幸好课程有特价，不然我都不舍得花钱报名，打工人的苦呜呜呜，幸好收获还是蛮多的，我也就心满意足了。

企业家事事力为、靠单打独斗把企业做大做强的时代已经过去了。即便企业家真能一个人做到，长此以往不仅自己会付出沉重的健康代价,企业也没办法长远的走下去，所以企业家要学会做出精明的选择。

企业开阔思路的前提就是要多学习多接触，这个总裁研讨会就是一个非常好的学习平台，通过老师演讲，学员们的讨论，接触多了思路自然就能开阔。

已经跟着老师学了好几年的了，从一开始的职场小白到现在当老板开连锁店这一路走来都少不了老师，就算现在事业有成也不会忘记学习，所以现在还是会时不时来听听课。

企业管理并不能局限于管理人，对于小企业来讲，管理人是很容易做到的事情， 可是小企业最重要的是企业的发展,企业管理就必须着重于企业的产品市场走向以及企业综合发展方向;而对于大企业来讲，企业产品的市场走向和发展方向大致是已经确立了的，而对于人员的管理却更应该是他们所需要做到的事情，大企业能够给员工提供更大的平台却不-定留得住人。

学了财政与金融，不仅让我了解了许多的知识，还是我对世界优良更深的认识。

绩效管理的战略地位实际上是一个绩效管 理的定位问题，即绩效管理的目标与方向问题，做好绩效，首先必须明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从-开始就走在正确的道路上。

场地学员在老师的带领下积极互动，热烈讨论，整个学习氛围都令人赞叹不已，能够在这样的环境下学习真的很高兴。

关于财税的管理是一辈子的事情，在合适的时间学懂了，可以终身受用。