价值创造是企业的督脉，价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二_脉， 企业各组织单元才能不断获得负熵，企业才能充满活力。

企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。核心愿景是一个企业的精神旨归， 一旦被人们接纳并付诸行动，就会产生巨大动力。

企业家的领导力不是与生俱来的，但是可以通过学习和管理实践培养。只要能够在日常的领导实践中，坚持不懈地努力学习，严于律己，提高执行力，积极培育团队的凝聚力,企业家的领导力一定会得到有效提升，从而以领导的转变带动整个企业迈向成功。

很多公司团队负责人心里只想着怎么实现公司制定的目标，然后分配任务下去，员工在工作中没有找到做这份工作的使命感，总觉得自己这样做事因为拿了工资，没有办法，所以很多员工在工作过程是不开心的，当工作压力过大,或者看不到在公司发展的前景就会选择离开，所以作为公司领袖老板一定要和公司高层营造一种"爱”的团队氛围，这样才能更好地影响团队里的人，这也是海底捞为什么离职低的原因，因为每一个人把公司当家, 家既然是自己的，当然会好好的经营与打理.

企业发展的基石是人才团队，人才也是企业未来要融资和招商的第一步 。

之前我总以为弄懂资本运营是一件非常困难的事情，但在导师的指导下我发现并非像我想象那样神秘，他的道理其实非常的简单，我很庆幸我学会了，相信以后能在此上有所作为。

决定企业经营成败的因素，归根结底还是人，在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要 “被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。