开公司首先要确定自己公司的产品定位才能往后规划，现在很多人想创业却不思考自己公司的定位，在原地转圈也找不出个所以然，确实让人头疼。

感觉民营跟国企不一样在于国企的制度会更明确一些。

管理企业不容易，既然是总裁的职位就要有总裁的风范。

想赚钱却不花心思去思考学习的人也只得空谈。

经济增长方式千变万化，我们的思维方式也要随之改变。

在企业要是过分强调名份，而容易忽略岗位权责的明确划分，最终容易产生跨部门、跨职责的横加干涉，引起内部矛盾。

有过创业经验的人都了解，合伙人之间的互补性非常关键，关系处理的好内部一片祥和，处理得不好内部会一片紧张，而且内部矛盾会冲击企业文化与业务。

与他人合伙做生意每一笔账就要算清，不然吃亏的终究是自己。

公司股权分配很重要，如果分的不合理很大可能性会使公司内部发生分歧，不利于公司的长远发展。

变现思维决定了企业的生命力，变现系统是一个企业的生存和发展的血脉。