想能够真正执行商业真经，首先要跟老师学懂学透。

我觉得上老师的课非常好的一点是，他不仅传授知识，还会帮你检测学习成果注重实践，让学员们在学的过程能够牢记于心并好好实行。

可以说，未来的竞争，都是认知的竞争，未来是优势也是认知的优势。

建立科学系统的绩效考核，梳理絮乱的薪酬系统，是企业的当务之急，是企业不可避免地重大课题。

身为公司老板，的确是要比普通员工要学的多懂得多，千万不能在员工面前露怯了，不然会让员工钻了漏空子。

企业离职率高、执行力差，作为老板发脾气、着急也没用，唯有织成立体化绩效考核的天罗地网，才能真正助力企业在激烈市场竞争中的成功突围。

薪酬和考核是一把双刃剑，企业用得好可以激励员工斗志，用不好会伤了员工士气！

现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重。稍不注意企业就陷入困境。

跟着老师学习，学会赚钱的思维，以后自己做生意就有底气了。

跟着老师们学习后，我发现我看待问题的思维有所改变，以前遇到的很多难题，现在回想起来也不是那么不好解决，总的来说老师们帮了我很大的忙！