为自己没有而妒忌，而是因为觉得对方不配拥有而愤怒。每个人成功都不是随随便便的，想赚钱之前先想办法让自己值钱，那钱就自然会出现在你面前。

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

企业文化是一个企业的灵魂，-个没有文化的企业是没有生命力的。

企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。