我们还要通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。

企业只有战略清晰，定位准确，具賄可行性路径的情况下，才蚍较容易实现稳定持续的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从企业创始人的角度看，其最为核心的职责就是“定战略、搭班子带队伍”，战略是企业家的第-要务。

每个部门都有流程，企业所有的业务都需要流程来驱动，流程管理是企业运作基础，是企业持续提高组织业务绩效的强大动力，在企业运行中必不可少。

任何对我企业有意义的事情要我在上面花费再多的时间和金钱都是值得的！

时代的变化，精巧的设计，一 直都伴随着我们。这些颠覆正在顺应人性的认知而自动变化，自运行不是凭空的产物，很多企业家为什么能够白手起家、自动运行，不正是凭借内心的一股驱动力么?

以前在公司开会的时候我都不敢发表自己的意见，但是不知道为什么在这里我就敢于发表，老师会尽量给每一位发表意见的学员解答并提供更好的思维方式，这就大大提升了学员们学习的积极性了！

钱是赚不完的，工作也是做不完的，不要给自己太大压力适当学习一些对自身有好处的课程，才是最完美的选择！

在社群电商时代，实体店在打造店主社群的同时，还需打造属于自己私域流量池，也就是所谓的鱼塘。

实体店已经不再单单需要做好线下活动和服务,互联网思维已经成为-种趋势，你不懂得拥抱互联网,你的生意将很难有进一步提升的空间。

拒绝企业内耗从你我做起！