适应市场经济社会化大生产的需要而形成的企业组织形式,产品是核心,渠道是销售通路,客户是利润来源。
看过老师的个人资料,老师曾经担任过数十家企业的战略顾问,真心佩服。
终于等到老师来北京啦~许老师致力于传播和发展战略定位思想体系,深耕于定位教学,我的弱点是他的强项,我的把握这次机会向老师好好学习!
之前就听说过老师对战略定位抓的特别准,是这一领域的高手。
一个企业的产品是它的根本,对于任何企业产品永远是根本,任何行业都有竞争切入点,关键还是要看产品定位的可行性。
个人感觉在这个变幻莫测的新时代,传统经营方式站不住脚了,必须要学习些新的经营方式。
企业战略层面可以从人力资源、企业规模、资本结构、市场占有率、财务盈利能力等不同维度去设计,这样不仅是对企业的内部合伙人及员工的目标信仰的保障基础,也是对市场开拓发展的明确的目标愿景。
在消费升级竞争激烈的市场洗牌阶段,一个企业的核心竞争力永远是“人力资源”。
一个公司的股权设计绝对非简单的比例划分,想要掌握精髓还需要好好下点功夫。
公司产品定位越是清晰,精准目标客户定位才能够清晰。
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