很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬，我们的公司就是其中之一，听完老师的课后我懂得了培养员工的一些心得和方法，回公司后我把老师教的方法用在公司的员工上，让他们得到了锻炼和提升，这一点使我非常欣慰。

疫情的确让很多企业做不下去，但也能让很多企业发现新的创业模式，开公司就是一把双刃剑。

对于一个企业来说分配好股权不是一件简单的事，分配得好公司就能长远发展，分配得不合理就会造成公司内部的矛盾。

如果我作为投资方的话我会更注重企业是否有真实力。

任何一个企业，度过求生阶段，就会进入求发展阶段，爆品和品牌就融为一体，同步进行了。

建议企业做爆品时，集中优势兵力，打游击战歼灭战，获取流量，抢占份额，创造销售。

打造爆品说起来简单，但很多企业能够推出一次爆品，但无法持续。

今时今日，打造爆品成为了企业获取流量，创造现金流，抢占市场的最好方式。

企业一定要充分的考虑员工的心理诉求，来完善企业人才管理机制，激发员工的工作热情和工作积极性，从而带动企业的经济发展。

作为上班族的经验我觉得人才激励管理机制可促进人才的创新能力。