做创新营销还有随时观察竞争对手，对于好的方面加以创新，研究、复制，打败竞争对手。

利用大数据对用户的喜好进行分析，根据用户的喜好和消费者特点进行分类，建立消费者数据库，细化目标用户群体，针对不同的目标用户发展个性化服务，满足消费者日益增长的需求。

不要在创业初期让资本占大股，否则企业发展后续乏力。

自组织作为一种组织形态，它内在的本质追求，即追求活力与效率并没有变，只是组织的形态、内部的运行机制，以及内部控制方式发生了变化。

当局者迷旁观者清，人如此企业往往也是如此的，对于自身存在的问题，企业可能不会及时发现，但是消费者作为切身体验者会很容易发现产品的不足。当消费者提出产品问题时，企业应该虚心的接受意见，处理好与消费者之间的关系，对不足之处进行改进。

老板最厉害的武器是机制，机制就是可以让员工像发动机一样转起来的制度。

如果一个企业被赋予了发展动能和自营运流程制度，一个企业的员工被赋予了工作动能和工作技能，这个企业是否就具备了“自运行机制”，这个企业是否就能够有效“自营运”了!

经济新常态下，企业经营环境日益复杂，无论从国家层面、企业层面还是员工个人层面，都面临诸多难题。

公司在本质上是控制在懂财务的人的手上的，作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。

于逆境中求生存，在创新中谋发展.