知识储存量和经验不能证明一个老板厉害，遇到当下问题知道怎么解决才是牛人。

很多时候企业领头人能用语言在一定的程度上激励员工的对工作的动力，毕竟语言美是拥有无穷的力量的！

果然练胆是学会公开演讲的第一步~

建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

这是这次培训中我最有深感触的一点:人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力

企业经营更多处理战略层面的事情，更加关注的是企业效益;企业管理更多处理战术层面的事情,更加关注的是企业运作效率。

有条件的技术企业，可以鼓励开展基础研究，基础研究往往是诞生重大创新、技术主要变革的源泉。

感谢老师的辛勤付出，通过两天的学习收获非常多，最受益的就是如何提升组织执行力及方法措施最有感觉，在回家后我首先要设计做一场大型招聘会，以成果导向发挥团队潜能，制定合理奖励制度。

学会演说，获得家庭事业双成功！

合理的利用权力资源会激励员工，帮助企业产生很多的绩效与利润。