高层是在战略决策，中层是在战术执行、底层是在细节堆叠，总的来说没有技术只能重复。

谁说女子做生意不如男的，你看我们中国有多少优秀的女企业家，所以说做人不要带有偏见的眼光去看这个世界不然你一定会过的很不自由。

理论与实践相结合才能发挥其最大的作用。

凡是面向过去的，都是一种补偿而非高价值的激励。凡是面向未来、有目标导向的，都是高价值的。

没有做股权、合伙人激励的企业，其留人和激励人才的成本必定是最高的。

铁打的营盘流水的兵。员工流失、离职并不可怕，可怕的是关键、核心人才的流失。尤其是中小微企业，一个萝卜一个坑，追求高产出高人效，没有人才储备,再怎么内部训练也不足够。关键人才的流失，立马就会造成重要工作的缺位、内部管理的混乱，甚至更大的经营损失。

要想让员工像老板-样干，就必须让员工成为企业的利益共同体。股权是老板一-个人的，就只有老板一个人关心企业利润和发展。因此,老板既要懂得分钱，还要懂得分股。分钱可以快速激励团队，分股可以凝聚人心共创未来。耕者有其田，业者得其股。一 边分钱、一边分股，以钱得股，以股分钱，事业共创，生生不息!

所谓”股权激励”就是有计划、分步骤地实施共创共享的激励设计。先让员工形成合力，再形成战斗泐，然后转化为生产力和经营成果，最后根据投入与贡献分享剩余价值，并持续推动实现良性循环，这是股权激励的内在意义。

人才聚集在一起的感觉就是不一样，大家讨论的方向基本一样，这样总比自己一个人解决好多了。

老师对现代企业矛盾的讲解使我茅舍顿开，原来这么复杂的一件事也能够这么轻松的解决，看来是我的思维太过于限制了。