有疑惑就要去寻找解答的方法，人生就只有一次，不能就这么不明不白的活着。

当企业发展到一定规模，股东就要把企业作为大家共同创造价值的平台，企业理念是指导一切经营活动、制度、思维方式的根本,有目标有框架才不会迷失方向。

“做企业、做事业不是仅仅赚几个钱的问题。实实在在、心无旁骛做实业，这是本分”

头脑风暴式教学！太赞了！

-一个企业想要做大做强，想要成为业内的翘楚，没有长远的发展战略无异于痴人说梦。

长远的发展和近期的一个效益其实在某种程度上是可以结合在一起的， 我们经常说一个大目标应该是由一 个个的小目标来组成的，长远的发展也是如此，我们也应该将其分成一个个的目标， 并努力去做到。

在技术创新项目选择上,领导者往往容易犯急功近利、浮躁和急躁的毛病，总期望能找到立竿见影的项目，尽快投产、尽快获得收益。当然，这样想并没错，但是,实际上公司在一味追求这一目标的情况下，往往失之偏颇，那就是容易忽视公司的长远发展。

追求利润是每个企业的目标，但企业不能一味强调利润，领导者管理企业就必然要平衡各种需要和目标，利润只是一种比较重要的目标，企业为了战略需要、长远发展，不会把利润作为第一目标。 所以，企业经营者要立足长远,不能只顾着眼前利益则，最终会阻碍企业的发展。

俗话说: "人无远虑，必有近忧。"企业的发展也一样,管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰。