企业成长瓶颈根源并非神秘莫测，业务数据背后总是隐藏着一些显而易见的问题，企业只要读懂数据及事实背后的商业逻辑，就是找到瓶颈突破点的有效方法。

没有人天生就可以能说会道，别人的优秀都是通过不断努力付出才得来的。

学会表达观点、提出建议，跟各方有效沟通，让别人接受你的主张，是职场上非常重要的能力。这种能力，就是职场说服力

全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。

人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。

不同的行业，不同的领域，决策的流程不同。我们可以从现有的一些成功的决策模型中，建立优化出—套自己的流程，每一次决策都是一个优化迭代的过程。

一个企业，好的领导、待遇不一定能留住人才，让企业愈来愈好，但只要出现管理过度的情况，就一定会赶走员工，影响企业的发展。所以，一个优秀的管理者，一定要对管理理念有足够认知，不断地精进自己，才能为企业赢得发展的契机和光明的未来

所有的品牌形成用户的心智，不是一朝一夕的，但也不是毫无方法论的。