我司固然关心品牌问题，但更关心增长问题，通过上老师的课，我司不仅收获了当下的增长，更为未来增长买下了许多种子。

执行力差是现象，管理不善才是本质。

我们要谨记管理的本质是激发善意，让员工自发为了企业的发展贡献力量，这样才能有经久不衰的企业。

赚钱越来越难，如果你不知道财富获取本质，重构你的商业模式，那么不仅你赚钱越来越难，而且你原来有的钱可能也会配回去。。。

在土地空间有限、政策钢性较强的今天，招商正越来越成为一门技术活，想引进大项目好项目并不容易。

个别员工执行能力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！

我觉得当企业的产品缺乏知名度，或企业缺乏大规模广告宣传的资金时，可以把有限资源集中起来投入到渠道中，加大渠道激励力度来推动销售增长。

企业有方法，才能赚钱，企业老板懂得领导，才能教出优秀员工，不过在这所有问题中最关键的还是要完善企业体制。

果然商业这些知识还是要向专业人士学习才是，自己瞎摸索，老碰壁，逐渐的都丧失了创业动力了。

课程上来自各个行业的企业家都在专心致志的聆听，认真记录老师的每一句精彩讲解，这种学习氛围让我更想跟老师一起学习，因为我知道不止我一个人在孤独奋战。